人人創業時代，你能用什么留住優秀的人才？...
人人創業時代，你能用什么留住優秀的人才？
最好的辦法就是讓人才成為企業的合伙人。
怎么合伙呢？一般有以下八種模式，總有一款適合你的企業。
（1）分紅。分紅模式就是在傳統的薪酬體系中增加利潤分紅，比如制定門店業績標準，超出的利潤按比例分紅，鼓勵員工更積極地創造業績。
（2）虛擬股。華為就是用的虛擬股去激勵員工，根據崗位貢獻給員工配股，第二年根據利潤進行分紅，只要公司賺錢，員工自然跟著賺錢。
（3）期權實股。如果企業的目標是上市，那給員工分配的股權就是期權，一旦公司上了市，那期權就意味著大把的錢。比如，給某個高管配期權股0.1%，或者300萬股，這個配股可以賣給員工，也可以送給員工。
（4）項目跟投。就像打牌賭錢事，旁人可以押注一樣，萬科就是如此。公司管理層和項目管理人員強制跟投，總跟投比例不超過3%，其他的普通員工和供應商都可跟投。這樣的操作既減少費用，提高效率，還加強了團隊的凝聚力。
（5）內部創業。芬尼克茲的老板宗毅用十年創立了13家內部合伙人公司，自己非常輕松，天天出去吃喝玩樂，一樣賺大錢。如果公司準備成立新公司，可以安排員工開始內部創業，雙方都出錢，這樣一來兩人就綁在一根繩子上，還能給公司帶來新的發展機遇。
（6）業務獨立。傳統的銷售模式需要變革，比如可以幫助業務員成立公司，負責一個或幾個區域，讓業務員成為真正的老板，但主要權力還是掌握在公司手中。這樣可以留下很多優秀的銷售人才，也能給公司創造業績。
（7）門店加盟。現在很多線下行業都有連鎖系統，因為直營的風險太大，盈利能力也比不過連鎖店，虧多賺少。把優秀的員工培養成線下連鎖店的店長，是一個很省事的管理技巧。
（8）阿米巴經營。把公司分成獨立核算的模塊，按照虛擬公司運作，或者按內部業務交易模式運作。比如生產、物流、銷售、人力資源等，都可以成為獨立核算的經營單位，在內部形成了交易鏈，每個獨立核算單位的績效收入上不封頂。為了多掙利潤，都會自動加班加點，保證質量，保證完成任務目標。
當然了，在運行合伙人制度前，最好請一個專業的顧問，提前規避風險。
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