以下內(nèi)容來自運營家學習過程的筆記：

關(guān)于運營人員的級別劃分：

以下劃分不針對所有公司，你可以理解為自己的運營發(fā)展級別。

運營人員需要的具體能力：

P1（新人入行）

對于已經(jīng)在其他行業(yè)想轉(zhuǎn)行要進入運營行業(yè)的朋友來說，公司的要求遠遠不止p1小白的要求，可能對你要掌握的基本技能會要求偏高一點，這點對于已經(jīng)在其他行業(yè)工作了三五年想轉(zhuǎn)行的朋友應該需要注意。

P2（初級經(jīng)驗者）

對于p2級別的運營人員來說，就需要掌握一定的專業(yè)技能，比如說你的數(shù)據(jù)分析能力，方案策劃能力，寫文案的能力等等，這個階段如果給你一個單獨的任務，應該是可以輕松應對完成的。

P3（業(yè)務骨干）

對于p3級別的運營骨干，已經(jīng)在一項甚至多項專業(yè)技能上已經(jīng)很精通了。同時，也需要你在橫向有一定的拓展，比如說對行業(yè)的理解，對各個運營模塊之間的認知，對各種產(chǎn)品形態(tài)的認識，對于業(yè)務流程和內(nèi)部工作流程的熟悉。這個階段的工作會非常繁雜，所以對于事務管理能力也要求很高。

P4（專家級）

對于專家級的運營，已經(jīng)很全面了，尤其是自身的軟實力。

P5（高級專家）

對于高級專家運營，軟實力的提升又要一個大的突破，也是我們做運營人員要給自己定的目標之一。軟實力需要長期的沉淀，但是硬實力我們可以通過學習來獲得。

公司的發(fā)展對于運營要求的變化：

看完這篇文章，不管是已經(jīng)在做運營工作的人員還是想進入運營行業(yè)的人員來說，可以對自己的職業(yè)發(fā)展有個簡單的認識，甚至可以嘗試規(guī)劃自己的成長路徑，給自己定下目標去實現(xiàn)。

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