1.
前段時間，2019年冬季達沃斯論壇開幕，馬云的一番演講在朋友圈刷屏。
談及創(chuàng)業(yè)時，馬云給出了對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議：不要和朋友合伙做生意。
他表示，曾看過很多同學合伙做生意，但做到頭不僅失去了友誼，生意也都失敗了，“距離產(chǎn)生美，一旦走近，人設(shè)也就崩塌了”。
身邊創(chuàng)過業(yè)的人，對此都有切身體會。和好朋友做生意，最好的結(jié)局也多半是好聚好散，反目成仇的比比皆是。
我有個師兄，去年跟好朋友合伙開了一個工作室。
初期，大家都懷著創(chuàng)業(yè)的激情，把各自的資源帶進工作室，可隨著時間的推移，工作室的生意始終沒有起色。
連著幾個月的虧損，大家創(chuàng)業(yè)的激情被消耗殆盡，隨之而來的，是好朋友之間的撕逼大戰(zhàn)，你怪我不給力，我怪你不爭氣。
師兄每次見到我都是一句話：千萬別和好朋友做生意。
這條定律，再厲害的人也不能幸免。
當年，俞敏洪、徐小平、王強被稱為“新東方的三駕馬車”。
創(chuàng)業(yè)之初，三駕馬車也可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職。然而，這也抵擋不住新東方做大之后，矛盾凸顯。
比如利益問題，如何核算業(yè)績？還有裙帶關(guān)系，俞敏洪的母親為公司合伙人之一，這令西方留學回來的王強無法容忍。
日積月累的意見分歧帶來了不可避免的結(jié)果，最后徐小平、王強離開新東方，“戰(zhàn)爭”宣告結(jié)束。雖然散伙后的三人依然維系著所謂革命友誼，但明眼人看得出來，生意上鐵定是老死不相往來。
至于為什么，其實一點也不難理解。
2.
和朋友談錢，感情就懸了。
叔叔最近跟我說了一件事。
他兩年前和朋友合伙開公司，叔叔認為彼此是多年交情的朋友，利益分配是賺錢以后的事情，起步階段最該重視的是公司發(fā)展。所以叔叔把公司的事務全權(quán)交給朋友打理，而叔叔只負責談生意、找客戶。
可是隨著生意越做越大，朋友卻開始有意見，認為自己拼死拼活，每天加班到半夜，叔叔卻每天在外面吃吃喝喝，大魚大肉。
叔叔當然也覺得自己不容易，于是兩個人坐下來打算好好談談。但發(fā)現(xiàn)，一張嘴就成了指責。
就在兩個人鬧得不歡而散的時候，合伙人突然不干了，還留下了嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，連著幾批貨都被退回，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，眼看著就要崩盤。
現(xiàn)在叔叔說起這件事的時候，滿眼都是無奈。都說真正的好朋友能過錢這一關(guān)，可還有一句更重要，千萬別拿錢考驗感情，因為感情經(jīng)不住考驗。
其實，一點不奇怪，感情和錢本身就有一種天然矛盾。談錢要狠，談感情要軟。談錢追求的是利益最大化，談感情講求的是無條件付出和真心對待。一件事的底層邏輯一旦出了毛病，不砸?guī)缀跏遣豢赡艿摹?/p>
3.
和朋友談權(quán)，一樣危險。
說到好朋友合伙創(chuàng)業(yè)，還有個故事廣為流傳。
百度創(chuàng)始人李彥宏，當年在美國硅谷和徐勇相識，聊了兩句，發(fā)現(xiàn)志同道合，倆人不論是對創(chuàng)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)都充滿了興趣。于是他們決定從硅谷回國，一起創(chuàng)辦了百度。
公司創(chuàng)辦初期，從團隊組建、技術(shù)研發(fā)，再到尋找資金，李彥宏和徐勇都沖鋒陷陣，最終將百度打造成了領(lǐng)頭羊。
可是，好朋友一起工作有個很大的bug，就是能共苦，卻很難同甘。不只是分錢的問題，更大的危機是一家公司誰說了算。
隨著百度越做越大，徐勇與李彥宏之間的矛盾也開始越來越多。除了利益問題，對經(jīng)營決策上，也是各執(zhí)己見。
比如百度做競價排名問題上，徐勇反對李彥宏的決定，李彥宏就把徐勇直接架空了。隨著權(quán)力的邊緣化，徐勇很快離開了百度，曾經(jīng)志同道合的兩位創(chuàng)始人，就這樣分道揚鑣。
這幾年，身邊不少人跟我說過，和好朋友做同事勉強可以，但讓好朋友當下屬，那簡直是噩夢，更不要說合伙做生意。
越熟悉的人之間越容易彼此看不上，更別說誰服誰。話說輕了，問題解決不了；話說重了，連朋友都沒得做。
創(chuàng)業(yè)初期，大家合伙，可以不分上下級，可關(guān)鍵時刻，誰做老大，關(guān)系到一個公司的走向。
朋友之間，分權(quán)比分錢更難。
4.
哈佛商學院曾發(fā)表過一篇文章叫《友誼的代價》，考察了3510個風險投資人，以及他們在1975到2003年間投資的11895個項目。
這些投資人里，有人按能力挑人，有人按熟悉程度挑人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，任人唯親比任人唯賢的成功率低不少，說白了，和朋友做生意，屬于額外風險。
說到這里，就不得不再次提到馬云。
年輕時候的馬云沒錢沒勢，靠著一份微薄的教師薪水過著十分簡樸的生活。
很多人在這種條件下創(chuàng)業(yè)，往往會先考慮把身邊親朋好友的資源用上，別的不說，至少也能節(jié)省開銷。但在馬云創(chuàng)業(yè)初始團隊里，親人、同學、朋友的占比卻很低。
馬云把十七個來自不同行業(yè)的人聚集到杭州，說要辦企業(yè)，希望大家能入股。
這十七個人里，有辭掉年薪百萬外企高管職位的蔡崇信；有找馬云拉廣告沒拉成，反被馬云拉進創(chuàng)業(yè)團隊的孫彤宇；有在氣象局工作，但是對互聯(lián)網(wǎng)感興趣的師昱峰；還有在采訪過馬云之后，加入團隊的金建杭。
顯然，在任人唯親與任人唯賢之間，馬云選擇了后者，這種選擇的好處其實遠不止好不好管理那么簡單，每個人都有自己的社交圈，無形之中，打通了人脈。
這個時代，創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，但做生意，有時候找對人比做對事更重要。真正聰明的人，都不會找好朋友合作，因為一旦有太多情感牽連，事兒不僅做不好，關(guān)系也容易崩。公私分明，是創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)。
