1. 項(xiàng)目整體管理
（1）建立項(xiàng)目章程
輸入：1.項(xiàng)目工作說明書 2.商業(yè)論證 3.協(xié)議 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.引導(dǎo)技術(shù)
輸出：項(xiàng)目章程
（2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
輸入：1.項(xiàng)目章程 2.其他規(guī)劃過程成果 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.引導(dǎo)技術(shù)
輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃
（3）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3.會(huì)議
輸出：1.可交付成功 2.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 3.變更請(qǐng)求 4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 5.項(xiàng)目文件更新
（4）監(jiān)控項(xiàng)目工作
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.進(jìn)度預(yù)測(cè) 3.成本預(yù)測(cè) 4.確認(rèn)的變更 5.工作績(jī)效信息 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織 過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 4.會(huì)議
輸出：1.變更請(qǐng)求 2.工作績(jī)效報(bào)告 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新
（5）實(shí)施整體變更控制
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.工作績(jī)效報(bào)告 3.變更請(qǐng)求 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.會(huì)議 3.變更控制工具
輸出：1.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 2.變更日志 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新
（6）收尾
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.驗(yàn)收的可交付成功 3.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會(huì)議
輸出：1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 2.組織過程資產(chǎn)更新
2. 項(xiàng)目范圍管理
（1）規(guī)劃范圍管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.會(huì)議
輸出：1.范圍管理計(jì)劃 2.需求管理計(jì)劃
（2）收集需求
輸入：1.范圍管理計(jì)劃 2.需求管理計(jì)劃 3.干系人管理計(jì)劃 4.項(xiàng)目章程 5.干系人登記冊(cè)
工具和技術(shù)：1.訪談 2.焦點(diǎn)小組 3.引導(dǎo)式研討會(huì) 4.群體創(chuàng)新技術(shù)（頭腦風(fēng)暴，名義小組，德爾菲， 思維導(dǎo)圖，親和圖，多標(biāo)準(zhǔn)決策分析）5.群體決策技術(shù) 6.問卷調(diào)查 7.觀察 8.原型法 9.標(biāo)桿對(duì)照法 10. 系統(tǒng)交互圖 11.文件分析
輸出：1.需求文件 2.需求跟蹤矩陣
（3）定義范圍
輸入：1.范圍管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目章程 3.干系文件 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判讀 2.產(chǎn)品分析 3.備選方案生成 4.引導(dǎo)式研討會(huì)
輸出：1.項(xiàng)目范圍說明書 2.項(xiàng)目文件更新
（4）創(chuàng)建 WBS
輸入：1.范圍管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目范圍說明書 3.需求文件 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.分解 2.專家判斷
輸出：1.范圍基準(zhǔn) 2.項(xiàng)目文件更新
（5）確認(rèn)范圍
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.確認(rèn)的可交付成果 5.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
工具和技術(shù)：1.檢查（審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)、走查、巡檢）2.群體決策技術(shù)
輸出：1.驗(yàn)收的可交付成功 2.變更請(qǐng)求 3.工作績(jī)效信息 4.項(xiàng)目文件更新
（6）控制范圍
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.需求文件 3.需求管理矩陣 4.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：偏差分析
輸出：1.工作績(jī)效信息 2.變更請(qǐng)求 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
（1）規(guī)劃進(jìn)度管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會(huì)議
輸出：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
（2）定義活動(dòng)
輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃 2.范圍基準(zhǔn) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.分解 2.滾動(dòng)式規(guī)則 3.專家判斷
輸出：1.活動(dòng)清單 2.活動(dòng)屬性 3.里程碑清單
（3）排列活動(dòng)順序
輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃 2.活動(dòng)清單 3.活動(dòng)屬性 4.里程碑清單 5.項(xiàng)目范圍說明書 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組 織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.緊前關(guān)系繪圖法 2.確定依賴關(guān)系 3.提前量與滯后量
輸出：1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）
（4）估算活動(dòng)資源
輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃 2.活動(dòng)清單 3.活動(dòng)屬性 4.資源日歷 5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 6.活動(dòng)成本估算 7.事業(yè)環(huán)境 因素 8.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.備選方案分析 3 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 4.自下而上估算 5.項(xiàng)目管理軟件.
