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戰略就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的承諾和行動。當選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭性選擇方案中決定了這種何種途徑獲得戰略競爭力。從這個意義上來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什么以及不做什么。
戰略管理過程：一家公司為了獲取戰略競爭力和超額利潤（指一項投資獲得的利潤超過投資者預期能從其他相同風險的投資項目獲得利潤的部分）而采用的一整套承諾、決策和行動
戰略分析更側重于公司未來戰略規劃與制定。分析遵循從 假設-解釋 的過程，總框架圍繞：假設-理論-事實 去組織內容。這里要求每個做分析的人既要客觀，又要有傾向性。傾向性在于個人、行業經驗對于問題的解讀，客觀性要求所找的事實不能偏頗、不能為了解釋而牽強解釋。
在此，【數據分析·領地】也整理了《商業分析之戰略分析指南》“供大家更好的學習了解，僅供學習交流！
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戰略分析邏輯架構圖63頁PPT，滿足你對高效率和專業性的所有想象
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【案例】譚火鍋餐飲連鎖有限公司營銷戰略分析與實施方案
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包括埃森哲、麥肯錫、GE等大廠戰略規劃相關內容，僅供學習交流！
相關內容，如下~
麥肯錫-華潤集團培訓材料_戰略十測（76頁 PPT）.pptx 埃森哲-通過協同戰略,系統和人（87頁 PPT）.ppt 華為戰略規劃-(39頁 PPT）.pptx 632戰略規劃項目（54頁 PPT）.pptx GE戰略變革歷程案例（52頁 PPT）.ppt 華為BLM戰略規劃方法論（84頁 PPT）.pptx 華為智慧供應鏈ISC 戰略規劃項目方案（169頁 PPT）.pptx Gartner-戰略規劃七大舉措.pdf 羅蘭·貝格咨詢方法及預計結果_戰略模型.pdf ····
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#數據分析相關課程# 數據分析思維與實戰23講
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#數據分析入門級別資料# 數據分析基礎分享講解（1-6）（附數據分析報告）
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