很多的管理者認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是管人和理...
很多的管理者認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是管人和理事，感覺把人管住了，把事理住了，這就可以了。其實(shí)，管理的本質(zhì)不是管人，也不是理事，而是讓對的人去做對的事兒。說實(shí)話，人是管不住的，只能用共同利益去激發(fā)他們形成一個共同體，在這個基礎(chǔ)之上，讓員工去做我們想讓他做的事情，而不是我們逼著他去做他想做的事情。有很多企業(yè)中的管理者，他們經(jīng)常糾結(jié)怎么去管理員工，這樣的企業(yè)往往生存得不太好。而那些經(jīng)常思考如何讓員工在企業(yè)中獲得個體價值的組織，往往會獲得很快的成長。真正優(yōu)質(zhì)的管理者永遠(yuǎn)不是使用權(quán)利、使用規(guī)范去壓人，而是應(yīng)該去找到被管理者的利益核心點(diǎn)，通過員工的利益核心點(diǎn)去有效分析與組織的規(guī)劃有效結(jié)合，這兩者結(jié)合，組織會成長，個體也能成長，這才是真正的管理。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報。
