看完《論持久戰》，會讓人有一種錯覺：這哪是戰略預測呀，明明就像戰后的總結嘛！什么叫預見性，什么叫全局觀，什么叫事物與事物之間的聯系，什么叫分析能力？在《論持久戰》都表現得淋漓盡致。
面對強大的敵人入侵，開始是節節敗退，當時很多人覺得會亡國；但打了兩場勝仗后，又有不少人覺得會速勝。而偉人提早七年就知道了戰局，告訴全國人民：這場戰爭我們一定會贏，但需要持久戰！
偉人曾說過：“什么叫做領導？領導和預見有什么關系？預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導。”所以領導可不是走一步看一步，摸著石頭過河，而是比別人看得遠，能看得到前途趨勢。
在這篇巨作中，偉人準確地預測到戰爭的三個階段：戰略防御、戰略相持、戰略反攻；
還順便預測到了敵人會入侵蘇，會攻打南洋諸國。當時敵軍的海陸部隊還在爭吵不休，或許他們還不知道下步的計劃該干什么，但偉人通過從敵人的矛盾分析，斷定他們會這樣做，最后果然如此。
在細節上，偉人也預測到了在第二階段的游擊戰，是必定極其艱苦，原文寫到：“此階段的戰爭是殘酷的，地方將遇到嚴重的破壞。”在三年后，我軍與敵軍進入第二階段的戰略相持，敵軍用超過一半的兵力和幾乎全部的偽軍，對游擊根據地進行大掃蕩。當時的根據地非常困難，有段時間彭老總還親自下令，村莊十里之內的野菜不能挖，留給老百姓，最終熬了過去。
偉人為了寫這篇文章以增強全國人民的信心，他花了八天九夜的時間，中途很少睡覺，實在太累就躺一下或到院子走兩步。除了一天兩頓稀飯和咸菜外，就是不停地抽著劣質的紙煙，埋頭寫作，專心到以至于在一天半夜，連棉鞋被火盆烤著了，他也渾然不覺。
這書一出，傅作義不僅自己讀，還令所屬官兵讀；
馮玉祥得到這本書后，立即自費印了3千冊；
而白崇禧讀后，更是大為嘆服，他還從中歸結出“積小勝為大勝，以空間換時間”這兩句話，如獲至寶的白崇禧把《論持久戰》送給了蔣。
可以說，《論持久戰》一出，給了官兵和普通老百姓們很大的信心，后來迅速翻譯成英文向海外發行。
而有一些別有用心的人看到偉人的《論持久戰》寫得如此的好，于是利用大眾沒有系統研究過《論持久戰》與《國防論》，就散布《論持久戰》抄襲蔣百里之作等奇談怪論，向偉人及《論持久戰》大潑臟水，以達到不可告人的目的。
很多人都不知道有一本書叫《外國記者西北印象記》，這本書比蔣百里出的書還要早，記錄了斯諾記者與偉人談論關于當時戰爭的對話，而且被偉人引用到《論持久戰》，其實在那時偉人就已經有了這個的戰略思想。
我們再去看《國防論》，關于“持久”這個詞確實出現過幾次，但沒有出現過“持久戰”三個字，更沒有詳細去“論持久戰”。與抗戰相關的只有這一段：“我儕對敵人制勝之唯一方法，即是事事與之相反。彼利速戰，我持之以久，使其疲弊；彼之武力中心，在第一線，我儕則置之第二線，使其一時有力無用處。”
如果這也算是他最早提出“持久戰”，那漢語詞典上還有更早的人提出過這個詞呢。
那么我們再來看《論持久戰》，偉人從來沒有說“持久戰”是自己提出，而恰恰相反說這是社會上本身就有的言論，關鍵的問題是為什么要持久戰，怎么進行持久戰？
第一段就清楚地說到：“然而戰爭的過程究竟會要怎么樣？能勝利還是不能勝利？能速勝還是不能速勝？很多人都說持久戰，但是為什么是持久戰？怎樣進行持久戰？很多人都 說最后勝利，但是為什么會有最后勝利？怎樣爭取最后勝利？這些問題，不是每個人都解決了的，甚至是大多數人至今沒有解決的。”
如果大家去看過《毛選》，那一定會知道，關于《論持久戰》的人民戰爭思想、游擊戰思想、以弱勝強的各種策略，其實偉人早就具備了。
所以有些人一看到《論持久戰》就跑來說：論持久戰最早是蔣百里說的！我猜這些人不僅他本身沒有去仔細看過，而且就是心壞。
《論持久戰》的偉大不在于進行泛泛地在喊口號，而是在于對于抗日戰爭進行詳細有邏輯地推斷。就像其他人都知道蘋果會往下落，但為什么會往下落？卻只有牛頓推導出了整個牛頓力學，這種區別是巨大的。
《論持久戰》的厲害之處不僅在于他的預見力，還在于敢在報紙上直接發表，從不怕敵人看到，而且就是要告訴你，接下來你會怎么做，我會怎么做，而你還不得不按照我說的去做，走我的劇本，最終成了我寫的結局。
有人會問，你把戰略寫得一清二白公布出來，難道就不怕別人以此出臺相關的策略來針對你嗎？不怕！因為這種戰略都是根據敵人的固有矛盾而設計，即這是針對敵人的陽謀。
謀略有兩種，陽謀與陰謀。陰謀的最大特點是它必須具有隱蔽性，然后進行暗中做壞事，如果一旦被對方發現則無效了。而陽謀是最高謀略，他是針對對方固有的矛盾而制定的，走的是正義這邊。