輸出：1.活動(dòng)資源需求 2.資源分解結(jié)構(gòu) 3.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷）
（5）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃 2.活動(dòng)清單 3.活動(dòng)屬性 4.活動(dòng)資源需求 5.資源日歷 6.項(xiàng)目范圍說明書 7.風(fēng)險(xiǎn) 登記冊(cè) 8.資源分解結(jié)構(gòu) 9.事業(yè)環(huán)境因素 10.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.三點(diǎn)估算 5.群體決策技術(shù) 6.儲(chǔ)備技術(shù)
輸出：1.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 2.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)屬性、為估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間而制定的假設(shè)條件）
（6）制定進(jìn)度計(jì)劃
輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃 2.活動(dòng)清單 3.活動(dòng)屬性 4.活動(dòng)資源需求 5.資源日歷 6.項(xiàng)目范圍說明書 7.風(fēng)險(xiǎn) 登記冊(cè) 8.資源分解結(jié)構(gòu) 9.事業(yè)環(huán)境因素 10.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 2.關(guān)鍵路徑法 3.關(guān)鍵鏈法 4.資源優(yōu)化技術(shù) 5.建模技術(shù) 6.提前量與滯后 量 7.進(jìn)度壓縮 8.進(jìn)度計(jì)劃編制工具
輸出：1.進(jìn)度基準(zhǔn) 2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3.進(jìn)度數(shù)據(jù) 4.項(xiàng)目日歷 5.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管 理計(jì)劃）6.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)資源需求、活動(dòng)屬性、日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）
（7）控制進(jìn)度
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 4.項(xiàng)目日歷 5.進(jìn)度數(shù)據(jù) 6.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.績(jī)效審查 2.項(xiàng)目管理軟件 3.資源優(yōu)化技術(shù) 4.建模技術(shù) 5.提前量與滯后量 6.進(jìn)度壓縮 7.進(jìn)度編輯工具
輸出：1.工作績(jī)效信息 2.進(jìn)度預(yù)測(cè) 3.變更請(qǐng)求 4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（進(jìn)度基礎(chǔ)、進(jìn)度管理計(jì)劃、成 本基準(zhǔn)）5.項(xiàng)目文件更新（進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）6.組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、 糾正措施、其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）
4. 項(xiàng)目成本管理
（1）規(guī)劃成本管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會(huì)議
輸出：成本管理計(jì)劃
（2）估算成本
輸入：1.成本管理計(jì)劃 2.人力資源管理計(jì)劃 3.范圍基準(zhǔn) 4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 6.事業(yè)環(huán)境因 素 7.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.自下而上估算 5.三點(diǎn)估算 6.儲(chǔ)備分析 7.質(zhì)量成本 8.項(xiàng)目管理軟件 9.賣方投標(biāo)分析 10.群體決策技術(shù)
輸出：1.活動(dòng)成本估算 2.估算依據(jù) 3.項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）
（3）制定預(yù)算
輸入：1.成本管理計(jì)劃 2.范圍基準(zhǔn) 3.活動(dòng)成本估算 4.估算依據(jù) 5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 6.資源日歷 7.風(fēng)險(xiǎn)登 記冊(cè) 8.協(xié)議 9.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.成本匯總 2.儲(chǔ)備分析 3.專家判斷 4.歷史關(guān)系 5.資源限制平衡
輸出：1.成本基準(zhǔn) 2.項(xiàng)目資金需求 3.項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
（4）控制成本
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目資金需求 3.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.掙值管理 2.預(yù)測(cè) 3.完工尚需績(jī)效指數(shù) 4.績(jī)效審查 5.項(xiàng)目管理軟件 6.儲(chǔ)備分析
輸出：1.工作績(jī)效信息 2.成本預(yù)測(cè) 3.變更請(qǐng)求 4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（成本基準(zhǔn)、成本管理計(jì)劃）5. 項(xiàng)目文件更新（成本估算、估算依據(jù)）6.組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、糾正措施、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、其他經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)）
5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）規(guī)劃質(zhì)量管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.干系人登記冊(cè) 3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 4.需求文件 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.成本效益分析 2.質(zhì)量成本 3.七種基本質(zhì)量對(duì)照工具 4.標(biāo)桿對(duì)照 5.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 6.統(tǒng)計(jì)抽 樣 7.其他質(zhì)量管理工具 8.會(huì)議
輸出：1.質(zhì)量管理計(jì)劃 2.過程改進(jìn)計(jì)劃 3.質(zhì)量測(cè)試指標(biāo) 4.質(zhì)量核對(duì)單 5.項(xiàng)目文件更新
（2）實(shí)施質(zhì)量保證
