編者按：華為領(lǐng)導(dǎo)人任正非的每一次講話曝光，都會得到外界極大的關(guān)注，因為從他的講話中我們可以看到華為對于當(dāng)下的反思、未來發(fā)展的規(guī)劃。小編也梳理了任正非近期的十段話，能讓你真正讀懂任正非的管理哲學(xué)。一起來學(xué)習(xí)吧！
基層干部不會管理，拿著管理的棒子打人，在華為公司不是個別現(xiàn)象，我不是說基層干部不好，而是基層干部一定要學(xué)會怎么管理，要學(xué)會工作方法。我們的管理要嚴(yán)格，但是還要有方法，這樣矛盾才不會激化，嚴(yán)格的管理不見得不充滿愛心。
我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系。
我們要學(xué)習(xí)美國的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。我們在學(xué)術(shù)會議上要多和愛立信、阿朗、諾西交流，并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應(yīng)對快速變化的世界。
高級干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農(nóng)民一樣，關(guān)在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際會議，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了。
我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。
各級行政長官，在正向激勵下屬方面，不僅僅告之人人都有前途，更要告訴他們實現(xiàn)這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風(fēng)格來要求、評價下屬。人都是有缺陷的，我們的干部緊盯著下屬的缺點(diǎn)，誤解或不公正評價下屬。這樣會嚴(yán)重挫傷他們的工作熱情和積極性。
公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。
華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利。互聯(lián)網(wǎng)的特性是對標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的內(nèi)容傳輸?shù)谋憷院鸵?guī)模化。它是促進(jìn)實業(yè)在挖掘、消化信息后的改進(jìn)，所謂互聯(lián)網(wǎng)時代，是信息促進(jìn)人類社會進(jìn)步，促進(jìn)實業(yè)、服務(wù)的進(jìn)步，并不是僅指網(wǎng)絡(luò)商本身。我們只要手機(jī)做到高質(zhì)量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網(wǎng)上銷售就行了。
我們一定要堅持從戰(zhàn)略貢獻(xiàn)中選拔出各級優(yōu)秀干部。干部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利；二、要有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。如果你不能使這個代表處產(chǎn)生盈利，我們就對你末位淘汰；如果你有盈利，但沒有做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，我們也不會提拔你。
要清理和調(diào)整不能按流程承擔(dān)管理責(zé)任的人，清除不愿或不能承擔(dān)責(zé)任的人和明哲保身的人。一個富有責(zé)任心、有使命感、有管理技能的職業(yè)化管理隊伍，要在不斷優(yōu)化中發(fā)育、成長和壯大。當(dāng)然其自身也要遵循自然法則，不斷被優(yōu)化。
本文由世紀(jì)名堂根據(jù)任正非內(nèi)部講話改編整理，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處！
