作者： 吳越舟 華夏基石集團(tuán)高級(jí)合伙人
來源：《洞察—華夏基石管理評(píng)論》總第49輯
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戰(zhàn)略定力和創(chuàng)變力的匹配和選擇是決定企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)。為此，企業(yè)家必須平衡好創(chuàng)變力與戰(zhàn)略定力的關(guān)系。
——吳越舟
創(chuàng)變力是企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、模糊的不確定環(huán)境，所應(yīng)具備的引領(lǐng)新方向、開拓新領(lǐng)域、創(chuàng)造新局面的能力。是在識(shí)變、抓變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的未來前景，是用前瞻的未來愿景規(guī)劃以創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)，把未來融入現(xiàn)實(shí)。
這是一種認(rèn)知方式的革命，打破了現(xiàn)實(shí)與未來的界限，未來就在現(xiàn)實(shí)的努力中，現(xiàn)實(shí)的努力就是實(shí)現(xiàn)著即將發(fā)生著的未來。
在企業(yè)家運(yùn)用創(chuàng)變力、創(chuàng)造新境界的過程中，往往會(huì)受到新的變化因素的影響、誘導(dǎo)、誘惑，造成誤判，進(jìn)而動(dòng)搖企業(yè)家的決心和信心，造成行動(dòng)逐漸偏離最初確定的目標(biāo)和方向，特別是對(duì)于處于技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，如果企業(yè)家缺乏足夠的戰(zhàn)略定力，就會(huì)使最初的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)在執(zhí)行的過程中，面目全非，最終錯(cuò)失機(jī)遇，走上發(fā)展的岔道。
可以說，戰(zhàn)略定力和創(chuàng)變力的匹配和選擇是決定企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)。為此，企業(yè)家必須平衡好創(chuàng)變力與戰(zhàn)略定力的關(guān)系，這就需要把握以下三個(gè)原則：
一、價(jià)值原則
怎么判斷創(chuàng)變力和戰(zhàn)略定力這對(duì)矛盾，誰在前，誰在后；誰為重，誰為次；什么這個(gè)發(fā)力，什么時(shí)候那個(gè)發(fā)力？
第一原則就是價(jià)值原則，既企業(yè)在為誰創(chuàng)造價(jià)值，如何創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、客戶價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)家什么時(shí)候大膽地創(chuàng)變，什么時(shí)候毫不動(dòng)搖地堅(jiān)守既定方向和目標(biāo)，都可以在價(jià)值原則面前進(jìn)行衡量。
價(jià)值原則的三個(gè)方面，社會(huì)價(jià)值、市場(chǎng)客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值是有排序的，國(guó)家、時(shí)代是大生態(tài)，客戶是中生態(tài)，企業(yè)是小生態(tài)；大生態(tài)決定中生態(tài)，中生態(tài)決定小生態(tài)。
社會(huì)價(jià)值，即企業(yè)選定的方向符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，符合國(guó)家政策的導(dǎo)向，這是企業(yè)生存與發(fā)展的大方向、大環(huán)境。
2015年，深圳匯川技術(shù)有限公司毫不猶豫地進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，2017年，又大規(guī)模地布局智能制造領(lǐng)域，確定了未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2023年，力爭(zhēng)成為智能制造之王，新能源汽車之王，“雙王”目標(biāo)的確定，將可能創(chuàng)造匯川公司新的發(fā)展格局，這就是該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，使其符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的戰(zhàn)略方針，做出的主動(dòng)戰(zhàn)略抉擇。可以說，企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇要與時(shí)代趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策導(dǎo)向同頻共振，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。
客戶價(jià)值，即企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)要為客戶設(shè)身處地解決問題，創(chuàng)造價(jià)值，而且要為客戶創(chuàng)造相對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加領(lǐng)先的價(jià)值，幫助客戶實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先價(jià)值。深圳匯川技術(shù)有限公司在2003年創(chuàng)業(yè)之初，在考慮生存問題時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就統(tǒng)一了思想，不走同行的低價(jià)之路，要著眼于為客戶創(chuàng)造更多的新價(jià)值，2008年，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到綜合解決方案的轉(zhuǎn)變，以更多的性能價(jià)值，贏利市場(chǎng)和客戶。
企業(yè)價(jià)值，即要讓企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其中最重要的是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，有利于培養(yǎng)具有使命、責(zé)任、能力和激情的人才。
二、簡(jiǎn)約原則
簡(jiǎn)約原則，即人總是希望用最少投入獲得最大的回報(bào)，少投入，多回報(bào)。生活如此，工作如此。在某種意義上說，人類的每一次技術(shù)創(chuàng)新都是試圖“懶惰”的產(chǎn)物，以代替人類某方面的大量付出，而獲取便捷的美好生活。簡(jiǎn)約原則體現(xiàn)為兩個(gè)方面：
