【職場現象剖析】企業采取不同的管理模式，主要是根據企業實際管理運作需求決定。無論是層級管理還是扁平化管理，都是應企業管理本身需求而設。當然也有很多企業會盲目跟風，尤其前幾年，隨著各種新型微小數字化公司的興起，扁平化管理模式一下子成為大家追逐的風口。

層級管理和扁平化管理是企業最常見的管理模式，前者常用于傳統企業，規模化企業，后者多用于微小型企業、新型創業公司。

一，什么是扁平化管理

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

二，扁平化管理的優點和局限性

優點：

1. 針對市場變化有較強的反應應變能力；

2. 企業管理層次減少更利于信息的上下溝通；

3. 減少了大量中層管理人員的成本；

4. 管理層更被基層員工的熟悉，拉近親近感；

局限性：

1. 員工的晉升更加困難，晉升周期拉長，由于缺少正常晉升中循序漸進的成長過程，晉升后適應新崗位很難；

2. 員工的工作任務更加繁重，因而缺少核心競爭力；

3. 每個管理者負責員工數量眾多，員工成長過程得不到充分有效的指導；

4. 由于管理范圍增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效溝通減少；

5. 晉升通道銳減后容易人才流失，而且人才流失后人員替換的成本更高；

6. 人人都能參與決策、導致決策信息混亂；

隨著很多原來微創企業的發展，尤其是數字網絡化公司，一旦項目成功，它們的發展是曾幾何級的炸裂，原先的扁平化管理就根本跟不上形勢的發展，就需要將公司建立合適的架構體系，這部分公司開始逐漸轉型為層級化管理。

跟風的大量公司，在實際中發現片面追求扁平化管理后，很多生產和管理上的弊端就逐漸浮現出來，甚至還給公司帶來各種損失，所以，它們也慢慢地都轉回了層級管理模式。

扁平化管理模式其實更多的是對一個或少數幾個管理者極端施壓的管理模式，它違反了正常的管理學上的“管理幅度”。（比較理想的管理幅度通常是7-8人，生產流水線可以20-30人）一味強調扁平化容易造成管理體系的撕裂，由原來的制度管理轉向人治管理。

作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

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