如果有人說：嗨，人家業務結構復雜的生意還不是可以復制啊，全球那么多做得風生水起的，你咋解釋？
請允許斑竹掌摑你三千。
的確，復雜的生意也可以做到完美的復制，比如肯德基、麥當勞之流（看起來簡單其實復雜著咧）。
無非就是把復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情系統化，再加上考核監督嘛。
可我要說的還是那句話，先掂量掂量自己的段位，多大頭戴多大帽。
有八段的武功就去復制肯德基，只有三段的武功您就踏踏實實去復制燒餅的生意吧。
說到底，就是幾句話，
想要跑馬圈地？讓財富破冰突圍？
如果你的水平不夠高，那么你的業務結構一定要盡可能地簡單。
如果你的銀子不夠多，那么你開展新生意的啟動資金一定要盡可能地少。
假如你的水平不高、銀子又少得可憐，而你又迫切地想快速致富、早日實現財務自由，那你的業務結構只能盡可能簡單、啟動資金盡可能地少了。
有人又會說這是廢話，誰都這樣想。哪有這么好的事等著我啊？
是啊，我知道你想，做夢都想，你們全家做夢都想。
只是就算你短期內找不到如此完美的項目，至少你有了這個思維甜甜圈，是不是在衡量你遇到項目群的時候會多一種考量？會多一種比較？你如果因此而放棄一些項目、選擇相對合適的項目去經營，我想你那實現財務自由的理想會更加靠譜一些，且總有一天會實現。
世間的事情大抵如此，不怕慢，就怕在錯誤的路上越走越遠，而你不知道。
創業尤其是這樣，所以正確的選擇比盲目的努力要重要得多。
只要有了正確的道路，那接下來，就是按部就班地成功了。
有了這第三個圈圈，你選擇項目的時候思路是不是更加清晰了呢？
戴上這個圈圈，再重新審視一下這個美好的世界吧，你會發現你的視角是前所未有的寬廣，思維是前所未有的深邃，連堅挺都是前所未有的持久。
你會發現你儼然變身成了項目審判長，面對林林種種的正在進行或即將進行的項目群，你都可以為他們大致蓋棺定論了。
47樓 回復
