文∕康桂榮
在企業文化建設中，長期以來存在的一個突出問題，就是很多企業為了追求在短時間內獲得較好的企業文化建設效果，往往會側重于推出一些能夠立竿見影經驗的措施，特別是在企業管理制度方面。但是，企業文化建設是一個長期的過程，需要時間的累積，而且需要持之以恒地采取相應的措施，企業文化建設才能取得較好的效果。
因而，企業領導者和管理層，應正確認識企業文化建設的核心內涵，正確認識企業文化建設的長期性和持續性。只有這樣，才能充分發揮企業文化的作用。
企業文化建設的特點
（一）企業文化建設的長期性
長期性，是指企業文化建設是一個長期的過程，并不是短期內通過采取相應措施就能夠取得較好效果的。企業經營管理團隊，應當對企業文化建設這一特點有正確的理解認識，應該從長遠角度出發，進行企業文化的建設。
（二）企業文化建設的時代性
企業文化建設雖然是一種企業內部的文化環境營造，但是不能脫離外部環境。應該認識到，隨著企業外部經營環境、社會環境、政治環境等外在因素的變化，企業文化建設也會呈現出相應的變化。只有積極地適應外部環境，應對外部環境變化，在企業文化建設中融入時代特色，才能夠使企業文化建設取得較好的效果。
（三）企業文化建設的持續性
指企業文化建設工作并不是一蹴而就的，需要在企業文化持續建設中，對相關因素和體系進行不斷的調整。對企業文化建設工作進行較好地優化，不斷豐富企業文化的內涵，調整企業文化的構建框架，從而促使企業文化能夠得到較好的完善。
企業文化建設的要素原則
（一）企業文化建設應有一定的針對性
1.企業文化建設的針對性
在企業文化建設中所采取的措施，應有一定的針對性，也就是要結合企業的實際情況，進行企業文化建設。雖然在企業文化建設中，可以借鑒其他企業的一些成功經驗，但是如果完全復制其他企業的企業文化，往往很難取得較好的效果。
2.華為公司的“狼性”企業文化
在我國的企業中，華為公司在企業文化建設方面是較為成功的，其企業文化也十分有特色，被譽為“狼性”的企業文化。華為公司的成功因此受到了很多企業的推崇，一時間很多企業都希望復制華為公司的企業文化，紛紛在自身的企業文化建設中，融入一些華為的企業文化特征。但是從實際效果看，這些企業在企業文化建設方面，過度地借鑒了其他企業的經驗，并未取得較好的效果。只有結合企業自身的實際情況，才能夠真正建設最為適合自己的企業文化。
（二）企業文化建設應體現出人本主義
企業文化建設的另一個重要要素原則，便是體現出人本主義。人本主義，是指在企業文化建設中，體現出對員工的充分尊重。
在現代企業經營管理中，隨著外部環境的變化，企業文化建設更強調的是對員工個體性的尊重，促使員工能夠在企業組織中發揮獨特的作用，也促進員工的個性化發展。因而，在企業文化建設中應較好地體現出這一特點，實現人本主義在企業文化建中的應用。
現代企業文化建設的發展趨勢
（一）多元化的發展趨勢
1.企業文化構建手段的多元化
隨著企業經營管理者對于企業文化建設的日漸重視，在企業文化建設方面采取了更為豐富的手段和措施。一些企業還對企業文化建設進行了多種嘗試，從而使得企業文化建設方式更加多元化。
2.企業文化內容的多元化
對不同的企業而言，企業文化特點會有著較大的差異。企業文化建設離不開企業環境的支撐，基于企業自身特點，企業文化建設內容的多元化，也更加符合現代企業的發展特點。
（二）持續性的發展趨勢
越來越多的企業逐漸認識到，企業文化建設需要長期堅持，很難在短期內取得較好的效果。因而在企業文化建設中，很多企業非常注重企業文化的長期性特點，成立了專門的企業文化建設部門，定期舉辦一些企業文化建設活動，并且制定并實施了長期的企業文化建設規劃策略。
在現代企業文化建設中，呈現出一些特有的發展趨勢，企業文化建設應順應這種發展趨勢，采取適宜的企業文化建設措施。通過采取適當的企業文化建設措施，可更加有效地促進企業文化建設。
企業文化建設的策略
（一）樹立科學的企業文化觀念
1.正確認識企業文化建設的作用和核心內涵
樹立科學的企業文化觀念，正確認識企業文化建設的作用和核心內涵，是搞好并充分發揮企業文化作用的關鍵和前提。企業領導者和管理層應樹立科學的觀念，正確認識企業文化建設的作用和核心內涵，對企業文化建設策略和趨勢等應有著較清楚的認知。
