華麓之音
自華為在2018年初發(fā)起人力資源管理綱要2.0的公開(kāi)討論之后，華為人力資源管理總的體系進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，把決策權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)分開(kāi)。任正非在《關(guān)于人力資源組織運(yùn)作優(yōu)化的講話(huà)》中提到，“我們要把權(quán)力分開(kāi)，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)直接管干部與人才，不再兩張皮運(yùn)作，人力資源體系和干部體系都是支撐機(jī)構(gòu)不是權(quán)力機(jī)構(gòu)，從權(quán)力中心變成服務(wù)中心。”
人力資源部：負(fù)責(zé)規(guī)則的建議、執(zhí)行和監(jiān)管，還要管好考核支撐、員工招聘、全員學(xué)習(xí)與發(fā)展等人力資源專(zhuān)業(yè)支撐工作；人力資源部體系管理的規(guī)則就是長(zhǎng)江的河道，管好兩側(cè)的堤壩。 總干部部：要重點(diǎn)管好后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核、彈劾，配股、調(diào)薪、獎(jiǎng)金評(píng)定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。干部部體系就是管好水里的船和人，讓船及人在河道內(nèi)的主航道里跑，追逐百舸爭(zhēng)流，沖擊上甘嶺。
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將人力資源政策理念跟公司價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的循環(huán)聯(lián)系在一起
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干部/員工任用、激勵(lì)、評(píng)議的基本程序：打通價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配
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HR如何做到“以客戶(hù)為中心，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向”
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華為人力資源委員會(huì)（HRC）
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華為人力資源運(yùn)營(yíng)架構(gòu)1/2
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華為人力資源運(yùn)營(yíng)架構(gòu)2/2
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人力資源管理部
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華為人力資源管理理念啟示—組織篇
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組織形態(tài)—組織設(shè)計(jì)與變革管理的業(yè)務(wù)框架
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職位管理—價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
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組織規(guī)模管理—分灶吃飯，自我發(fā)展，自我約束
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華為人力資源管理理念啟示—人才篇
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華為人力資源管理理念啟示—人才篇
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華為干部管理框架
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干部標(biāo)準(zhǔn)（通用標(biāo)準(zhǔn)）+關(guān)鍵崗位要求
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干部四力—干部能力評(píng)估依據(jù)
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華為人才獲取與配置框架
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華為領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理框架
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華為人力資源管理理念啟示—激勵(lì)篇
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華為激勵(lì)管理框架
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基本工資框架（一國(guó)一框架）
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基金—獲取分享制，導(dǎo)向沖鋒
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