管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
所謂“新官上任三把火”，很多時候管理者在上任初期，總是希望能夠通過自己手下團隊的業績來證明老板的選擇是正確的，但往往因為找不到正確的方法而適得其反。
也許老板選擇你作為管理者是因為他認為你具備管理者的潛力，也許只是單純的因為你業績比較突出，把你選拔出來，其實不管你自己有沒有做管理的潛質，了解下面這五點，也能讓你避開很多初做管理者的誤區。
1自己累成狗，下屬養尊處優
對于團隊來說，一個人再優秀，那也只是自己的本事，只有帶領整個團隊一起成長，才會讓公司越做越好。而有些管理者喜歡任何事情任何權利都把握在自己手中，不信任下屬的能力，結果就是成為管理后自己所做的事情更多，而員工卻沒事可做。
正確的做法是，要懂得適當的放權，該員工做的就放手讓他們去做，自己適時地做好引導工作，這樣才能給到下屬一些成長的空間。
2多管閑事
因為自己身為管理者，對其他部門或團隊的人嚴加管教，這在職場中其實也是比較忌諱的一點。別人的下屬做錯事，你可以告訴他們的的領導，你直接去管就有點多管閑事的感覺，也許在別人領導看來，你的作為都是多此一舉，反而還引起了別人的不滿。
因此，要注意分清楚自己的職權，防范出現這種越位管理的情況。
3不允許問題出現
剛成為管理者，都會背負很重的壓力，誰都知道晉升不容易，這個時候你對手下的團隊要求嚴厲一些這點無可厚非，但如果是要做到不允許出現任何問題的話，那可能最終就會出現大問題。
因為下屬擔心出差錯，做起事來一定是畏手畏腳，也許他們有更好的方法可以嘗試，但害怕因為不確定性出現問題，所以團隊的成長就會止步不前。
4嘗試“新方法”取代過去
創新是任何時候都需要的，因為不創新就會被社會淘汰，但是如果你所謂的“新方法”，自己都還沒有完全摸清楚的情況下，不要輕易的否定過去一直在沿用的方式，畢竟以前的方式之所以會被使用，那是因為它確實是能起到一定的作用。
最好的方法就是沿用過去方法的同時，加入一些你的新方法進行嘗試，畢竟想法到底行不行，還是要從實踐中看結果。
5總想一次證明自己
好的事情不是一蹴而就的，想要證明自己，這個出發點絕對是沒錯的，但是我們不能太過于急功近利，想要證明自己的能力，領導或者老板的眼光是正確的。
這個是需要一定的時間才能夠看出來的，因為一個人的能力是通過努力并且持續一段時間才會產生的結果。