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.過程改進(jìn)計(jì)劃 3.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 4.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 5.項(xiàng)目文件
工具和技術(shù)：1.質(zhì)量管理與控制工具 2.質(zhì)量審計(jì) 3.過程分析
輸出：1.變更請(qǐng)求 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 3.項(xiàng)目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)更新
（3）質(zhì)量控制
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.質(zhì)量測(cè)試指標(biāo) 3.質(zhì)量核對(duì)單 4.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 5.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 6.可交付成 果 7.項(xiàng)目文件 8.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.七種質(zhì)量基本工具 2.統(tǒng)計(jì)抽樣 3.檢查 4.審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
輸出：1.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 2.確認(rèn)的變更 3.核實(shí)的可交付成果 4.工作績(jī)效信息 5.變更請(qǐng)求 6.項(xiàng)目管 理計(jì)劃更新 7.項(xiàng)目文件更新 8.組織過程資產(chǎn)更新
6. 項(xiàng)目人力資源管理
（1）規(guī)劃人力資源管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.活動(dòng)資源需求 3.事業(yè)環(huán)境因素 4 組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.組織圖和職位描述 2.人際交往 3.組織理論 4.專家判斷 5.會(huì)議
輸出：1.人力資源計(jì)劃
（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
輸入：1.人力資源管理計(jì)劃 2.事業(yè)環(huán)境因素 3.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.預(yù)分派 2.談判 3.招募 4.虛擬團(tuán)隊(duì) 5.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
輸出：1.項(xiàng)目人員分派 2.資源日歷 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
（3）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
輸入：1.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 2.項(xiàng)目人員分派 3.資源日歷
工具和技術(shù)：1.人際關(guān)系技能 2.培訓(xùn) 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 4.基本規(guī)則 5.集中辦公 6.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) 7.人事測(cè) 評(píng)工具
輸出：1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 2.事業(yè)環(huán)境因素更新
（4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
輸入：1.人力資源管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目人員分派 3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 4.問題日志 5.工作績(jī)效報(bào)告 6.組織過程 資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.觀察和交流 2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 3.沖突管理 4.人際關(guān)系技能
輸出：1.變更請(qǐng)求 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 3.項(xiàng)目文件更新 4.事業(yè)環(huán)境因素更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
7. 項(xiàng)目溝通管理
（1）規(guī)劃溝通管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.干系人登記冊(cè) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.分析溝通需求 2.信息傳遞方法選擇
輸出：1.項(xiàng)目文件更新 2.溝通管理計(jì)劃
（2）管理溝通 輸入：1.溝通管理計(jì)劃 2.工作績(jī)效報(bào)告 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.溝通渠道的選擇 2.信息傳統(tǒng)方式的選擇 3.信息管理系統(tǒng) 4.績(jī)效報(bào)告 輸出：1.項(xiàng)目溝通 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 3.項(xiàng)目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)更新
（3）控制溝通
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目溝通 3.問題日志 4.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 5.組織資產(chǎn)過程
工具和技術(shù)：1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷 3.會(huì)議
輸出：1.工作績(jī)效信息 2.變更請(qǐng)求 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.項(xiàng)目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
（4）識(shí)別干系人
輸入：1.項(xiàng)目章程 2.采購(gòu)文件 3.事業(yè)環(huán)境意思 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.組織相關(guān)會(huì)議 2.專家判斷 3.干系人分析
輸出：干系人登記冊(cè)
8. 項(xiàng)目干系人管理
（1）規(guī)劃干系人管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.干系人登記冊(cè) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.組織相關(guān)會(huì)議 2.專家判斷 3.干系人分析
輸出：1.干系人管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目文件更新
（2）管理干系人
輸入：1.干系人管理計(jì)劃 2.溝通管理計(jì)劃 3.變更日志 4.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.溝通方法 2.人際關(guān)系技能 3.管理技能
輸出：1.問題日志 2.變更請(qǐng)求 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
