在經(jīng)過近七年的快速發(fā)展，特別是2010年以來爆發(fā)式增長后，國內(nèi)院線的盲目擴(kuò)張終于有了放緩的趨勢。近日多家院線負(fù)責(zé)人證實(shí)，受市場飽和以及投資回報(bào)周期過長的影響，今年下半年以來，業(yè)內(nèi)、業(yè)外資本開始出現(xiàn)大量撤出影院建設(shè)的情況，此前大量資本競爭在商業(yè)綜合體中建影院的現(xiàn)象已逐步消失，甚至出現(xiàn)新確立商圈項(xiàng)目主動找上門來降低租金尋求合作未果的局面。影院投資愈發(fā)謹(jǐn)慎，全國的影院開始整合、減少將成為未來的發(fā)展趨勢。
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新建計(jì)劃八九成放緩
院線的快速擴(kuò)張始于2005年，其中各地相繼出臺的影院建設(shè)鼓勵(lì)政策和全國電影票房總收入不斷攀升是主要原因。以北京為例，在出臺《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補(bǔ)助辦法〈試行〉》之前的2004年，只有兩條院線，影院只有55家，共計(jì)135塊銀幕。《補(bǔ)助辦法》出臺后院線開始初步呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢。這樣的情況在2010年業(yè)外資本大舉進(jìn)入后尤為嚴(yán)重。來自藝恩咨詢的統(tǒng)計(jì)顯示，2005年全國影院總量為1243家，銀幕數(shù)量2668塊，在2010年前年均增速約為15%，2010、2011兩年出現(xiàn)爆發(fā)式增長，院線增速分別為33%和47%，銀幕增速也達(dá)到19%和40%。
今年年中，中國電影家協(xié)會發(fā)布《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》指出，2011年我國電影院線已經(jīng)產(chǎn)生了局部市場過熱、重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和惡性競爭的局面，觀影人次增長長期遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于影院增長速度，蛋糕越分越薄。 國家廣電總局電影局局長童剛甚至直呼：“影院增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于票房增長速度！”
“經(jīng)過前幾年業(yè)內(nèi)盲目擴(kuò)張、圈地的熱潮之后，今年下半年以來，除了部分為了吸引融資，犧牲企業(yè)利益投資影院進(jìn)行擴(kuò)張的業(yè)外資本之外，全國的新建影院計(jì)劃幾乎八九成都放緩了，已經(jīng)簽訂合作意向最終卻撤出投資影院的項(xiàng)目在各省市非常普遍。”作為國內(nèi)成功從地產(chǎn)行業(yè)跨越到院線投資的代表企業(yè)之一，恒大院線管理有限公司總經(jīng)理助理張方進(jìn)透露。
雖然目前我國全國各地仍在保持著較高的影院建設(shè)速度，但絕大部分是為了配合周邊的商業(yè)綜合體共同建設(shè)的，其中又都是在2-3年前該項(xiàng)目整體確立時(shí)就已經(jīng)與投資方達(dá)成了合作意向，由投資方在其中建設(shè)影院。今年下半年以來部分房地產(chǎn)商、航空公司等以往積極投資院線的業(yè)外資本已經(jīng)在逐步縮小影院投資計(jì)劃，時(shí)代今典、金逸、世貿(mào)等國內(nèi)多條院線則分別放棄了10-20個(gè)在新增商業(yè)綜合體中建設(shè)影院的計(jì)劃或者合作意向。
同樣的感受來自其他院線負(fù)責(zé)人，他們坦言，今年下半年以來，確實(shí)出現(xiàn)業(yè)內(nèi)、業(yè)外資本明顯大量撤出影院建設(shè)投資領(lǐng)域的情況，就連以前是投資方必爭之地的商業(yè)綜合體影院用地也變得不再搶手，甚至有新確立商圈項(xiàng)目主動找上門來降低租金尋求合作。UME院線、恒大影視、新影聯(lián)院線等多家院線負(fù)責(zé)人也表示出將放緩甚至?xí)簳r(shí)停止新建影院的計(jì)劃。影院投資愈發(fā)謹(jǐn)慎，全國的影院開始整合、減少將成為未來的發(fā)展趨勢。
市場飽和與投資回報(bào)周期過長成主因
