近日有位網友問我，她說她老公在一家外企擔任管理層職務，年薪百萬，工作了10多年，一直兢兢業業，今年年滿50，然后被公司裁員了。
她不解的問，為什么公司裁員總喜歡先裁老員工呢？
公司裁員總喜歡先裁老員工，原因不外乎這3點：
在老板眼中，老員工的性價比是隨著年紀的增長而降低的。
因為隨著公司的發展，老員工的工資會持續上漲，級別也會上升，但他對公司的貢獻未必呈幾何倍數增長。
這就會引發一個深層思考：公司憑什么花越來越多的錢去雇傭一個貢獻不對等的員工呢？
所以，遇到裁員，公司會首先拿高薪老員工開刀。
俗話說，一個蘿卜一個坑。
職場中有個彼得原理，它指的是，在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。
公司的組織架構在很長一段時間內是相對穩定的，老員工在公司待的時間越長，他就越趨向于走向管理崗位，但是因為彼得原理的存在，使得他并不一定能勝任當前的管理崗位。
然而，并不是每個老員工都有自知之明，多年在公司游刃有余的工作經歷，使得他們知道如何讓自己看起來像那個最合適該崗位的人選，所以他們會眷戀職位給他們帶來的愉悅感和成就感，以至于自己是否有產出，對公司是否有幫助，統統都不在他們的考慮范圍。
但是公司不一樣，為了發展，必須要拔掉這一部分不那么稱職的領導，讓底下的員工有機會升職，才能讓公司在不斷的崗位遷躍中發展壯大。
所以，公司舍得對老員工下手。
近日有一則新聞，一家公司裁掉了一名員工，該員工不服，把公司告上了法庭，法院卻支持公司的裁員行為，為什么呢？
原來，該員工每天上廁所的次數超過了常人的平均值，而且每次在廁所待的時間非常長，從半小時到2個小時不等，這完全超出了合理范圍，所以公司認為他在偷懶，只好把他開除。
我見過不少類似的老員工，當他們能夠熟練完成本職工作后，就停止了學習，開始偷懶，思維也開始僵化，看待問題的角度就比較刻板，他們不是年紀大了，而是思維老了。
表現出來的現象就是，他們擅長于在公司見縫插針的劃水，上班時間做與工作無關的事，日子得過且過。
這樣的員工多了，非常不利于公司的集體氛圍。所以公司不得不對他們出手。
但是我也見過不少老員工，愈老愈妖，能力和人格非常出眾，經常受到老板的賞識。所以如果老員工不想輕易被裁，可以參考這3點建議：
雖說越重要的崗位，犯錯的機率越大，但作為老員工，不能總像新人一樣犯一些低級錯誤，也不能犯一些致命錯誤。
公司有一定的容錯機制，作為老員工，非但不能利用這樣的容錯機制為自己開脫，相反，要想方設法避免激活這樣的機制。
要做到這樣，就要把自己變成一個靠譜的人。所謂靠譜，就是老板交待給你的事情，凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
如果公司給你發3萬月薪，你就要做5萬月薪甚至10萬月薪的事，而不能只做2萬月薪的活。
雖然你是老員工，但在老板眼里，只要你能力不斷增長，他對你的期望值也會增長，直到最后，變得無上限。
所以在公司當老員工，做事一定要對得起付給你的工資。
所謂老員工，其實并不是說你在公司待的時間越長就可以，你應該還要做到效率最高。
也就是說，老員工要在工作中學會舉一反三，善于總結，從而改善工作效率，在單位時間內做出更大的產出，讓自己的時間成本更低，才能無愧于老員工稱號。
日本商業實業家稻盛和夫在《活法》這本書中曾講到，物質分為三種類型：
作為老員工，應該盡量去做自燃性物質員工，少做可燃性物質員工，千萬別做不燃性物質員工。只有這樣，才能與年輕員工的競爭中脫穎而出，從而讓自己的職場生涯持久彌新。
對此，網友們怎么看呢？你公司有老員工嗎？他們的表現如何？
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