不少人認為，網盛此舉是應對阿里巴巴前不久宣稱的將與行業網站進行深入合作的聲明，其實這把火還是網盛自己無意挑起來的或者是媒體煽起來的。最先是網盛今年2月初宣布將在中國專業網站中精選100家合作伙伴，共同打造100個類似“中國化工網”的行業龍頭網站；接著，一個月之后，阿里巴巴宣稱將“在未來幾個月內，與優秀的行業網站展開全面深入的合作”；然后就是當離阿里巴巴宣稱幾乎不到半個的時間的近日，網盛推出“生意寶”。
從以上的時間表來看，網盛此舉也有無意的可能，也許只是按照即定計劃進行的，但是由于網盛的兩個動作之間夾雜著阿里巴巴的一個聲明，因此被媒體認為雙方是有意較真的，我想如果用“英雄所見略同”，都看準了行業網站將來是一個發展焦點更適合實情。
兩者都瞄準行業網站是可以理解的，因為有利可圖。國內行業網站大多是在2000年前后發展起來，據最新的數據統計，中國行業商務網站已經超過2000家，2006年總體的服務收入超過了100億元，就業人數超過12萬人。
從搜集到的各方面信息來看，雖然同是尋求與行業網站的合作，網盛與阿里巴巴在合作方式上有所不同。
網盛原來就是從做行業網站發家的，因此采取的方法是復制與參股，想把其以前的成功經驗復制到其它行業。如果其它行業已存影響比較大的行業網站，網盛就想以參股方式與相中的伙伴進行合作，為其提供技術、內容、品牌推廣等的幫助。
而阿里巴巴與行業網站的合作方法是資源共享，主要通過整合網站信息，讓各合作網站共享其商業流量，進而達成合作。如果某行業沒有有影響的合作方或者在某行業沒有達到合作意思，阿里巴巴也許會自建行業網站。在上月底阿里巴巴推出四個行業分站，且網盛發家的行業化工網則赫然在列。
總體看來，兩者就好象從一條鐵軌的兩端相向而行的兩列火車，向共同的中心目標前進。兩者原先都處于兩個極端，一個是行業電子商務網站，一個是綜合電子商務網站，但現在兩者都看到單獨的行業網站或單位的綜合網站都不是長久之計，融合行業與綜合的電子商務門戶才是發展的潮流，于是兩者互相靠攏，最終達到行業與綜合的統一體。
現在媒體認為兩者目前的做法有針鋒相對、不是你死就是我活的生死競爭，其實媒體言重了，這只不過雙方都看到了融合是一個趨勢，由于原先的定位不同，最終采取順應趨勢的模式不同罷了。對于網盛來說，是分久必合；而對于阿里巴巴來說，是合久必分。
至于哪一種模式很好，目前局勢不是很明朗，有人認為網盛的優勢可能要大一些。認為網盛本身就是行業網站從小做大的范例，在行業網站領域的經驗、技術與資源等優勢明顯。但是也不盡然，網盛雖然在行業網站運營方面有豐富的管理、技術等方面的經驗，但它卻缺少在行業網站建設中最至關重要的一點，那就是熟悉相關行業的人才以及人脈資源等，而這些是在短時間內難以積累起來的。
