連續看了好幾天的干貨，今天來點輕松的。謙啟小編陪您快速認識我們不得不知道的管理學大師。
欄目：天天學管理
作者：江濤/謙啟咨詢
亞當.斯密（1723~1790）
提出了“經濟人”觀點，系統地闡述了勞動價值論和勞動分工理論。
勞動分工可以使工人重復完成單項操作，從而提高勞動熟練程度，提高勞動效率；
勞動分工可以減少由于變換工作而損失的時間；
勞動分工可以使勞動簡化，使勞動者的注意力集中在一種特定的對象上，有利于創造新工具和改進設備。
代表作：《國民財富的性質和援引研究》，1776年發表。
查理.巴貝奇（1792~1891）
贊同斯密的勞動分工能提高勞動效率的論點，但認為斯密忽略了分工可以減少支付工資這一好處。
提出“邊際熟練”原則，即對技藝水平、勞動強度定出界限作為付酬的依據。認為工人的收入應該按三部分組成：
工作性質確定的固定工資
按照生產效率及所做貢獻分得的利潤
為提高勞動效率而提出建議所應給予的獎勵
代表作：《論機器和制造業的經濟》，1832年發表。
羅伯特.歐文（1771~1858）
人事管理的創始人。
首先提出在工廠生產中要重視人的因素，要縮短工人的工作時間，提高工資，改善工人住宅。重視人的作用和尊重人的地位，也可以使工廠獲得更多的利潤。
古典管理理論——泰羅制
泰羅（1856~1915）
其科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革。
泰羅科學管理的中心問題是提高勞動生產率
實現最高工作效率的手段，是用科學的管理代替傳統的管理
理論要點：
科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一流的工人。
要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業環境標準化。
實行有差別的計件工資制。
工人和雇主雙方都必須來一次“精神革命”。
把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
實行職能工長制。
在管理控制上實行例外原則。
代表作：《科學管理原理》，1911年出版
甘特（1861~1919）
設計了一種用線條表示的計劃圖表，稱甘特圖。
其主要觀點：
計件獎勵工資制，除了支付日工資外，超額完成定額部分，再計件給予獎勵；
完不成定額的，職能拿到日工資；
可是工人感到收入有保證。
代表作：《工業的領導》；《工作的組織》
福特（1863~1947）
在泰羅單工序動作研究的基礎上，為了提高企業的競爭能力，進而對如何提高整個生產過程的生產效率進行了研究。
創造了第一條流水生產線：
減少產品類型，以便實行大量生產
零件規格化，以提高零件的互換性
工廠專業化，不同的零件分別由專門的工廠、車間生產
機器及工具專用化，以提高工作效率，并為自動化打下基礎
作業專門化，是各工種的工人反復地進行統一簡單的作業
古典管理理論——組織管理理論
法約爾（1841~1925）
關于泰羅制的局限性，主要是由亨利.法約爾加以補充的；德國的馬克斯?韋伯也做過貢獻。
主要觀點：
不僅要改善生產現場的管理，而且要主要改善有關企業經營的6個方面的職能：
技術職能：即設計制造
經營職能：即進行采購、銷售和交換
財務職能：即確定資金來源及使用計劃
安全職能：即保證員工勞動安全及設備使用安全
會計職能：即編制財產目錄，進行成本統計
管理職能：包括計劃、組織、指揮、協調、控制五項
代表作：《一般管理與工業管理》
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