在生活的方方面面都可以看到目標管理的重要性，上至國家的五年計劃，下至企業績效管理，再到個人的時間管理，可以說，目標管理使人在向著目標的前進之路上少走彎路，讓目標的達成更加明確。
實施目標管理首先要滿足SMART法則。
什么是SMART法則？
即
Specific具體的
：目標應當是具體的，而不應當是寬泛的，只有具體的目標才有方向去實施，而寬泛的目標常常讓人沒有頭緒，甚至變成一句口頭上的話而已，此后便不去執行了。例如你先讓自己睿智，你的目標不是說你要變得睿智，這樣的目標就不是具體的；而你計劃一個月抽出時間看完幾本書，這就是具體的目標。Measurable可衡量的
：當目標可以被衡量時，你才知道自己離目標有多遠了。例如你給自己下了個目標，你要每天都跑上兩公里，這就是可衡量的目標；但是如果你給自己下個目標，你每天都要跑步，這就是不可可衡量的目標了。Attainable可達到的
：目標必須是可達到的，不能達到的目標就是空想，空想是沒有意義的，制定目標的時候必須考慮自身實力，才能保證制定出來的不是失望，當然，制定的目標也要足夠高，要讓自己滿意。要有挑戰性，這樣才能提升自身實力水平。例如王健林想當年的目標就是“先掙它一個億”，人家有人家的底氣在那，很多人是達不到那水平的，目標別異想天開。Relenvant相關的
：設定的目標要與最終的目標相關聯，所有的小目標都是為大目標服務的，設置太多的無關目標對實現大目標是毫無益處的，那些無關目標并不能促進大目標的實現，反而會浪費自己寶貴的時間。Time-bound有時限的
：目標應當是有時限的，沒有時限你可能永遠都完不成你的目標，你會因為沒有時限而無限拖延你的目標，導致目標無法實現。
遵從SMART法則后，就可以有步驟地進行目標管理了。
步驟如下
設定目標
把自己需要的目標系統而全面地想好。
分解目標
把大目標實施分解，分解成許多的小目標，此處可以用思維導圖法，大目標是枝干，小目標是樹枝。
制定計劃
把你的目標填入計劃之中，讓計劃融入你的日程安排之中，讓你每天都明白該做些什么。
實施計劃
接下來就是去做了，在做的時候養成習慣。
觀察目標的進展與完成情況
做的時候要適時回顧一下計劃的進展，查找有什么紕漏，彌補不足。
評估反饋目標完成情況
計劃完成后，總體評價計劃完成情況，并從中吸取經驗。
