調查結果顯示，九成職場人曾遭遇“不可能完成的任務”，僅有9.9%的人表示工作都在自己的能力范圍之內。
你曾遇到過一個“不可能完成的任務”嗎？你是怎么解決的？
請教同事共同完成？與上司溝通？還是施展渾身解數，憑借個人努力按時完成？亦或是采取回避的態度，草草了事或拖延戰術，甚至辭職了事？那么，職場人該如何應對“不可能完成的任務”呢？
大部分經理人認為：OKR代替KPI，把目標當做方向標，盯過程和進度。不應該給自己設限。大多數時候人都是在絕境爆發潛能，創造奇跡！
也有經理人認為：有條件要上，沒有條件創造條件也要上。 你這么想也這么干，一定是老板的左膀右臂，然后老板發現你不能走，你一走，他殘廢了。
其中一位經理人分享到：事實證明沒有大徹大悟的境界別太相信自己的預估，即便算準了眼前但預計不到后面的蝴蝶效應。全力以赴往做成功努力，天道酬勤，有時候也有時來運轉就突然利好了。我就做過典型的垃圾項目大家都不看好結果都不要做，認真做下來的確沒有什么結果，不過后來有項目剛好用到之前垃圾項目的數據和處理方法，結果就不小心做主key了。
還有一位經理人給出答案：第一分析是否是組織的重要工作，是的話恭喜你有一次自我提升的絕佳機會，第二分析是否和崗位和發展方向有關，如果有要調動一切資源（人脈資源、時間資源、資金等等）去完成，如果努力后完不成就需要反思原因，及時和安排任務的領導溝通；第三是否是領導特別信任的安排，如果是就及時跟領導商量。若以上三者都不是，就有必要重新做職業規劃了。
小編以為，不可能完成任務無非分為兩類：1、工作量大，缺少人力物力。這類問題好解決，努力一下，協調一下能支配的資源，還是可以解決的。2、能力極限。老板在安排任務的時候，心里都有底，增加30%的難度。此時你需要好好分析一下，這個任務換種新的技術，組織自學，時間能否來得及。
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