管理 | 領導提拔你，第三看能力，第二看態度，第一看...
我創業做公司6年了，很多人都喜歡問我一個問題：
“為什么我工作拼命努力，還是賺不到錢？”
“怎樣才能賺到更多的錢？”
我回復說：
如果你總是問這樣模糊的問題，那么你永遠無法賺到更多的錢。
更多是多少？多1萬，還是多2萬？
我建議你，在賺錢這件事上，一定要設立清晰的目標，比如：
我要在2021年6月之前，薪資和現在相比翻一倍。
聽到這個說法，你可能不以為然：
“2021年，不失業就算不錯了，還想拿高薪?”
“想提高收入，只能靠副業，靠漲工資太慢了。”
“職場上漲工資全看領導喜愛，和能力無關，干得好也漲不了。”
我明確告訴你一件事，相信你也一定會認同：
職場上年薪百萬的人一定會有。
有調查顯示，每 155 個本科生中，有一個年薪百萬的人。
如果你認為，自己完全沒可能拿到高薪，建議你關閉這篇文章。
如果你認為，自己并不比別人差，配得上更高的工資，那么今天的文章，一定會讓你有收獲。
為什么我這么肯定？
因為我大學畢業時，月薪2000元，2年后漲到6500元，再后來拿到25000元的offer；
畢業6年后辭職創業，現在身價2億，并且培養出了年薪百萬的90后負責人。
如何升職加薪，我不僅經歷過，而且幫助別人實現過。
經歷過這一切之后，我不建議你工作太拼命，而是一定要掌握底層工作邏輯。
1、決定你職業發展上限的不是勤奮而是底層工作邏輯
一個人的管理對象，其實只有一個人，這個人就是你的直接領導。就像兩年前，我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工，小七和晴晴。在小七看來，上級的存在，是為了管理團隊，安排任務。因此，她遇到再大的困難，只會自己硬著頭皮去想辦法解決，擔心一旦求助，領導會覺得她能力不行。可因為經驗、資源有限，常常努力到讓人心疼，也完不成目標。相反，在晴晴的認知中，直屬領導，就是自己最大的資源。有一次，快到月底，團隊的KPI還沒有完成，整個團隊都急得團團轉，卻沒有人向上匯報，包括小七在內，都覺得自己應該默默努力，主動克服困難。老板，我們這個月銷售額距離目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應該還有預算，有很大概率能達成合作。但是我手頭沒有他們負責人的聯系方式，想求助您，是否認識這幾家公司的中高層，幫我們牽個線，我們來進一步對接？因為懂得向上爭取資源，懂得向上管理，這是相當難得的品質。下屬的業績，和自己的業績息息相關，下屬有難，領導一定會給予力所能及的支持。我立馬給她介紹了關鍵人。后來，她快速推進工作，商務部門順利完成了當月收入目標。半年后，我把她提拔為部門負責人，薪資漲了3倍。而小七，依然只是基層員工。 你發現了嗎？拉開她們成長差距的，只是她們對“上級”的不同認知。晴晴很早就明白了至關重要的一點：管理的本質不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。當你學會了資源的爭取與調配，你就隨時隨地都是一個管理者，根本不需要任何名頭，也能發揮領導作用。2、從月薪2000元到身價2億我把職業發展秘訣和盤托出幫你少走3年彎路熟悉我的人知道，我創辦的 “插座學院”，最新估值超過了3億。作為一名85后草根創業者，我的個人身價超過了2億。在職場一路走來，大家會經歷的職場抉擇，我也都遇到過。2008年，我大學畢業后，在吉林一家事業單位工作，月薪2000元。為了省錢，我和人合租在一間半地下室，光線暗淡，空氣不流通，有時還漏水，每個月房租300塊。那時的我，對工作內容不感興趣，對前途感到迷茫，決定先離開吉林，到深圳去闖一闖。是去央企做文職，拿25000元的薪資，還是接受15000元的薪水，去當時迅速發展的創業公司正和島，和公司一起成長？我敢肯定，10個人中間，8個人都會選擇月薪25000元。畢竟，每個月在一線城市多1萬塊錢，能不心動嗎？因為我始終相信，一個人要想成長地更快，不斷接近更優秀的人，一定會讓你事半功倍。聯想集團創始人柳傳志先生；萬科集團創始人王石先生；復星集團董事長郭廣昌先生；新東方教育集團創始人俞敏洪先生；奇虎360創始人周鴻祎先生；中坤地產董事長黃怒波先生等。比如：一個人只要獲得足夠的信任，就可以獲得更多的資源。28歲那年，我決定創業。這時，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應。我說：要不這樣，我不要錢，免費幫你干3個月，幫你梳理好重點，因為這對我思考創業內容也有幫助。我只有一個條件，你幫我交一下公積金和社保就行。于是，我花3個月幫他梳理工作，3個月后，他挽留我，但我態度很堅決，一定要去創業。他就給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個人加起來150萬，這就是我創業的啟動資金，公司估值1000萬。其實，我當時連商業計劃書也沒有。但因為贏得了那位老板的信任，所以他不斷為我提供資源，幫助我成事。 每一段經歷，都是寶貴的財富，我不斷總結，并用于管理公司和員工。▲ 2016年12月，我訪談著名管理學家陳春花老師讓我自豪的是，過去的6年中，這些管理實踐，已經讓公司的很多年輕人，迅速成長為一線團隊的負責人。他們中沒有一個是天賦異稟，或者一畢業就自帶光環，都是從最普通的起點開始，一步步走到今天的位置。比如，我們公司的副總裁，是91年的，17年底加入公司，從新媒體編輯崗位做起，基層-主編-總監-副總裁，一步一個腳印。如今，他每年帶領團隊創造數千萬的業績。這樣的例子，在我們公司，還有很多；在我的學員里，還有更多。只要掌握正確的思維，你的價值就會被放大10倍，甚至百倍千倍。文章來源：企業管理
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