《財(cái)經(jīng)》記者 謝麗容/文
接下來幾年，云將成為一筆大生意。這筆大生意將很有可能造就一批新巨頭。好比今天中國互聯(lián)網(wǎng)的“BAT”。這也是《財(cái)經(jīng)》最新一期雜志封面文章《云上之戰(zhàn)》的撰寫初衷所在。
10年前，無論在美國、歐洲還是中國，無論是大公司還是初創(chuàng)公司，布局企業(yè)IT架構(gòu)的思路都是一模一樣的——購買服務(wù)器，部署一套IT系統(tǒng)，為公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略提供信息支撐。IT對于企業(yè)來說，與其說是戰(zhàn)略，不如說是一項(xiàng)必要的支出。
今天，全球大多數(shù)初創(chuàng)公司除非是“瘋了”才會(huì)購買基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)樗麄兛梢浴白庥谩惫性品?wù)。
游戲規(guī)則是被亞馬遜徹底改變的。
2006年底，當(dāng)時(shí)全球最大電商亞馬遜在解決了管理超大型數(shù)據(jù)中心和復(fù)雜軟件系統(tǒng)的問題之后，開始醞釀將這些能力和經(jīng)驗(yàn)輸出。AWS（Amazon Web Services）應(yīng)運(yùn)而生。
AWS的邏輯很簡單，推出公有云服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)公司繞過一次性數(shù)百萬美元的IT硬件投入，轉(zhuǎn)而使用多次小額支付。這個(gè)模式大獲成功，硅谷超過80%的初創(chuàng)公司都成了AWS的忠實(shí)用戶。
短短數(shù)年，AWS點(diǎn)燃了全球公有云市場。Gartner報(bào)告稱，全球公共云服務(wù)市場規(guī)模2016年有望達(dá)到2040億美元，每年的增長率接近20%。另一家市場研究公司Market Research Media的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜獨(dú)占31%市場。Microsoft、IBM 和 Google占22%的市場份額，第5到第24位的云服務(wù)提供商共占27%的市場份額。
數(shù)千萬家初創(chuàng)公司的公有云需求成就了新的亞馬遜。2015年4月，AWS的業(yè)績在成立后8年第一次出現(xiàn)在亞馬遜的財(cái)報(bào)里。AWS第一季度營收為15.7億美元，占亞馬遜一季度總營收的7%，卻為亞馬遜貢獻(xiàn)了49%的利潤。
到了2015年第四季度，AWS營收增長了70%，達(dá)到24億美元。亞馬遜官方預(yù)測，AWS有朝一日將在營收上超過公司的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)，成為新的主營支柱。亞馬遜正在從一家電子商務(wù)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)樵凭揞^。
另一個(gè)有可能被改變的巨頭是中國的阿里巴巴。
阿里巴巴七年前成立阿里云，阿里云在過去5年間復(fù)制了AWS的商業(yè)模式，快速占據(jù)中國超過31%公有云市場份額，2015年開始爆發(fā)增長，年增長率超過三位數(shù)。今年，阿里云甚至開始醞釀走出中國，與AWS直接交鋒。
摩根士丹利近期的報(bào)告稱，阿里云的單獨(dú)估值已達(dá)390億美元。該行預(yù)估，未來5年內(nèi)，阿里云的營收將突破185億美元，成為阿里巴巴下一個(gè)增長極。
這個(gè)故事，和AWS何其相似。
阿里對云計(jì)算的敏感有其邏輯。阿里和亞馬遜均是電商基因，在那個(gè)電商平臺迅速膨脹的歷史階段，解決內(nèi)部平臺穩(wěn)定的需求令馬云不得不做；其次，亞馬遜的初步成功也為阿里云提供了一個(gè)相對安全的借鑒路徑。
BAT中的騰訊和百度也先后布局了公有云市場。但上半場最大的贏家是阿里云。期間有諸多現(xiàn)實(shí)因素，《云上之戰(zhàn)》將詳細(xì)展開分析。
下半場已經(jīng)開局。關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年。這一年，全球企業(yè)非云IT的投入首次出現(xiàn)了負(fù)增長。
市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC對全球每季度云IT基礎(chǔ)設(shè)施跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年，企業(yè)首次在本地IT基礎(chǔ)設(shè)施上的投入成本下降了1.6%，在云相關(guān)的IT基礎(chǔ)設(shè)施上的花費(fèi)約為326億美元，比2014年多出24%。2016年，云設(shè)施增長15%達(dá)到371億美元。
