高管方面
COO任宇昕將同時負(fù)責(zé)新成立的PCG，同時繼續(xù)管理以游戲為主的互動娛樂事業(yè)群IEG。
原先負(fù)責(zé)SNG的集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁湯道生，將成為新成立的公司云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁。
擔(dān)任阻擊今日頭條使命的“天天快報”不再被提及。2017年6月，原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）曾宣布一次架構(gòu)調(diào)整，將天天快報產(chǎn)品提到更高的戰(zhàn)略級別，并調(diào)任應(yīng)用寶主管林松濤負(fù)責(zé)內(nèi)容技術(shù)型產(chǎn)品天天快報與內(nèi)容分發(fā)。根據(jù)“時間財經(jīng)”的報道，在“個性化閱讀”領(lǐng)域，擔(dān)任阻擊今日頭條使命的天天快報，曾經(jīng)得到騰訊高層的重視，獲得了大量資源傾斜。無論是微信公眾號、企鵝媒體平臺，還是騰訊合作的種種媒體，產(chǎn)出的內(nèi)容都被漫灌到天天快報中，馬化騰更為這款產(chǎn)品敲定了第一版應(yīng)用的開屏字體。然而，和已經(jīng)形成了大規(guī)模廣告收入的今日頭條相比，今年6月，天天快報則跌落至月活5000萬，是今日頭條的四分之一左右。
隨著抖音的崛起，騰訊不僅在今年復(fù)活了微視，還發(fā)布下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻等產(chǎn)品。除了以30億的補(bǔ)貼引入優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，9月微信朋友圈也為微視開通了導(dǎo)流入口，令微視在短短幾天內(nèi)登頂蘋果商店。
騰訊對短視頻重視，來自于這類產(chǎn)品的崛起，不僅直接沖擊了騰訊的大本營即時通訊業(yè)務(wù)，也可能侵蝕騰訊游戲的占有時長。QM的報告顯示，在用戶時長爭奪戰(zhàn)中，唯一的亮點(diǎn)是短視頻，從去年3月的1.5%上升至今年3月份的7.4%，其主要切割的份額來自于即時通訊，直接導(dǎo)致即時通訊用戶時長從去年3月的37.9%下降至32%；重度短視頻用戶擠占了睡眠和游戲時間，沉溺于短視頻。對于騰訊來說，短視頻是一場不能輸?shù)膽?zhàn)役
至于PCG的成立，則更像是騰訊對業(yè)務(wù)“老本行”的一次重新梳理。
這個事業(yè)群集合了騰訊原有業(yè)務(wù)中，涉及社交、視頻、新聞、影視等方向的部門。比如說，騰訊視頻、騰訊新聞、以QQ為例的即時通訊產(chǎn)品、騰訊影業(yè)和騰訊動漫，未來都會歸屬到PCG之中。
平臺是之前經(jīng)常被騰訊上下提起的一個概念。在新的事業(yè)群中，包括QQ、QQ空間在內(nèi)的產(chǎn)品就屬于騰訊業(yè)務(wù)體系內(nèi)的流量平臺以及內(nèi)容平臺。它們的存在將為騰訊生態(tài)范圍內(nèi)的內(nèi)容提供一個更加合適的發(fā)展環(huán)境。
而另一個被整合進(jìn)PCG的則是內(nèi)容。這是騰訊近年受到挑戰(zhàn)比較多的另一個方向。
今日頭條的崛起，以及其所代表的機(jī)器學(xué)習(xí)和智能分發(fā)，對騰訊原有的內(nèi)容體系帶來了沖擊；而一眾短視頻應(yīng)用，則挑戰(zhàn)著騰訊的社交根基。
此前，騰訊也曾經(jīng)采取過一些措施來向內(nèi)容業(yè)務(wù)傾斜資源。內(nèi)容分發(fā)方面，2017年3月，騰訊COO任宇昕取代劉勝義，成為騰訊OMG的掌門人，劉熾平表示，希望“加快算法推薦等技術(shù)的突破，打造完整的內(nèi)容生態(tài)，將成為新的戰(zhàn)略焦點(diǎn)”；3個月后，騰訊宣布了對于OMG的一次架構(gòu)大調(diào)整，天天快報的戰(zhàn)略地位被進(jìn)一步提高。
短視頻方面，騰訊在2018年復(fù)活了此前被關(guān)閉的短視頻應(yīng)用微視，并且還同時發(fā)布了其他幾款短視頻應(yīng)用。此前的外界傳言是，騰訊投入了30億元的補(bǔ)貼來補(bǔ)貼優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，并且讓微信等王牌應(yīng)用為微視導(dǎo)流。
所有的舉措，都是為了讓騰訊在面對內(nèi)容領(lǐng)域的挑戰(zhàn)者時，能夠繼續(xù)鞏固自身的領(lǐng)先優(yōu)勢。
然而和To B業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡類似的是，騰訊上述的許多舉措，由于相互之間未能形成協(xié)力，其能量還未能得到充分釋放。
因此，新成立的PCG，也存在著改變這種力量分散局面的可能。在匯聚了包括騰訊新聞、微視、QQ這樣的產(chǎn)品之后，PCG得以重新積聚內(nèi)容和流量，從而可以更有力地應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)。
按照劉熾平在內(nèi)部信中的說法，PCG將會把騰訊的內(nèi)容生態(tài)和社交平臺更好地結(jié)合到一起，“一方面，內(nèi)容將有助于豐富和提升社交平臺的用戶價值；另一方面，社交平臺也激發(fā)了內(nèi)容的傳播效力”。
以下團(tuán)隊都將調(diào)整到PCG
原MIG移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群瀏覽器、應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)與渠道、技術(shù)團(tuán)隊；
原OMG網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群視頻、新聞、興趣閱讀、體育等業(yè)務(wù)團(tuán)隊；
原SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群即通產(chǎn)品、社交平臺等部門團(tuán)隊；
原IEG互動娛樂事業(yè)群騰訊影業(yè)業(yè)務(wù)、動漫業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(來源：商業(yè)周刊中文版 文/李好)