由于敵人的歷史發展與帝國主義的性質，決定了他必須冒險發動戰爭來緩解國內外的矛盾。而他所發動的戰爭又必然是帶有退步性和野蠻性這兩個特點的，這兩個特點就決定了它必然會引起國內的階級對立，敵人對全世界的對立，這必然引起來自全世界力量的強烈反抗。如果敵人因這個陽謀而改變性質，那就不用打仗了，也就不會入侵我們。
而《論持久戰》就是一種陽謀，是讓更多人知道，對于我們來說可以增強信心；對于敵人來說，這樣反而能分化敵人的中間力量，引起敵人內部的矛盾。
那如何來設計陽謀呢？
用唯物辯證法去分析，找出敵人的固有的矛盾。
《論持久戰》這篇文章全程用唯物辯證法去分析問題和解決問題，最核心的就是在《矛盾論》寫的矛盾法則：很多人都是看到一對矛盾——要么是敵強我弱，要么是敵小我大，從而得到兩種錯誤的論調。
而偉人看到了很多對矛盾，雖然敵強我弱，但還有敵小我大這對矛盾，中國幅員遼闊，我國有戰略縱深，可以用空間換時間。“東方不亮西方亮，黑了南方有北方，不怕沒有回旋的余地。”敵人資源少，難以支撐長期戰爭。當戰線拉長時，敵人就很被動，所以進行持久戰就能拖垮敵人；還有敵人退步我們進步、敵人失道寡助我們得道多助等矛盾。然后偉人就是從這些固有的矛盾來分析問題，制定陽謀。
從敵人固有的矛盾來制定戰略，這是一種陽謀，是非常高明的。舉一個企業的案例：
蒸功夫開始的時候也模仿肯德基和麥當勞，但銷量不咋樣，后來它從這兩個洋快餐的固有矛盾中來制定戰略！
肯德基是賣好吃的油炸食品，那他的固有矛盾就是缺乏營養健康。于是真功夫砍掉薯條、雞翅等西式類油炸食品，強化中式的、蒸的、營養的核心價值 。打出“營養還是蒸的好”的口號，而且還要開在肯德基和麥當勞旁邊，從不怕競爭，這也是一種陽謀。
接下來我跟大家說一下制定陽謀的具體步驟：
第一步，確定關鍵競爭對手。
在商業或者我們的職業生涯等，關鍵的競爭對手不像《論持久戰》那樣有明顯的敵人。偉人在《毛選》的第一篇就說過：“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。”而《論持久戰》針對的敵人不是果黨，而是島國敵人，確定關鍵競爭對手很關鍵。
之前看到一個很好的案例，在北京購物中心有一家電影院，那里立有一句廣告文案，大概的意思是這樣的：我是北京最好的電影院！
其實這家電影院就是沒有很好地確定關鍵對手，為什么呢？
因為此時的電影院的競爭環境是這樣的：很多人去購物中心買東西、逛街，當人們逛累了會考慮去喝杯奶茶呢還是去頓好的美食呢？或者繼續買衣服呢？電影院在實體店打廣告，他的競爭對手是奶茶店、美食店、衣服專賣店等，而不是北京的其他電影院。
如果在購票網站，那句slogan才是對的，因為此時的競爭對手才是北京的其他電影院。
第二步，從競爭者中尋找固有的矛盾，實在找不出就找對方優勢中的固有劣勢。
在《論持久戰》中，敵人的固有矛盾是退步性、兵力少與外線作戰等。但在現實中，我們一般人很難分析出對方具有哪些矛盾，這時候，最簡單的一種方式就是從對方優勢中去尋找劣勢。
如當當是一個聚焦賣書的公司，正因為聚焦，所以它在賣書網站中具有相當的權威性。
當初京東針對當當是如何設計陽謀的呢？
因為當當的聚焦，這使它具有權威性這個優勢，但這個優勢的固有劣勢就是單一。而京東網上售賣很多產品，具有豐富性。當京東與當當進行圖書價格戰時，因為京東網站的豐富性，京東可以靠售賣3C等產品賺錢，圖書降價反而是一種很好的引流方式，吸引顧客。而且與當當打得越厲害，反而對京東有利。而當當的盈利主要來源圖書，如果跟進很容易被拖垮。我們知道，最后京東搶走了很多當當的顧客，當當現在的圖書市場占有率變得很低了。
第三步，戰術協同戰略。
在《論持久戰》中，我們的戰略是進行持久戰，要達到持久戰的目的，在戰術上要集中優勢兵力各個殲滅敵人，在保存自己的情況下消滅敵人等等，所以進行內線作戰中的外線作戰。如果戰術不協調戰略，盲目進行陣地戰來硬抵抗，最后就會失敗。
像神州專車針對滴滴進行一個陽謀戰略是安全性，因為神州專車的司機會統一培訓。一定下這個戰略，那每一個戰術，如宣傳、公關、培訓等都圍繞安全性來展開。如果某一天看到滴滴做了一個有趣的活動（因為滴滴是個開發平臺，會遇到各種各樣的人），而且與安全性無關的，你也跟上，這就是沒有做到戰術協同戰略，反而會幫滴滴強化他的優勢。
這就是制定陽謀或戰略的三個步驟，下期文章繼續跟大家分析《論持久戰》這篇巨作。