一是對(duì)客戶。對(duì)于企業(yè)的客戶來說，追求的是便捷、簡(jiǎn)單、實(shí)用、智能的技術(shù)和產(chǎn)品，用簡(jiǎn)單有效的手段或產(chǎn)品解決復(fù)雜的難題。具有創(chuàng)變精神的企業(yè)家，從客戶的這一本性出發(fā)，需要自身承擔(dān)復(fù)雜、繁瑣的過程，打造簡(jiǎn)單、實(shí)用的產(chǎn)品，給客戶呈現(xiàn)出簡(jiǎn)單、好用的體驗(yàn)，并考慮美學(xué)要求，做到滿足審美的要求和感受。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)需求升級(jí)的大背景下，還要求產(chǎn)品的個(gè)性化，甚至定制化，這一需求永恒，這就是企業(yè)家在戰(zhàn)略定力下創(chuàng)變的市場(chǎng)方向。
二是對(duì)員工。對(duì)于企業(yè)的員工來說，追求是自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化，他們會(huì)考慮自身行為的結(jié)果，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，具有自身的價(jià)值取向，在付出自身努力時(shí)，會(huì)選擇投入的程度。為此，創(chuàng)變力與戰(zhàn)略定力的平衡，還必須考慮與企業(yè)員工現(xiàn)狀的匹配，深圳匯川技術(shù)有限公司在投入新項(xiàng)目時(shí)，會(huì)考慮三個(gè)因素，即，有沒有價(jià)值；有沒有人愿意做；愿意做的人有沒有能力做。同時(shí)具備這三個(gè)因素，才具有做的現(xiàn)實(shí)性。不具備這三個(gè)條件，創(chuàng)變只是空中閣樓，無法落地，此時(shí)，不選擇，保持定力就成為一種明智的選擇。
三、統(tǒng)籌原則
統(tǒng)籌原則是一個(gè)拿捏的過程，有三個(gè)層面：空間上的結(jié)構(gòu)、時(shí)間上的節(jié)奏以及組織上的基因或者叫人性上的基因。前面兩個(gè)原則是最主要的，最后一個(gè)原則實(shí)際上在拿捏、排序、匹配。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)研究創(chuàng)變力和戰(zhàn)略定力的文章很多，但把二者融為一體的文章并不多，但這是新一代企業(yè)家必須面對(duì)的命題。
如何應(yīng)對(duì)？把傳承和創(chuàng)新統(tǒng)一起來。
首先，要統(tǒng)籌利弊。選擇比努力重要，企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇，不僅是選擇做什么，也是選擇不做什么，放棄什么。選擇也意味著放棄，這就要考慮四個(gè)方面的利弊，即選擇做什么有什么利處？又有什么不利處？選擇放棄有什么利處？又有什么不利處？統(tǒng)籌考慮這四種利弊之處，可形成對(duì)模糊狀態(tài)下清晰的對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的洞察。
其次，要統(tǒng)籌時(shí)間要素，即統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。長(zhǎng)遠(yuǎn)是著眼點(diǎn)，當(dāng)前是著力點(diǎn)，需要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的大致明確，更需要當(dāng)前的堅(jiān)定努力。要符合當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的一致性原則。
再次，要統(tǒng)籌空間要素。即統(tǒng)籌局部與全局的關(guān)系。常態(tài)下，全局推進(jìn)，局部重點(diǎn)突破；而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，局部重點(diǎn)突破的重要性大大增強(qiáng)，某一技術(shù)創(chuàng)新、某一“爆款”產(chǎn)品，就會(huì)改變某些企業(yè)、某些行業(yè)，甚至人類的生活方式，更需要企業(yè)家去關(guān)注局部可能的突破，以點(diǎn)帶面。
最后，要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的關(guān)系。企業(yè)的使命和價(jià)值觀，是企業(yè)家創(chuàng)變的總方向，也是保持戰(zhàn)略定力的力量之源，在這一點(diǎn)上，企業(yè)家的創(chuàng)變力與戰(zhàn)略定力實(shí)現(xiàn)了高度的統(tǒng)一，企業(yè)家必須讓企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀深入骨髓，塑進(jìn)每名員工的靈魂。
匯川的老板說，做一件事，未來有沒有價(jià)值、有沒有發(fā)展空間是第一因素；有沒有人愿意做，是第二因素；第三因素是能力夠不夠，能力包括營(yíng)銷界面的能力和研發(fā)界面的能力。匯川進(jìn)入了幾十個(gè)行業(yè)，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都設(shè)一個(gè)“行長(zhǎng)”，這個(gè)“行長(zhǎng)”必須有15年以上的技術(shù)背景，還有有一至兩年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樗麄冏龅氖羌夹g(shù)密集型產(chǎn)品，所以需要把技術(shù)和市場(chǎng)打通作為一個(gè)重要的支點(diǎn)。
匯川認(rèn)為所有的機(jī)械類設(shè)備都包括三個(gè)系統(tǒng)：控制系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)，匯川的強(qiáng)項(xiàng)在于動(dòng)力系統(tǒng)，但他們會(huì)研究與選擇各個(gè)細(xì)分行業(yè)，是否處于技術(shù)變革與升級(jí)階段，之后選擇目標(biāo)細(xì)分行業(yè)中專長(zhǎng)于“控制系統(tǒng)”的老二進(jìn)行參股合作，簽定周期性增長(zhǎng)“對(duì)賭”協(xié)議，“控制系統(tǒng)”的老大一般規(guī)模較大，難以合作，通過與細(xì)分行業(yè)控制器老二，或老三的深度聯(lián)盟，完成與引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的整體技術(shù)升級(jí)。
運(yùn)用上述判別原則，在劇變的不確定環(huán)境中，企業(yè)家確定變與不變的界限與尺度，符合的要大膽創(chuàng)變，與這一原則相違背的因素，一般屬于誘惑因素，干擾因素，都要堅(jiān)決摒棄，防止偏離，保持堅(jiān)韌的戰(zhàn)略定力。（完）
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