“現(xiàn)在全國電影院幾乎全都勉強(qiáng)維持生計(jì)，常年處于虧損狀態(tài)，處于商業(yè)綜合體之中的影院經(jīng)營情況更加不樂觀。”UME院線總經(jīng)理、全國電影放映發(fā)行協(xié)會副會長陸遙回憶，幾年前，眾多業(yè)內(nèi)資本希望迅速在全國站穩(wěn)腳跟，苦于難尋合適地段拓展影院布局。 另一方面，業(yè)外資本被當(dāng)時(shí)每年每座影院幾百甚至上千萬的年票房收入所吸引，不顧一切地沖進(jìn)商業(yè)綜合體，與業(yè)內(nèi)資本爭相競價(jià)，造成了當(dāng)時(shí)在商業(yè)地產(chǎn)中建影院的熱潮，影院投資方都以能多占一塊地建設(shè)影院為目標(biāo)。然而當(dāng)初為了標(biāo)下商業(yè)綜合體中的影院位置不惜砸重金的投資方在扎堆進(jìn)入后卻發(fā)現(xiàn)，租金、競爭對手、地段消費(fèi)能力不如預(yù)期等一系列壓力讓他們看不到收回投資的那一天。
從租金角度來看，有相關(guān)人士透露，目前除了本身擁有地產(chǎn)的企業(yè)之外，國內(nèi)多數(shù)影院普遍都會以“保底費(fèi)用+每年票房分成”的形式付給房產(chǎn)商租金，并且合同期限一般都會一次性簽訂15年或者以上。
首都電影院副總經(jīng)理于超稱，4-5年前首都電影院建立初期，影院的房租基本上只包含200萬-300萬元的保底費(fèi)用加上每年10%左右的票房收入，2009年北京影院普遍的房租漲到2008年的兩倍，近兩年，影院為爭取用地，除了至少700萬-800萬元甚至上千萬元的固定租金之外，上繳20%甚至更高的年票房分成作為房租也是非常普遍的。
每年除了房租支出之外，北方電影集團(tuán)副總裁方衛(wèi)透露， 影院還需要負(fù)擔(dān)硬件改造費(fèi)用，即舊影院要隨著人們觀影需求的提升改造成新影城，單廳影院改造成多廳影院；電影設(shè)備投入，即數(shù)字放映系統(tǒng)和大屏幕的投入；影院的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，即職工工資、日常開銷、促銷活動經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利介紹，目前，幾乎所有的業(yè)主都為影院投資方開出了極為苛刻的條件，使其投資回報(bào)率僅在6%左右，這意味著投資方需要至少15年才能收回最初的投資成本。“在此情況下，投資方放緩甚至停止選擇建設(shè)影院的計(jì)劃也是迫于無奈。”郭增利表示。
此外，商圈商業(yè)氛圍不如預(yù)期以及競爭對手過于密集也會讓影院投資方放棄投資。陸遙稱，現(xiàn)在國內(nèi)建設(shè)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目都是三年以前簽訂的合作合同，三年內(nèi)，影院投資方會不斷地考察所簽地段的發(fā)展情況。“我們曾經(jīng)在某二三線城市與商業(yè)綜合體業(yè)主簽訂了建設(shè)配套影院的合同，后來發(fā)現(xiàn)，該商圈三年后的建設(shè)情況完全不如預(yù)期，周邊居住人數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)?shù)亟?jīng)營影院所需的客流量，而且，在附近不遠(yuǎn)處已經(jīng)有兩三家影院開始營業(yè)了，如果要再按照原計(jì)劃增設(shè)影院勢必只賠不賺，因此我們馬上與業(yè)主溝通，繳納定金之后便放棄了那個(gè)位置。”陸遙透露，目前保利萬和院線已經(jīng)將旗下兩家位于成都解放碑商業(yè)綜合區(qū)中的影院變賣出去，因經(jīng)營情況實(shí)在不理想最終不得不轉(zhuǎn)讓的影院，在全國不少商業(yè)圈中都經(jīng)常發(fā)生。
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放緩擴(kuò)張“解放”了誰
“如果院線從現(xiàn)在開始，放棄或者減少扎堆在商圈中配套影院的投資計(jì)劃，及時(shí)終止已簽訂的不合理合作意向，對于企業(yè)本身就是利好的。一旦簽訂合同，除非能順利將影院變賣，否則院線只能承受影院的盈虧，就算商圈再不景氣、影院票房收入再低，院線仍然無法甩掉這個(gè)‘包袱’。”盡管認(rèn)同放緩盲目擴(kuò)張對于大部分院線來說百利無一害，但陸遙也強(qiáng)調(diào)表示，一、二、三線城市的新城地區(qū)其實(shí)依然有發(fā)展空間。“如果北京的門頭溝區(qū)、豐臺區(qū)、長辛店地區(qū)、良鄉(xiāng)地區(qū)有新增商業(yè)綜合體項(xiàng)目，UME院線都愿意去爭取配套影院建設(shè)機(jī)會，但其他院線卻只看到了眾多影院扎堆的望京、亦莊等地，在明明已經(jīng)飽和的商業(yè)綜合體內(nèi)搶地建設(shè)影院，最終只能迎來常年虧損的局面。”
