一個團隊想要維持正常運作，就需要下屬的配合和支持。想要讓下屬按照自己的指令盡力去完成工作，讓下屬忠心的跟隨自己，“如何服眾”是很多領導面臨著的問題。怎么當領導才能服眾呢?下面給出3個建議，被困擾的伙伴們不妨一起來參考下吧。
一、擁有過硬技能的管理者能夠更好的鎮住自己的下屬。說話做事、或是自身有過硬的技能，能夠讓你體現出專家的風范，讓你下屬敬仰你。如果能夠給予下屬正確的工作指導，處理好下屬無法解決的事情，能夠更好的你的下屬心服口服，更踏實更安心的在你的手下工作。管理者可以從以下三個方向入手提升：一是本崗位相關的專業技能理論知識和實踐的方法工具應用、二是對自己的業務能夠熟練精通、駕輕就熟的能力、三是良好的溝通協調能力和決策能力。
二、帶領隊伍時，以身作則能給員工做出榜樣。有一句話叫做喊破嗓子不如作出樣子。以身作則，身先士卒能夠有效的幫助管理者樹立威信，幫助服眾。有一個叫吳起的將軍在春秋戰國時期戰績輝煌，他是如何帶領他的隊伍并肩作戰取得屢屢成功的呢?他和最下層的戰士們同衣同食同睡，一起背干糧，一起行軍，甚至他的士卒生瘡時都用嘴為他吸膿。如此對待他的戰士，他們上戰場的時候就更拼命了。管理團隊亦是如此。
三、讓你的下屬覺得，在你手下做事比在其他地方做事能夠更好的實現自己的價值。管理者自身的品格修養是吸引人才的重要手段之一。所以管理者必須注重個人修養，體恤下屬，對待員工有正確的態度。只有真心對待員工、關愛員工、激勵員工，讓員工覺得跟著你能夠發揮自己的作用、增強自己的能力、能夠獲得更好的報酬，這樣員工才會死心塌地的跟著你干，心甘情愿的為你排憂解難，共同追求更好的發展。就如三國時期的劉備，他能夠體恤下屬、體恤百姓，才能夠籠絡那么多的有才之士的追隨，關羽、張飛、趙云、諸葛亮等人才都能夠死心塌地的追隨著。一個好的領導者的魅力不容小覷。
以上介紹怎么當領導才能服眾的三個建議，要知道一個領導者如果不能夠服眾，沒有威信，那也只能是名義上的領導者。
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