例如，企業領導者和管理層應正確認識到，在企業文化建設中所采取的相關措施，應從長遠角度考慮，結合企業的長遠發展戰略，進行企業文化建設。另外，需要長期采取相應的企業文化建設措施，隨著企業的發展和外部環境的變化，還應當對企業文化建設規劃和策略進行相應調整。
2.正確看待企業文化建設在當前階段的發展趨勢
企業領導者和管理層還應正確看待企業文化建設在當前階段的發展趨勢，樹立科學的企業文化發展觀念，需要從現代企業文化建設特點和發展趨勢角度出發，進行適合本企業實際情況的企業文化建設。
例如，隨著企業文化建設的發展所呈現出的一些新趨勢和新特征，企業領導者和管理層應正確看待企業文化建設內涵，從企業持續發展角度考慮，制定長遠的企業文化建設戰略。同時，還要注重企業文化建設策略的制定和實施，著重對企業文化建設手段和企業文化內容的豐富，以提升企業文化的活力。通過采取一些適宜本企業實際情況的措施，更好地促進企業文化建設，使企業文化建設能夠在提升企業員工凝聚力、促進企業發展方面，發揮出更加顯著的作用。
（二）制定長期的企業文化建設戰略規劃
1.對企業文化建設發展戰略規劃有較好的定位
建立長期的企業文化建設戰略規劃，對企業而言，應當首先對這一發展戰略規劃有一個較好的定位。在企業文化建設中，應把企業文化建設的發展戰略與企業整體長遠發展戰略進行較好的融合，促使企業文化建設戰略符合企業的發展戰略。在企業發展戰略的指導下，開展相應的企業文化建設戰略規劃。從這一角度說，企業文化建設既離不開環境的支撐，也需要不斷地對企業文化建設戰略規劃進行相應的調整和優化。
2.結合企業發展特點進行相應優化
建立長期的企業文化發展戰略規劃，還需要結合企業發展特點進行相應的優化。制定企業文化發展戰略規劃，除了需要結合企業自身的發展情況和業務發展進行正確的定位之外，還要在企業內部環境的基礎上，建設有針對性的企業文化，這對促進企業文化建設有著重要的作用。
應當看到，由于企業文化建設本身具有長期性的特點，是一個長期的過程，需要在企業經營發展過程中，不斷地對企業文化建設方式和內容進行豐富和調整，更需要制定長期的企業文化建設目標。例如，在企業文化建設戰略規劃方面，應把企業文化的一些核心目標和企業文化內容要素融入企業文化戰略規劃當中。
（三）持續性對企業文化進行完善
1.從企業文化建設特點出發，采取適宜的企業文化建設措施
持續性地對企業文化進行完善和補充，主要是從企業文化建設特點角度出發，采取適宜的企業文化建設措施。由于企業文化建設并不是一蹴而就的，因此，在企業的不同發展階段和外部環境的變化中，企業文化建設核心內涵和要素都應進行相應的調整。因而，在企業文化建設中，應持續性地對企業文化建設進行完善，促使企業文化內容能夠得到不斷完善和補充。
2.充分考慮企業的外部環境變化情況
企業文化的持續性完善，還需要充分考慮企業的外部環境情況。例如，在企業文化建設中，隨著外部市場環境、經濟環境、社會環境的變化，企業文化也應融入時代元素，體現出時代的特點。這些都是持續性完善企業文化的重要內容。
3.充分體現出人本主義思想
在完善企業文化內容的過程中，應對企業文化中的一些重要宗旨、要素，也應進行多元化的擴充和完善，重點是充分體現出人本主義思想，突出員工的個體性等。
4.從長遠完善角度，對企業文化建設體系進行持續性優化
持續性地對企業文化建設進行完善和補充，也是從企業文化建設的長遠完善角度，對企業文化建設體系進行持續性優化。
在企業的經營管理制度、組織結構、企業文化活動等方面進行持續性的優化。通過這種持續性的企業文化建設措施，促使企業文化建設取得更好的效果。
更為重要的是，在企業文化建設中，持續性地對企業文化建設體系進行優化，可有效地提升員工的凝聚力和對企業的認同感，使得員工在工作中更加積極主動，更有責任心和使命感。
企業領導者和管理層應正確認識到企業文化建設的核心內涵，重視企業文化建設，積極地在企業文化建設中采取適宜的措施和策略。特別是應認識到，企業文化建設是不能速成的，需要持之以恒地采取相應措施，這是提升企業文化建設效果的基礎。
同時，在企業文化建設中還應遵循一定的策略，不斷豐富企業文化建設的手段和內容。要結合企業的實際情況和外部環境變化情況，制定適宜自身實際情況的企業文化建設策略，從長遠角度出發，促進企業文化建設體系不斷完善，使其在提升企業員工凝聚力、促進企業發展方面，發揮出更加顯著的作用。
來源：《經營與管理》雜志第2期，有刪節。