與之對應(yīng)的是，EMC、HP、IBM傳統(tǒng)IT營收全面下滑5%-15%，全球1000億的IT市場，公有云已經(jīng)占據(jù)了15%，這個(gè)數(shù)字還在飛速上升。
這個(gè)趨勢早有征兆。2014年下半年，美國中央情報(bào)局（CIA）成為亞馬遜云的使用者，讓全球傳統(tǒng)的IT巨頭大為震動(dòng)。云計(jì)算不再是小公司的玩具，開始成為大公司的選擇。
今年，中國也已經(jīng)到了這個(gè)臨界點(diǎn)。金融政府等關(guān)鍵行業(yè)客戶、大中型企業(yè)已經(jīng)開始試水云服務(wù)，而且他們開始將生產(chǎn)型應(yīng)用在云上試驗(yàn)，而并非邊緣應(yīng)用。2017年，這個(gè)趨勢將更加明朗。
大Boss即將涌來了。和中小企業(yè)云用戶不同，他們在云上的規(guī)模部署，將帶來難以估量的真金足銀。
機(jī)會(huì)之下，云的市場也開始喧囂。除了現(xiàn)有的公有云巨頭，包括傳統(tǒng)IT、互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運(yùn)營商和外資云巨頭都在進(jìn)入這個(gè)市場。他們從各自既有優(yōu)勢出發(fā)，期望能成為下半場的新的勝出者。
但大企業(yè)對云的需求又更加復(fù)雜，更加特殊。這帶來云市場的新一輪合縱連橫。生態(tài)、混合是其中的關(guān)鍵詞。《云上之戰(zhàn)》將詳細(xì)剖析局中各方和合縱連橫的驚心動(dòng)魄及微妙之處。
而且，當(dāng)下，這還只是個(gè)需要被引燃的市場。
今年7月，美的集團(tuán)董事長兼總裁在一個(gè)演講中展望了云帶來的商業(yè)變革。他點(diǎn)出，大數(shù)據(jù)和云平臺對傳統(tǒng)制造業(yè)是一場商業(yè)的淘汰賽。云是智能制造的基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心，連接企劃、采購、研發(fā)、制造、營銷、物流、客戶、用戶全環(huán)節(jié)。
方洪波認(rèn)為，連接以上環(huán)節(jié)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析建模是制造業(yè)變革的第一層次，第二層次，要在此基礎(chǔ)之上倒推，變革業(yè)務(wù)模式，提高效率；第三層次以用戶為中心，來推動(dòng)整個(gè)商業(yè)模式的變革。
從信息系統(tǒng)的變革，到業(yè)務(wù)模式的變革，再到商業(yè)模式的變革，其中的邏輯在于IT基礎(chǔ)設(shè)施從此前的輔助工具，升級成為轉(zhuǎn)型的助推器。
這是云改造傳統(tǒng)商業(yè)模式的理想狀態(tài)。它蘊(yùn)含的深意遠(yuǎn)超絕大部分公司對云服務(wù)的認(rèn)知和需求。
現(xiàn)實(shí)情況是，目前中國大型政企都是傳統(tǒng)IT架構(gòu)，剛剛開始接受云，也存在諸多顧慮。
比如，為了避免重蹈舊IT時(shí)代被單一壟斷廠商（如IOE）脅迫的覆轍，多數(shù)企業(yè)對云服務(wù)的使用方式相對克制，抱有戒心；比如，安全性、可靠性和可擴(kuò)展性。
多點(diǎn)因素交叉作用，決定了絕大多數(shù)公司即使使用了云服務(wù)，也不可能在短期內(nèi)打通全環(huán)節(jié)；更不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)像方洪波所預(yù)測的變革商業(yè)愿景。
理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。
盡管眼下所有云服務(wù)公司著力開發(fā)企業(yè)的云需求，聚焦點(diǎn)也在迎合企業(yè)不同需求。但所有人心里都很清楚，要想成為下半場的勝出者，要想占領(lǐng)制高點(diǎn)，需要為未來需求提前做好準(zhǔn)備。
《財(cái)經(jīng)》記者遍訪這一輪云戰(zhàn)中的焦點(diǎn)各方，包括AWS、阿里云、騰訊、微軟、IBM及UCloud、青云、七牛云等，他們的戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略選擇和未來判斷，為這一輪云上戰(zhàn)爭奠定了焦點(diǎn)和路徑。
不過，鑒于云市場在全球IT史上史無前例開放性和合作性，這個(gè)市場絕非你死我活和生死替代，未來贏家將遍布產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)。
11月28日，我們將刊發(fā)《云上之戰(zhàn)》詳細(xì)全文。
