提升密碼
然而對于正處在角色轉(zhuǎn)換中的CFO來說，在擔(dān)負(fù)起更多企業(yè)責(zé)任的同時，還應(yīng)該考慮到如何提升自身的能力，以便順利完成從傳統(tǒng)執(zhí)行者向管理者的角色轉(zhuǎn)換。
楊有紅說要完成這種轉(zhuǎn)換，一個具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的CFO應(yīng)該具有四項能力：專業(yè)素養(yǎng)、相關(guān)知識、與人溝通的能力和道德素養(yǎng)。楊有紅認(rèn)為一個CFO雖然不參加具體的財務(wù)活動，但要有財務(wù)把控能力，下面交上來的報表，要能很快看出是否有問題，這是基本的專業(yè)素養(yǎng)；其次如果一個CFO的知識結(jié)構(gòu)中90%都是財會知識，那他只是很低層次的財務(wù)人員，他還應(yīng)該具有相應(yīng)的管理知識、法律知識、金融知識等；第三，現(xiàn)在財務(wù)人員與人溝通的能力也有很大的提高空間，CFO們不但要和一般工作人員溝通，還要和領(lǐng)導(dǎo)、金融稅務(wù)機(jī)關(guān)、注冊會計師等溝通；最后，CFO還必須要有過硬的道德素養(yǎng)。
張克慧在多年的實(shí)際工作中把財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力概括為三個方面：一是反映能力，傳統(tǒng)的財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是事后反映，更多是合規(guī)性的，而實(shí)際上我們需要的是管理會計的反映能力，是對過程、對活動的反映。
二是風(fēng)險控制能力，包括法律問題、財經(jīng)紀(jì)律問題、資金鏈問題，張克慧說神華的風(fēng)險控制做得一直很好，他們一直是以主營業(yè)務(wù)為主，沒有去做衍生工具投機(jī)，沒有到資本市場上去炒股，他們的資金鏈也非常健康，因?yàn)樗麄兪琴Y金集中管理，集團(tuán)所有的資金使用都要由財務(wù)部門審批，不允許將資金拆借到其他企業(yè)，不允許將資金投入股市和房地產(chǎn)，降低了風(fēng)險，另外他們也做資金的內(nèi)部融通。
張克慧說即使是在股市和房地產(chǎn)最熱的時候，他們也堅持不進(jìn)入的原則，“我們原有的房地產(chǎn)公司已經(jīng)成立十幾年了，是在上一輪房地產(chǎn)熱的時候進(jìn)入的，后來發(fā)現(xiàn)在這個領(lǐng)域中，盡管我們有資金優(yōu)勢，但我們沒有管理優(yōu)勢，沒有團(tuán)隊，這個風(fēng)險就很高，現(xiàn)在這個房地產(chǎn)公司基本都在收縮，沒有再拿新地了。”張克慧說神華一直都堅持以主營業(yè)務(wù)為主，賺錢的行業(yè)很多，但并不是說你都要去做。
三是決策能力，這有幾個層面，首先是戰(zhàn)略層面，這個戰(zhàn)略能不能創(chuàng)造價值，資源配比能不能滿足戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，還有就是運(yùn)營組織層面的支持能力，要有一套模型來保持集團(tuán)利益的最大化。而在談財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，張克慧一直強(qiáng)調(diào)說：“領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給你的，而是自己創(chuàng)造出來的。”
另外財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展的不同階段或者在不同類型的企業(yè)中是不一樣的，比如當(dāng)一個企業(yè)要去資本市場融資時，他希望這個CFO是資本運(yùn)營的高手，是公共關(guān)系、投資者關(guān)系的高手。而如果企業(yè)的主要任務(wù)不是融資，那么內(nèi)部控制的工作就是重點(diǎn)了。
但無論如何CFO一定要定義好自己的角色，在張克慧看來，“領(lǐng)導(dǎo)力”指的是引領(lǐng)和導(dǎo)向而不是主導(dǎo)，“我對財務(wù)的定位是儀表板的作用，而不是方向盤、舵手。儀表板的作用是提示預(yù)警，對決策層提供決策支持?！?
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