回復領導“好的”，和我們收到“嗯、呵呵”之類的詞匯一樣，都可能引起他人的反感或者誤解！特別是在職場中，誰不注意這些，吃虧的是誰！
你可以認為領導純粹是在吹毛求疵，但現實就是現實！你的行為讓別人誤解了，就不要埋怨別人！因為，你可以做的更好！
之所以領導可能在收到下屬回復“好的”之后可能生氣，原因有很多種，老鬼建議職場朋友們一定一定要搞清楚！因為往往不是領導誤解了我們，而是我們的行為客觀上會導致對方的誤解！
換成我們自己也是一樣的！特別是用微信等等文字交流時，對方只能看到干巴巴的書面文字！誰能通過沒有任何輔助文字作為參考的、簡單的“好的”兩個字判斷你是否非常樂意的接受領導的任務布置？
不要在這個時候強詞奪理說：我接受了任務、完成了任務不就得了，領導考慮這些干什么呀......
領導是人！領導也是有情緒、有思想、有感情、會受到外界因素影響的人！不是機器哦！
如果我們日常和領導的關系并不是非常精密緊密，日常和領導溝通也不多，甚至還有時候有刻意躲避領導之嫌......
此時，用簡單的“好的”兩個字回復領導，往往會很麻煩。
如果再加上領導這兩天看到你時，或者與領導溝通時精氣神、神態、狀態又不是太好。難免領導會多想的！
此時，你簡單的“好的”，很可能會讓領導多想：是不是對任務布置不滿意？是不是對我有意見？是不是不情愿？不然為什么這么簡單？......
例如，領導交代你去辦某件事情。此時，你不應該簡單的回復“好的”。而應該向領導匯報一下你會在什么時間去辦（因為你可能手頭的活兒不能停），什么時間能夠大概完成！這樣領導心里就有數了。而你卻只回復了倆字——好的！
因為，領導弄不好也有他的領導！他安排給你的事情，將要完成的節奏、時間，他也得心里有數啊！否則他的領導問起來他也不清楚，這不就麻煩大了嘛！
遇到這種情況，領導不生氣才怪呢！
有些愛較真兒的職場人可能會說：還是你這個領導的錯！你布置工作的時候就直接告訴下屬幾點幾分完成工作不就得了嘛.......針對這種給領導樹立這么高標準的員工，老鬼懶得搭理！
作為領導的下屬，有些員工日常工作的表現決定了，有些員工確實在完成工作的過程中，往往會出現理解的偏差或者信息傳遞的缺失。因此，強化溝通，保證讓領導清楚你完全領會了領導的意圖是非常關鍵的！
有時候，領導布置完工作后，等著你再仔細的詢問一下呢！結果你來了一句“好的”！這得把領導給憋死了！領導通過過往的工作判斷，不太完全相信你能完全理解啊！
哪怕你完全理解了，領導也希望你、等著你能用你的理解將工作內容、要求給復述出來呢！可是卻讓你的“好的”給擋了回去！
我們回到職場現實：太多時候，我們并不能全部保質保量按時的完成領導交辦的任務了！總會有或多或少的偏差或者變動。
因此，一定需要注意，看看領導布置的、交代的是什么工作、任務。
還有很多可能的原因，導致領導生氣甚至窩火。這不能怪領導多心、多事兒，而是職場人更應該職業化的考慮問題！
那作為職場人，在回復領導信息時，需要注意的事項有哪些：
因為“好的”和“嗯、呵呵”一樣，容易引起歧義，容易讓他人誤會。因此，至少要加一個后綴才好！
舉一個最簡單最簡單的例子！領導發微信讓你給他買包煙。你絕對不能只回復“好的”！領導根本無從判定你的心態哦。
你應該回復：好的，五分鐘煙到辦公室。
只要你隨便加一個后綴，或者加一個微信里面的OK手勢、笑臉。都會讓領導感覺很輕松，你是非常樂意去做的！
上面只是一個私人事務的例子而已。工作的例子道理一模一樣哦！
即使領導交代了在某個時間之前完成某事。也請你重復一遍為好。這是一種正面積極回應的表現。簡單的“好的”，誰知道你是勉強答應還是什么心思啊！
不要太自信，不要太相信“領導對自己的信任”！大包大攬有時候并不是什么好事兒。還是簡要的說明一下自己要怎么干為好，您絕對不會吃虧。領導心里也就有數了。
說實話，很多領導吃虧都吃怕了！因為當領導的都遇到過下屬理解偏差、完成工作打折扣的情況。因此，對于部分工作任務布置，需要我們琢磨一下，千萬不要不好意思！不要怕詢問領導會丟人！有時候領導內心里是希望你詢問一下的。因為有時候領導在布置完工作后，用微信發送給你之后，可能正在花一兩分鐘編輯下一條說明性的信息了！領導還沒編輯完，你這里的“好的”就過來了！這才是領導最窩火的地方！
因此，該問就問！
無論如何，這是最起碼的溝通要領！無論是面對面領導交代工作，還是采用微信文字交流，謹記這一點你才能不吃虧哦。
以上供參考吧。希望能對于職場朋友們有參考。千萬別覺著多此一舉，別覺著領導事兒太多。你的這種想法，對自己真的沒半點兒好處！只會讓自己有陷入窘境的可能。