郭增利介紹，電影院的集客能力很強(qiáng)，商業(yè)綜合體開發(fā)商就算收不到購物、餐飲企業(yè)相似價(jià)格的租金也愿意把固定的區(qū)域保留給電影院，千方百計(jì)地引進(jìn)投資方建設(shè)電影院。“目前，看電影已成為消費(fèi)者光臨購物中心的第二大目的了，除了購物商場之外，影院對于商業(yè)綜合體的作用難以忽視。”郭增利稱。北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢師劉暉則坦言，如果一、二級商業(yè)綜合體最終失去了影院這個(gè)“標(biāo)配”，整個(gè)商圈將會損失至少15%的客流。
為此，郭增利建議，對于一般大型商業(yè)綜合體的業(yè)主來說，為影院松綁，制定相對不太嚴(yán)苛的租金條件，是改善目前缺乏影院投資的主要手段。為此，他建議商業(yè)綜合體的業(yè)主將配套影院的租金重新調(diào)回10-12年前的水平，讓影院投資方能夠拿到10%左右的回報(bào)資本。“商業(yè)綜合體需要影院，不僅僅因?yàn)樽饨鹗找妫驗(yàn)橛霸耗転樯倘黹L期客源收益，因此，業(yè)主應(yīng)該為投資方設(shè)立合理的回報(bào)率，而不是一味地盤剝。”
龍頭企業(yè)難棄擴(kuò)張機(jī)會
雖然眾多投資方對于大部分企業(yè)放緩影院投資計(jì)劃呈支持態(tài)度，不過也有一部分業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，資本紛紛撤出影院投資，是否會對院線的布局計(jì)劃造成影響。
實(shí)際上，對于國內(nèi)未來幾年商業(yè)綜合體中的影院投資前景，業(yè)內(nèi)人士普遍還是持看好態(tài)度的，他們認(rèn)為，雖然目前不斷有資本撤出該市場，但這也是撇清泡沫、去除行業(yè)浮躁的機(jī)會，令真正用心經(jīng)營的企業(yè)理性地掌握影院布局，腳步放慢但有實(shí)力的企業(yè)仍然不會放棄擴(kuò)張的機(jī)會。
陸遙稱，院線投資方往往委托本公司內(nèi)的項(xiàng)目開發(fā)部到全國各地進(jìn)行“圈地運(yùn)動”，他們只需按照要求每年開發(fā)10-20個(gè)新地段，不顧價(jià)格是否在本企業(yè)承受范圍之內(nèi)以及該位置是否有利于影院經(jīng)營，只要他們在幾十家企業(yè)中競爭到該位置就可領(lǐng)取獎金。因此，這些企業(yè)可能在內(nèi)蒙古甚至沈陽、丹東等影院需求不高的城市以700萬-800萬元的固定租金+票房提成的高昂成本標(biāo)到某商業(yè)綜合體中的一塊位置。“項(xiàng)目開發(fā)部標(biāo)到位置之后，運(yùn)營部一經(jīng)考察、測算才發(fā)現(xiàn)，如此不合理的租金價(jià)格根本不足以支撐影院運(yùn)營，連續(xù)經(jīng)營15年以上都不一定收得回成本，因此，他們就算違約、向業(yè)主繳納定金，也絕對不會在此處繼續(xù)布局影院了。”而這樣混亂的市場情況，將在這次商業(yè)綜合體和影院的聯(lián)姻關(guān)系松散后得到遏制。
張方進(jìn)也表示，雖然目前全國的局勢都是收緊影院投資，減少新商業(yè)綜合體投資影院的計(jì)劃，但這也將真正有實(shí)力的影院投資方篩選了出來，他們?nèi)匀徊粫Ｖ箶U(kuò)張的腳步。“某些要謀求上市的企業(yè)，需要保證自己的擴(kuò)張速度和布局范圍，投資影院就是途徑之一。”張方進(jìn)稱，這類企業(yè)一般會比較影院將面臨的虧損情況以及對于企業(yè)的融資利好情況，在可承受的范圍內(nèi)，保持影院增設(shè)力度，積極尋找商圈中建設(shè)影院的機(jī)會，犧牲影院經(jīng)營的利潤，換取更多的回報(bào)。
另外，也有業(yè)內(nèi)人士稱，萬達(dá)電影院線股份有限公司等在內(nèi)的國內(nèi)母公司背景雄厚的院線公司也將受到此類現(xiàn)象的利好。該人士表示，萬達(dá)本身的地產(chǎn)優(yōu)勢致使其可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力、人口、交通等因素，自主開創(chuàng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，在集團(tuán)內(nèi)部完成院線、購物、餐飲等配套設(shè)施的打造，理性選擇地段的同時(shí)，也為影院搭配好了其所處的環(huán)境，因此，該類影院不用擔(dān)心業(yè)主“不靠譜”或者商圈建不起來等情況，更不用擔(dān)心投資資本互相競爭導(dǎo)致的租金過高問題。“這類企業(yè)短時(shí)間內(nèi)仍不會縮減自己擴(kuò)張和建設(shè)影院的步伐，反而會因?yàn)槠渌Y本撤出投資而減少了競爭對手，獲得更好的業(yè)績。”劉暉稱。
