在工作中我們經常會遭遇到這種情況：面臨年中晉升，明明對面那位同事的業績、技術，溝通、甚至管理能力樣樣樣都不如你，但她卻成功當選為團隊或部門領導，還成為了你的頂頭上司！
這些的職場現狀屢見不鮮，多少會讓人覺得心有憤懣，不服氣，認為公司競爭方式不公平，甚至失去工作興趣和積極性！那么你的競爭對手，究竟是如何在無形中贏了你呢？
美國享有“世界第一CEO”美稱的卓越領袖，杰克·韋爾奇曾在中國講學時，發表了一句令人醍醐灌頂論斷：“什么樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業呆著，更不能說進入高層。”
為何對手能嶄露頭角，獲得老板的青睞？
杰克·韋爾奇這一論斷被許多中大型企業所認同，雖然如今有著著名的企業找不到員工，人才找不到工作的怪像，但很多企業對每位員工的勝任程度都還是會仔細考量，企業不會因為人才缺口而盲目提拔管理崗。看到這里，聰明的人就會知道，你那位剛被提拔的領導一定是在某一方面做得比你更討老板喜歡。
我們換位思考，誰會喜歡一個不認同公司的文化，和企業的價值觀不同的員工？說得難聽點就像喂不熟“狼”！你能力再強，不認同企業文化，就注定始終無法與公司一條心，對于公司和老板來說是具有威脅性和脅迫性的。老板會認為一不留神激怒了你，你會給公司帶來巨大的麻煩和損失，或者直接培養成競爭對手。誰會重用這樣的員工呢？
首先我們來了解一下那位能力不如你卻當了你上司的人，他是如何做到的？為何他能嶄露頭角，獲得老板的青睞？
- 1、給公司帶來多元化發展元素：也許你的確在技術和管理能力上都比競爭對手更強更精湛，但反思一下你是不是墨守成規，沒有創新呢？有的人雖然技術工作能力不突出，但是思維活躍，大腦樂于創新，雖然沒有實際的技能、業績成果，但是卻能為公司的業務進展和公司的戰略發展添磚加瓦。雖然他們執行力也一般，但是卻總能在關鍵時候為團隊輸送關鍵性創新元素，提出讓人意想不到的計謀，在企業的項目簽訂和發展壯大上功不可沒。
- 2、放得下身段、對團隊熱忱：不要以為你的領導能力強一定是一件好事，往往不像你想得那樣，老板用人其實也不會完全看能力。試想一個人工作能力強、自身在工作上無堅不摧，但是不關心同事、不關心團隊，對于團隊的成果也高傲、冷漠待之，面對團隊的不足之處，無動于衷，相比一個能力一般，但是事無巨細，但能夠兼顧大局和團隊的情緒，并且善于適時反饋結果的人，老板會更喜歡誰？領導是團隊的“指路燈”，除了自身要一定的能力以外，更重要的是愛好并且善于帶領、引導團隊、壯大團隊！
- 3、與老板風格類似，搭配無障礙：雖然“良將勁弩”難求，但是天外有天，人外有人，強中更有強中手，能力或許只是優秀員工的標配，如果你的處事風格和老板是搭調的，你的性格又剛好是和老板互補的，哪怕工作能力不是最強的，但在工作的對接上讓老板很舒服，大事小事對接一氣呵成，那么晉升為老板的左膀右臂的可能性就更高。
職場棋逢對手 黑馬高手這樣過招！
那么在被以上這幾種低能、高情商的領導壓一頭之后，我們又該如何在職場上開天辟地，干掉這些讓你不服氣的低能領導呢？一般高手都這樣做！
第一、取得信任 讓領導依賴你：依賴是世界上最可怕的習慣。所謂的“低能”領導如果能力不行，那么肯定需要人來幫他處理事情，這個時候就要讓領導依賴你的工作能力，為人所用，還要讓他用得順手，尤其是要利用自己的核心競爭力來讓領導必須依賴你，只有這樣他才肯慢慢放權給你，放權了你才有機會架空對方，但從內部催化、裂化一個人，需要一個相對漫長的過程，一定堅持韜光養晦。第二、見賢思齊、博采眾長：既然他曾經贏過你，那么他一定是有著讓老板“一眼定情”的閃光點。或許是因為情商高，會處理事，或許是愿意犧牲更多的時間關心老板的想法和發展觀念，能夠做到與老板“情投意合”。優秀的員工高薪易得，但適合一起合作的人卻良將難求。不要再固執己見，如果想干掉低能領導成為公司的核心人員，要學會融合與改變某些你從前所局守的觀念。第三、忠誠大于能力：與公司知行合一,止于至“忠”的人，最后一定能得到最好的回報。忠誠是認同的代名詞。如果你能對企業忠誠，那么大約你的三觀與企業文化都是相吻合的。你有一定能力，又為公司付出多年，當公司發展壯大，部門崗位更新重組的時候，就是你干掉低能領導的機會。畢竟你一路風雨都陪公司走過來了，給你一個相對重要的管理崗，你肯定不會半路“撂挑子”跑路，這時候你已經是一個可以信賴的可選對象。如此一來，又何愁干不掉低能領導？
青年職場總會遇到繁雜多樣的職場問題，尤其是剛畢業的大學生，更容易出現此類不服公司領導管理的現象。其實如果領導在某些方面不如你，不用擔心，有破綻才有機會。
找準自己的目標，利用一切支撐自己去超越的因素，比如小編的偶像是中國女排，學習中國女排式精神，從低落到重生已經得到大幅進步。當能力不如你卻當了你上司，學會三步干掉低能領導之外，還要多發散領導者思維，注重領導的行為藝術，多挑戰自身現狀，終能在組織里成就卓越。
