「有時候，獨自想想問題會讓你更清醒」
工作當中會有很多時候讓你感覺不是那么的得心應手，可能做為項目經理的你感受更深刻。
每天重復的也是出現(xiàn)問題，解決問題。往往這些問題的出現(xiàn)其根本在于是某個人給設置出來的。
現(xiàn)在大多數公司會有微信群工作群，用于工作的協(xié)調與溝通，前幾日朋友抱怨現(xiàn)在時時刻刻要注意手機的動態(tài)挺煩人的。
正在聊天過程中，只聽到他的手機時不時的發(fā)出響聲。朋友不耐煩的拿出手機，不出所料的也正是他公司微信群里的消息。邊看邊嘴里說著怎么被罰款了，我好奇的湊上去也看了看。
大致內容是朋友同事發(fā)了一張圖片，圖片是拍攝的監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單，并有一段對罰款單的情況說明。朋友同事文字說明是，因為施工隊隊長在多次提醒下，任然按照要求進行執(zhí)行，造成監(jiān)理出了罰款單。并已經通知施工隊相應罰款從其工程款中扣除。
聽朋友說到，他的這位同事其實是一位挺有能力的項目經理?，F(xiàn)在手上的項目是他們公司在建項目當中金額最大的。
平常朋友公司開會的時候，匯報工作時候。他那位同事的匯報總是能讓老板頻頻的微笑點頭，朋友說感覺他不管是于監(jiān)理和甲方關系感覺處理的都挺到位的。
從朋友的語氣中聽得出來，他對這個事情感覺挺納悶的。
要是換做是你這樣的信息，你會發(fā)送到你公司并且老板同事都在為工作群當中嗎？可能是旁觀者清的緣故，咪先生個人覺得這是自己在打自己臉的一種行為。
為什么這么說，項目經理的日常工作當中絕大部分是與人在協(xié)調溝通各類的問題。不論是與甲方、監(jiān)理、總包或者是下屬的施工隊。其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，首當其沖的直接責任人在負責的項目經理。
往往在與前三者打交道的過程中大部分人能處理到游刃有余。往往容易出現(xiàn)問題的下屬的施工隊伍，從而導致你之前與前三者建立的良好關系出現(xiàn)間隙。而真正一位合格優(yōu)秀的項目經理想玩轉一個項目，真正體現(xiàn)水平的是你對你下屬的管理，管人是一門藝術。
內部矛盾比什么都可怕，那么到底如何正確處理下屬施工對關系顯得尤為重要。
｜應有的尊重
不錯與你與施工隊的關系確實是上下級的關系，千萬別把甲方、監(jiān)理、總包對你的那一套拿來對你的施工隊來，大部分施工隊長他們不會吃你這一套。
因為，每天的現(xiàn)場施工對現(xiàn)場施工人員來說已經是特別勞累的一件事情。而你要是處理方式總讓他覺得你高高在上，難免會遭來反感。久而久之，也就是可想而知了。
人往往在乎的是，他的付出在你這里是否得到應有的重視和尊重。
｜存在距離的朋友
項目經理與施工隊的關系其實挺微妙的，記住一點絕對不能出現(xiàn)的是與他們成為朋友，你們之間必須存在一定的距離。我們經常會聽到一種說法，說施工隊特別油。這里出現(xiàn)的根本原因也在于你跟他們靠的太近。
出現(xiàn)這樣的狀況會讓很多事情不在你的掌控當中，那么出現(xiàn)失控的情況緊接著來的就麻煩跟問題，別忘了你絕對是第一責任人。項目經理與施工隊適當的距離，會讓你不會在做出任何決定是違背基本原則。
｜理解比什么都要重要
當你下達一個任務時候，別人對其提出異議或是反感。絕大部分是他們不理解你為什么會這樣做，但是作為項目經理的你難道凡是做出決定時，都要跟下屬解釋一道你的用意嗎？
這也未必，獲取別人的理解的前提條件在于，你的做法是否讓對方絕對對他是否有好處。經常性的換位思考是獲取別人理解有效方式。
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