對于跟著你辛辛苦苦一路拼殺過來的老員工，辭退的確是有一點太殘忍了，
沒有他們艱苦付出也換不來你的成功！
因此很多成功的老板對一直跟著自己的老員工都是很感激的，
不過要知道你的心軟，市場可不會對你心軟。
那這一些能力不足的老員工該怎么辦呢？
1.老員工創造效益降低，成本開支卻增長
老員工能力跟不上了，對于公司企業而言，能夠創造的效益已經大大的降低了，但是老員工的成本開支卻在持續增長。
比如說很多企業都是有一定的漲薪制度，對于老員工來說，他的工作年限夠長，薪資待遇也是更高，
但是現在能力跟不上了，為企業創造的效益降低了，成本開支卻更大了，對于公司企業而言是非常不利的。
2.能力跟不上，意味著競爭力下降
老員工能力跟不上，跟不上公司企業的發展，意味著競爭力的下降。
一個公司的競爭力重要因素之一就是員工的能力，要是員工的競爭力下降了，
意味著企業的競爭力也是下降的。這種情況之下，市場是不會對你留情的。
3.不變革意味著等死
對于公司企業而言，要是一直都是能力跟不上的老員工占據著主要的崗位，無疑是最大的失誤。
因為公司企業所要面對的是市場的不斷變化和產品與技術變革的沖擊，要是因為人情、面子，無疑是把公司和企業推向衰亡的深淵。
1.對老員工進行培訓，篩選可用人才
對于老員工進行培訓，看他們還能不能跟得上企業的變革，不要覺得老員工就思維固化，不能學習，
最主要的是他們已經有了多少年的經驗，說不定經過培訓以后，能力跟不上的情況能夠緩解。到時候能夠讓你對老員工的處理問題上松一口氣。
2.顧全大局，進行降薪調崗
要是真的有一些老員工對于經過培訓以后，能力還是跟不上，可以對其進行降薪調崗。
讓他去做一些力所能及的事情。比如說：一線的管理，雖然能力跟不上了，可以讓他們去培訓部門，培訓剛入職的新人。
或者公司后勤、倉庫管理等不是重要的部門，雖然其他能力跟不上，但是這些應該還是可以做的。
3.不能顧全大局，也不必心慈手軟
在降薪調崗之前一定要對于老員工進行溝通，直接把公司的困難和現狀告訴他。
要是老員工能夠理解就進行降薪調崗，干一些力所能及的事情。
但是公司也不乏有一些不理解、倚老賣老的員工，這個時候你也大可不必心慈手軟，
這種就是你會為他著想，他不會為你考慮，那就果斷辭退，當斷不斷，反受其亂。這個時候一定要果決。
雖然這些一件比較難的事情，但是對于公司和企業來說，也是必須要干的事情。
對于難當大任的老員工，要是已經達到一定的工作年限，也符合退休的年齡，為其辦理提前退休。
要是沒有達到工作年限和退休年齡，可以采用買斷的形式讓其離職。或者這些都方式都不認同那就進行公司內部裁員。
要是覺得自己心意上過不去，可以在補償上稍微豐厚一些。
每一次的變革與轉型都是痛苦的蛻變,但也因為這樣的改變企業才能再度成長,
而且必須理解的是:每一次的轉型與改變都不會是最后一次!除非這企業不再存在!所以說你也不必覺得難為情。
老員工能力跟不上，辭退的確是太殘忍，這個社會就是適者生存，不適者淘汰，即使再殘忍，也是要壯士斷腕。
文/老夏分析師
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