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為什么一些老板寧愿自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人?

明確都說,一個公司經營好壞,用人確實是其中一個異常重要的因素。但一個公司能否盈利或者出現倒閉現象,是個非常綜合而復雜的原因組合造成的!千萬不要將問題簡單化!認為是用人的問題、企業不重用能人的問題導致了企業的倒閉!這就太偏頗嘍!

老鬼以經營者的經歷以及身邊無數曾經經歷過創業朋友的實際觀察為主軸談談個人看法,希望能夠讓更多朋友在思考、判斷此類問題時,能夠更為客觀、全面。

一、首先承認有些老板自己腦袋有問題,糊涂蛋、喝了迷魂湯,聽信讒言迷信小人把企業給搞垮了。

創業本來就是一個成功率極低,且存活率、存貨周期很短的行為。中國中小企業的平均壽命大家都是知道的。

有些企業老板,本身就是不具備創業的素質、水平、能力的,再加上他們偏聽偏信,造成了企業陷入困境甚至倒閉。

老板這個群體中,也有缺魂的,聽不進忠言的,就喜歡被人拍馬屁的。這類企業是存在的。最終的結局就是倒閉。

還有些老板確實有點兒鬼上身,本來是自己的企業還容不下有能力的人,擠壓貶低有能力的下屬,造成人才流失。這種情況是有的。

老鬼必須承認這種現象的存在。

同時,請所有的朋友一定要清楚,別把企業的經營不善或者倒閉歸結到不重用人才上!有太多綜合因素以及有關“人才”的判斷、看法,是需要我們重新思考、重新判斷的!
如果停留在這個層面不去做全面的思考,永遠做不好優秀的職業經理人或者無法保證自己未來創業的成功!!!

二、老板個人的能力、水平、素質、資源,是導致企業經營不善或者倒閉的最直接原因!

作為中小企業,老板個人的管理能力、經營能力、團隊建設能力、行業選擇與渠道梳理能力等等,是決定企業生死的關鍵!

這里面當然也包含了“用人”這個要素。但必須要清楚,企業在發展初期,最關鍵的還是老板個人的能力決定了企業的生存能力與發展!別把中小企業里面所謂的“人才”看的多重要!老板的綜合能力(不含人才)決定了企業的生死!

多數企業,經營不善或者倒閉的原因在于老板個人。

例如:

選擇了自己并不擅長的行業創業(很多人創業就是盲目的!)

企業上游資源與產品不給力(表現在拿貨價格、產品品質、品牌知名度等等各個方面)。

企業的管理體系、績效考核體系等等建立不完善。

企業創業之初的原始資本不足,導致不能撐過生存期。

企業面臨行業蕭條期,自身的抵抗能力、資金儲備、下游優質資源擁有量等等不足。

提示:請不要將上面的問題都歸結到老板不擁有能力的人!這就太狹隘了!換種說法,企業經營中,有時候有能力的下屬也會無力回天!

三、身為員工所看待的“有能力的下屬”,很多時候評價往往不準確!(愛信不信!)

老鬼非常冷血的說:站在員工層面所評價的某某人能力很強,往往是存在判斷誤差的!

多數人認為某人能力很強,往往是靠以下幾個方面觀察得出來的結論:

1、本崗位工作能力、業績不錯;

2、群眾緣不錯,大家都很擁護;

3、日常和大家交流溝通時,很多觀點、看法得到了很多人的認可;

4、邏輯縝密、分析問題頭頭是道,對于很多事物的分析以及對未來的某些趨勢判斷很準確。

大致就是這些了吧!

明確的說:這些只是所謂“能力”的員工角度的看法!

一方面,員工角度對這些內容的判斷,往往并不客觀、不準確,否則你早具備自己當老板的水平了!而多數員工都認為自己的判斷是公允的、客觀的。其實呢?不可能!

另一方面,這些評判標準,還差的很遠,遠遠不夠!

員工角度看起來很有能力的人,不見得重用之后能夠勝任!

最簡單的案例:很多人身為員工時,得到了大家的一致認可、信賴。可一旦領導委以重任讓他當了管理者,會發現這個“原來被大家公認的有能力”的人,根本玩不轉!根本無法勝任管理工作。

四、絕大多數中小企業,特別是初創之后生存期的企業,“有能力的人才”其實很少的!再加上老板用人時,能力只是一個要素而已!

中小企業的規模、薪酬標準、品牌影響力等等原因,造成了企業能夠招聘并且留住優秀人才的幾率本來就很低的。這是企業發展的現狀。也是企業存活年限平均值很低的原因。

同時要說,作為老板,是知道某些員工在群眾中是公認的有能力之人的。只是眾多因素決定了,很多被大家公認有能力的員工,得不到重用也是很正常的。老板也是無辜的!

例如,有些所謂有能力的員工,日常躲領導遠遠的。領導根本無法對此人有準確的判斷!

這個人有能力,但是否能夠長期為我所用?是否能和老板順暢溝通?是否擁有擔當管理者的能力或者潛質?整天的在群眾中人緣那么好、威望那么高,如果委任他之后會不會把我架空?會不會有一天把我的人馬給拉走自己單干?........

一系列的問題,老板不得不考慮的!

難道當了老板就得當孫在?就得低三下四的主動找這種“有能力的人”溝通、交流、談心?

或許應該吧.....但是,沒多少老板有那么高的水平、素質、能力。否則的話,中國的企業早把世界五百強的席位占滿了!別給老板都設立太高的標準為好。

還有,老板有時候太主動的找某些“有能力之人”溝通,也是有很多吃過虧的!有些人確實因為老板對他們太好了,有些恃才傲物,不把任何人放到眼里。造成一系列的連鎖反應。這種情況也是出現過的。老鬼也親身經歷過這種事情。

五、請不要讓“領導就喜歡被小人巴結”這種觀念占據了我們的大腦!

太多人,因為看到、聽到或者親身經歷過某些事件,造成了很多人已經被這種消極的看法侵蝕了大腦。于是乎,一系列負面的看法就形成了:

好人沒好報、老實人吃不開、這個年月兒有能力不如會拍馬屁、領導說你行就行不行也行........
反正這個社會、這個職場,就是壞人的天下了。反正好好工作、老老實實做人的人就是混不好。

從而讓自己陷入了對未來的一種迷茫或者失去了前進的動力。

老鬼已經懶得去辯解了。

只是要說,這個世界永遠是陰陽并存的,別讓負面的東西占據了自己的大腦為好,別以偏概全的來看待職場、看待自己的職業生涯為好。否則,吃虧的只是自己。

反正這個社會、這個職場,能夠成為精英的、相對較為成功的人只占少數,必定會有很多一部分人無法從負面情緒、看法中跳出來。也一定會有很多喜歡吐槽、抱怨、委屈的人一輩子調整不過來。這很正常的。

那些消極的人,你說什么他們都能找到理由、案例來反駁。我們不必介意。隨便就好。

以上供參考。希望大家對于企業經營以及企業用人形成更為客觀、全面的看法與認知。這樣才能更為透徹的理解職場、理解創業、理解企業的生存與發展之道。

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