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企業在實施戰略過程中，領導力是戰略實施不可缺失的重要力量。許多成功的企業高級管理者都是非常聰明且受過良好教育的人士，也就是說他們是智商超群的人。但越來越多的研究表明：情商才是偉大的領導者與其他領導者之間的區別所在（丹尼爾?戈爾曼《情商》）。下面我們來看看領導力的情商有什么特點。

欄目：天天學管理

作者：謙啟咨詢

早在幾千年前，蘇格拉底告戒希臘人：“認識你自己”。可以說這是對于領導者很好的論點，好的領導力就是從自我意識開始的。當這種自我意識與其他一些重要的品質結為一體時，就構成了領導力的基本素質即情商。戈爾曼在《哈佛商業評論》發表的《富有成效的領導》一文中，指出情商具有四個要素：自我意識、自我管理、社會意識和社交技能。

一、自我意識

自我意識要求對自己和他人高度誠實。擁有自我意識者對自己的感情、優點和缺點、需要和動機具有深刻的認識。他們知道他們怎樣對自己、他人和工作績效產生影響。自我意識的代表性品質包括自信、自我評價的現實性和自我解嘲式的幽默感。

二、自我管理

我們都會受到自己感情的深刻影響，這是人性中不可改變的事實，也是我們的行為（無論其好）的緣由。然而有效的領導者卻能夠管理自己的情緒，控制它并將其領導人積極的、有助于效率提升的用途。善于自我管理的人是值得信賴的，因為他們可以控制自己的沖動，始終堅持自己的誠實與正直標準。他們也具有責任感，善于應變情況的變化，能夠為抓住機遇做好準備，并具有實現高水平績效的動力——無論前途有什么艱難險阻。

三、社會意識

這種意識的一個主要方面是設身處地，即認識和理解他人的情感并將其納入考慮的范圍的能力。在商界，人們很容易忽略和低估設身處地的作用。有些領導人對他們“強硬”和“現實性”頗感自豪，把設身處地當做是軟弱、無用和不經濟的行為。但在一個激勵之重要性日益增加的世界，設身處地已日益成為事業成敗的一個重要因子。社會意識還包括理解和傳達公司現行政策能力的組織意識、服務意識等其他方面。

四、社交意識

社交技能包括與人有效交往的多方面能力，注意是有效交往，而不是無謂的社交達人。擁有此技能的領導者善于發現不同群體之間的共同點，協調團隊工作并維持和諧的氣氛。他們知道任何重要之事都不是單槍匹馬完成的，因此需要著力建設一個強大而廣泛的網絡，以便在必要時將其接通。他們是條理清晰而又有說服力的溝通者，能夠有效的管理變革和化解沖突，并且能夠用令人向往的未來愿景鼓舞他人。 

總結

情商對于領導力來說，更像一個必要不充分條件，情商高不代表你擁有卓越的領導力，但卓越的領導力背后一定有優秀的情商做支撐。很多人簡單的認為情商只是簡單的意味這社交層面上的八面玲瓏，其實這只是情商一個很小的要素，而且真正的高情商并不是要求你“八面玲瓏”，而要求你準確地認識自己，認識社會，認識各種復雜的關系并能夠恰當的利用和處理各種關系的能力。