6個經典的企業戰略分析模型工具及使用方法...
一、行業分析工具：1.戰略集團分析、2.五力分析模型、3.行業價值鏈分析；
二、企業分析工具：4.SWOT 分析模型、5.價值創造系統分析、6.關鍵成功因素分析。
①戰略集團分析：
目標：1.確定一個行業內的主要戰略層面；2.確定一個行業內有相同或相似戰略的公司群；
方法：1.確定行業內與其他公司區分的關鍵維度；2.確定公司由兩個關鍵維度決定的戰略空間；3.描繪出有相似戰略的公司所組成的集團。
②五力分析模型：
目標：1.確定行業內哪些因素決定了競爭的性質；2.評估行業結構性吸引力；3.定位公司的優勢、劣勢，并且發現行業內存在的機會或威脅；
方法：1.評估影響產業競爭五種力量的作用強度；2.評估公司對待每種力量潛在起因的姿態；3. 制定行動方案，包括完善公司定位、通過戰略行動影響五力的平衡、預期五力作用的變化。
③行業價值鏈分析：
目標：1.描述一個行業或公司內價值是如何創造出來的；2.確定一個企業應該把資源集中到哪些功能性業務上；3.確定應該在哪里打破價值增值鏈的界限；
方法：1.確定行業/公司價值增值鏈的環節；2.基于成本的競爭：比較自身以及競爭對手每個環節的費用>在某些環節剝離或取得新技術；3.差異化：比較價值鏈中的什么環節產生了客戶最需要的貢獻>投資產生價值和使公司產生競爭力的環節。
④SWOT 分析模型：
目標：1.確定公司優勢，以便公司在其經營環境中利用機會；2.認識公司劣勢，以及在其經營環境中存在哪些威脅；
方法：1.分析公司的優勢和劣勢，環境中的機會和威脅；2.使用矩陣來評估和闡釋上述分析結果。
⑤價值創造系統分析：
目標：1.確定使一項產品或服務可能產生消費的主要活動和供應鏈；2.思考系統中哪種類型的公司控制哪種活動；3.注明你的公司的配置，哪種活動是你的公司應該控制的；
方法：1.規劃使你的產品或服務可能產生消費的主要活動和供應鏈；2.思考系統中哪個（類型）的公司控制哪種活動；3.指出你的公司的配置，哪種活動是你的公司應該參與的？
⑥關鍵成功因素分析：
目標：1.確定有限幾個至關重要的成功因素；2.以關鍵因素確定公司和競爭對手的基準；
方法：1.確定有限幾個關鍵因素以保證在行業內的競爭地位；2.以關鍵因素確定公司（和競爭對手）的基準。
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