人是有情感、情緒的，除了帶領員工做好事情，還要帶領員工把情緒管理好。作為管理者，要特別重視團隊的情緒管理。
作為一名管理者，想管理好團隊的情緒，首先必須管理好自己的情緒，每一天來到公司，應該向你的團隊問好、問安，讓團隊吸收到你身上的正能量。
作為管理者，不要把自己當做一個官僚，每一天到公司的時候板著臉，總是等待你的員工、團隊向你問早、問好，這都是官僚主義傾向的。
作為管理者，應該放下官僚的架子，應該走進你的員工，應該走進你的團隊，關心你的員工，關愛你的團隊，主動的問候團隊，讓你的團隊感受到你暖暖的愛意，這樣才能夠做好團隊的情緒管理。
第二，必須團隊里面每一個員工做到關心。
根據員工不同的性格進行不同的管理，內向的人，比較拘謹，容易自卑，這樣的員工，應該多一點鼓勵。作為管理者，管理要因人而異，不同的對象，采取不同的管理方式。無論是什么樣的人，都應該關注他的情緒。
作為管理者在團隊里邊，發現團隊有如下不良的情緒的時候，心里要特別的重視：
在團隊里邊，抱怨，是一種殺傷力最大的不良的情緒。在公司里邊經常抱怨，傳染不良的情緒，引起其他人的不滿；工作稍微有點壓力，他們會抱怨，這樣的不良的情緒會引起更多的人來傳播不良的能量。
作為管理者，如果發現團隊里面有那種喜歡抱怨的人，請你要及時的進行教育，及時鼓勵他，，千萬不要讓這些負能量傳染開來。
消極的情緒就是動搖軍心的情緒，比如說有的員工經常在公司里邊散布：公司業績不好！大家的前途也會不好；或者說公司能否發出工資出來，總是議論是非。
面對這樣的情況，作為管理者要高度的重視，一定要及時去把握，摁住這些消極語言的傳播。在公司里面，要制定這樣的一個制度：在公司里面散布不良的情緒、消極的言論，應該進行處罰。
作為管理者，永遠不能讓任何人動搖軍心，哪怕是公司遇到的困難、遇到的危機，也不能夠讓員工在公司里面散布這些消極的言論。
當員工包括你自己在內如果按捺不住寂寞，在工作中經常有那種急于求成的心態，無論是領導的本人，還是你的員工，都需要非常注重這種浮躁的情緒。
如果帶領員工缺乏踏實穩健的作風，就會帶領組織進入一個非常嚴重的危險的境界。作為員工有如果有這樣浮躁的情緒，經常會毛手毛腳，經常會出錯。
作為管理者，應該培養員工穩重的、穩健的工作方式，不要讓他們總是急于求成，不要急于浮躁，不要遇到一點困難，就扛不住，或者說做了一點小小的成就就沾沾自喜，這都是浮躁情緒的表現。
如果團隊里邊存在孤狼、孤雁，總是融入不進團隊。作為領導應該主動跟這些員工進行溝通，希望他能夠融入團隊。
如果員工對團隊工作不協作，不愿意配合團隊，公司組織團隊的活動，總有些人不樂意參加，總是把自己陷入一個孤僻的境界。
作為領導者，這個時候應該去跟這樣的員工做好溝通。
作為員工，在團隊里邊總是扮演一個旁觀者的話，請你記住一個非常重要的名言：就一滴水如果滴在馬路上，永遠就是死亡；而滴在大海里，永遠就是生命。
應該融入團隊，應該積極的擁抱團隊，作為職業化的精英，在公司里面不能做孤雁、孤狼，不要在公司里面扮演冷暴力，而是積極地擁抱同事，積極的配合同事，積極的愛你的同事，給同事應有的幫助。
作為領導者要關注團隊里邊員工是否有自卑的情緒？如果團隊里邊有這樣的員工，他總是擔心怕得罪人？又擔心做事情做不好？畏手畏腳、前排狼后怕虎？也擔當不了重任？作為領導者要去鼓勵他、關愛他！應該讓他放手去干。
應該對這樣的員工說：不要緊！放手去做吧！有問題，跟我一起溝通，我一定會幫助你。只管放手去做，否則你永遠成長不了。
管理要以愛為入口，當你關愛這些自卑的員工，當你關愛這些怕做事情員工的時候，要給員工做事情的勇氣。當然作為領導者，當員工犯錯誤的時候，有時候應該容忍員工的錯誤，幫助員工改正錯誤，甚至應該為員工的錯誤買單。
這樣會鼓舞團隊、員工。當然一些原則性的錯誤，是絕對可以容忍的。
妒忌的情緒會限制員工自身的發展，這也是一種非常典型的負能量。看到別人有進步、有一點成績就眼紅，會在背后緋言緋語，形成妒忌的心態，這都是小人的格局。
如果團隊有員工存在這樣的情緒，作為領導者應該找他談話，應該培養他的格局，應該培養他的胸懷，應該在團隊里面形成大雁的文化，不應該讓員工總是把眼睛盯在別人的成績，應該盯著別人的長處，應該積極地學習別人的好處。
不要總是懷著妒忌之心，作為管理者除了帶領員工完成工作，還要去關注員工的心情。帶領員工做事是遠遠不夠的，還要帶領員工做人，做一個積極的人，做一個有愛心的人，一個能夠利他的人。
這樣能夠讓整個團隊的情緒、氛圍越來越好，讓團隊凝聚力越來越強，讓團隊戰斗力越來越強大。這樣你才是一個出色的領導者！
作者：王國鐘