（3）控制干系人參與
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.問題日志 3.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 4.項(xiàng)目文件
工具和技術(shù)：1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷 3.會(huì)議
輸出：1.工作績(jī)效信息 2.變更請(qǐng)求 3.項(xiàng)目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)
（4）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目章程 3.干系人登記冊(cè) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：1.分析技術(shù) 2.專家判斷 3.會(huì)議
輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
輸入：1.風(fēng)險(xiǎn)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源計(jì)劃 6.范圍基準(zhǔn) 7.活動(dòng)成本估算和活動(dòng)時(shí)間估算 8.干 系人登記冊(cè) 9.項(xiàng)目文件 10.采購(gòu)文件 11.事業(yè)環(huán)境因素 12.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.文檔審查 2.信息收集技術(shù) 3.核對(duì)表分析 4.假設(shè)分析 5.圖解技術(shù) 6.SWOT 分析 7.專家 判斷
輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
（2）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
輸入：1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.范圍基準(zhǔn) 3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：1.風(fēng)險(xiǎn)概率影響評(píng)估 2.概率和影響矩陣 3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 4.風(fēng)險(xiǎn)分類 5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性 評(píng)估 6.專家判斷
輸出：項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、假設(shè)條件日志）
（3）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
輸入：1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 3.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組 織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù) 2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù) 3.專家判斷
輸出：項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）
（4）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
工具和技術(shù)：1.消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略 2.積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)因?qū)Σ呗?3.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略 4.專家判斷
輸出：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 2.項(xiàng)目文件更新
（5）控制風(fēng)險(xiǎn)
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 4.工作績(jī)效報(bào)告
工具和技術(shù)：1.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 3.偏差和趨勢(shì)分析 4.技術(shù)績(jī)效測(cè)量 5.儲(chǔ)備分析 6.會(huì)議
輸出：1.工作績(jī)效信息 2.變更請(qǐng)求 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
（6）規(guī)劃采購(gòu)
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.需求文檔 3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 4.活動(dòng)資源要求 5.項(xiàng)目經(jīng)度 6.活動(dòng)成本估算 7.干系 人登記冊(cè) 8.事業(yè)環(huán)境因素 9.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.自制、外購(gòu)分析 2.專家判斷 3.市場(chǎng)調(diào)研 4.會(huì)議 5.合同類型
輸出：1.采購(gòu)計(jì)劃 2.采購(gòu)工作說明書 3.采購(gòu)文件 4.供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 5.自制外購(gòu)決策 6.變更申請(qǐng) 7.可能的項(xiàng)目文件更新
10. 項(xiàng)目采購(gòu)管理
（1）實(shí)施采購(gòu)
輸入：1.采購(gòu)計(jì)劃 2.采購(gòu)文件 3.賣方建議書 4.項(xiàng)目文件 5.采購(gòu)工作說明書 6.組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：1.投標(biāo)人會(huì)議 2.建議評(píng)價(jià)技術(shù) 3.獨(dú)立估算 4.專家判斷 5.刊登廣告 6.分析技術(shù) 7.采購(gòu)談判
輸出：1.選中的賣方 2.合同 3.資源日歷 4.變更請(qǐng)求 5.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
（2）控制采購(gòu)
輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.采購(gòu)文件 3.合同 4.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 5.工作績(jī)效報(bào)告 6.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
工具和技術(shù)：1.合同變更控制系統(tǒng) 2.檢查與審計(jì) 3.采購(gòu)績(jī)效審查 4.報(bào)告績(jī)效 5.支付系統(tǒng) 6.索賠管理 7.記錄管理系統(tǒng)
輸出：1.工作績(jī)效信息 2.變更請(qǐng)求 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
（3）結(jié)束采購(gòu)
輸入：1.合同 2.合同收尾程序 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.采購(gòu)文件
工具和技術(shù)：1.采購(gòu)審計(jì) 2.采購(gòu)談判 3.記錄管理系統(tǒng)
輸出：1.合同收尾 2.組織過程資產(chǎn)更新
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