原文：http://www.cnblogs.com/tengzy/archive/2010/08/15/1800272.html
分組：需要將參加者分組，每組8-10人。每一組圍著一個(gè)桌子站好。每一組需要確定每個(gè)人的角色，需要一個(gè)President，一個(gè)Customer。另外是幾對(duì)Manager-Worker去模擬幾個(gè)部門(mén)。
材料：為每一組準(zhǔn)備硬幣（1元N枚，5毛N枚，1毛N枚），另備每組額外準(zhǔn)備額外幾枚1元硬幣（用于第6輪）；白板紙每組兩張；水筆每組一支；計(jì)時(shí)器（可以使用手機(jī)的計(jì)時(shí)功能）。
游戲前準(zhǔn)備：需要把游戲規(guī)則溝通給大家。具體規(guī)則如下：
- 工作：Worker用手翻硬幣，1次只翻1個(gè)；Manager/Customer/President的任務(wù)是計(jì)時(shí)，具體如下：
- 計(jì)時(shí)：Manager需要記錄他手下的那個(gè)員工從開(kāi)始工作到完成工作的時(shí)間長(zhǎng)度；Customer需要記錄從把硬幣交給第一個(gè)部門(mén)，一直到從最后一個(gè)部門(mén)收到第一個(gè)硬幣的時(shí)間（其實(shí)也就是從需求到上市時(shí)間）；President需要記錄從硬幣交給第一個(gè)部門(mén)，到Customer收到最后一個(gè)硬幣的時(shí)間（其實(shí)也就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間）。
- 工作規(guī)模：每一輪都游戲組織者說(shuō)明一個(gè)任務(wù)規(guī)模，每個(gè)員工在完成指定的規(guī)模工作之后才能把工作移交給下一個(gè)部門(mén)的員工。
- 記錄：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要記錄每一輪每個(gè)部門(mén)花費(fèi)的時(shí)間，上市時(shí)間以及完成時(shí)間；
- 圖表：所有迭代完成后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)畫(huà)出幾個(gè)圖表：
1. 每個(gè)迭代每個(gè)部門(mén)員工完成工作所花費(fèi)的總時(shí)間的變化圖；
2. 客戶記錄時(shí)間的變化圖（也就是上市時(shí)間的變化圖）；
3. President記錄時(shí)間的變化圖（項(xiàng)目完成時(shí)間的變化）；
其他規(guī)則：只用左手
- 第一輪：指定的工作規(guī)模大小是全部硬幣，也就是客戶一下子把所有的硬幣交給第一個(gè)部門(mén)，第一個(gè)部門(mén)的員工把所有硬幣翻完之后，交給第二個(gè)部門(mén)，同時(shí)每個(gè)部門(mén)的manager也記錄相應(yīng)的時(shí)間。這一輪的目的是讓每個(gè)人熟悉一下工作，尤其是該怎樣記錄時(shí)間。
- 第二輪：規(guī)模也是跟上一輪一樣，重新運(yùn)行一遍
- 第三輪：規(guī)模減半或者變?yōu)?/3，就交給下個(gè)部門(mén)。需要注意的是，每個(gè)部門(mén)的manager記錄的是從本部門(mén)的員工收到第一個(gè)硬幣，一直到完成所有硬幣的總時(shí)間。
- 第四輪：解放生產(chǎn)力。可以使用雙手，規(guī)模跟上一輪一樣。
- 第五輪：規(guī)模降到1，也就是上一個(gè)部門(mén)每完成一個(gè)硬幣，立刻交給下一個(gè)部門(mén)繼續(xù)處理。
- 第六輪：規(guī)模仍然是1，但是設(shè)定了完成時(shí)間，比如20秒，然后目標(biāo)是在20秒之內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的價(jià)值，因?yàn)槊總€(gè)硬幣的價(jià)值是不一樣的。開(kāi)始幾秒鐘之后，我有給了每個(gè)團(tuán)隊(duì)額外的幾個(gè)1元硬幣。
游戲反思
- 隨著規(guī)模的減小，上市時(shí)間大大縮短。
- 隨著規(guī)模的減小，項(xiàng)目完成時(shí)間會(huì)大大縮短。
- 隨著規(guī)模的減小，員工的稼動(dòng)律會(huì)大大減小。因此沒(méi)有必要去過(guò)分關(guān)注每個(gè)員工的實(shí)際工作量，局部工作量的優(yōu)化并不會(huì)帶來(lái)全局優(yōu)化。
- 任務(wù)的規(guī)模時(shí)候，開(kāi)發(fā)的波動(dòng)(Disburbance)會(huì)比較小，開(kāi)發(fā)速度會(huì)比較快，形成了“流”。
- 隨著規(guī)模的減小，瓶頸現(xiàn)象逐漸消失，但在規(guī)模較大的時(shí)候，瓶頸現(xiàn)象十分明顯。
- 開(kāi)發(fā)的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注的生產(chǎn)周期(Cycle time)，而不是每個(gè)員工的稼動(dòng)律。
- 隨著規(guī)模的減小，在整個(gè)開(kāi)發(fā)中的排隊(duì)(Queue)會(huì)有顯著的減小，等待也會(huì)減少。參見(jiàn)我的另一篇博客“淺談排隊(duì)”
- 在最后一輪中，通常用很短的時(shí)間內(nèi)就可以給客戶帶來(lái)很多的價(jià)值
- 應(yīng)該關(guān)注的是給客戶價(jià)值，而不是要遵從最初的計(jì)劃。
注：本游戲根據(jù)Peter Stevens和Tommy Norman的Scrum Penny Game做了部分修改而設(shè)計(jì)
