一、 目的 為滿足公司持續、穩定、快速發展對人才的需要，規范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源,依據《勞動法》等國家法律和有關地方法規，結合本公司實際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。
三、 原則
3.1 按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內后外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰略發展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。
3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內聘或外聘。
3.3 內聘優先原則：內部提拔和培養是公司用人原則，只要可以內部培養，則優先考慮內聘；
3.4 按崗需要原則：是對招聘計劃質的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務公司招聘、大型招聘會、互聯網招聘等。
3.6 責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據各自優勢在審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實。
3.7 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1 入職公司員工應符合以下基本條件：
1
4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；
4.1.2經區以上醫院檢查證明身體健康；
4.2 有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個人經歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.4患各種疾病未治愈者；
4.3 特殊情況人員，經總經理批準后可適當放寬有關條件。
五、招聘職責與權限
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權限如下：
5.1 根據公司發展戰略制定公司中、長期人力資源規劃。
5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。
5.3 確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.4 負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規范與控制。
5.5 根據公司薪酬政策，與用人部門協商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執行。
5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現，及時提出試用期轉正、辭退等的處理意見。
5.7 將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數據。 用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作，同時應根據人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業人員的招聘活動。其招聘職責如下：
5.1.1 根據工作分析結果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質模型，為員工招聘提供基礎依據。
5.2.2 根據部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3 根據本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向人力資 2
源部門推薦。
5.4.4 根據人力資源部門安排，選擇業務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5 對候選人專業技術水平進行測評。若有關于業務、技術能力考察的筆試內容，則須負責相關筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6 配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
公司的招聘可采用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據崗位特點、人才需求數量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內部招聘 在尊重用人部門、鑒于內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
4.1.1.1內部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
4.1.1.2內部招聘公告
人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內部招聘公告，并通過OA系統發布招聘信息。
4.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經各用人部門申請，人力資源部審核，總經理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。
4.1.1.4篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據空缺崗位的任職要求進
行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經候選人所在部門領導及空缺崗位部門領導同意后生效。
4.1.1.5調崗 經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內憑人力資源部開辦的《內部調動通知書》到新部門報到。
4.1.1.6內部招聘管理
內部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協助，如內部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
4.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
4.1.2.1外部招聘渠道
員工推薦：公司鼓勵員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用；
網絡招聘：通過公司指定的招聘網站發布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預約面試；
招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；
校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業辦老師聯系，預定宣講會場地，或在校園內的畢業生就業網發布公司招聘信息；
4.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統一協調各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的
聯系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
4.2.1提報招聘需求：
因工作、生產和業務發展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經人力資源部、分管領導審核，總經理批準后交人力資源部安排招聘。
4.2.2招聘的實施
4.2.2.1人力資源部根據各部門人員需求，有針對性的統一組織并開辟招聘渠道。
4.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經理提出要求后人力資源部部組織。
7. 人員招聘選拔程序
7.1 應聘資料收集 根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。
7.2 簡歷初選
7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個人的優劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
A、學歷、專業技能、工作經驗、語言等是否與招聘要求一致；
B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；
5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。
7.3 面試
7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協商確定后統一安排。
7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經理與用人部門分
管領導。
7.3.4人力資源部負責對應聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復試，車間人員安排至生產現場進行技能考核；復試合格的車間人員經公司分管領導同意后到人力資源部辦理入職手續，機關部室人員還須總經理同意后方可到人力資源部辦理入職手續。
7.3.5考核內容：
A、儀表、修養、談吐；
B、求職動機和工作期望；
C、責任心和協作精神；
D、專業知識與專業技能；
E、相關工作經驗；
F、素質測評；
G、必要時增加筆試。
7.4履歷真實程度調查（背景調查）
經面試合格后，主管級（含）以上員工、財務人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調查過程中發現情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調時，應提前說明情況。
背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。
7.5面試結束后工作
對于復試未通過的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復試合
格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。
7.6錄用工作準備
經核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關事宜。
8.附則
8.1本管理制度由人力資源部負責起草與修訂并負責解釋；
8.2本制度的制定、修訂、頒布、執行須經公司總經理批準；
8.3本制度頒布執行后，原相關管理制度、管理辦法、管理規定中與本制度內容有差異的，按本制度執行；
8.4本管理制度自2015年 3 月 19 日起執行。
9.支持性文件
10.1《人員需求申請表》
10.2《入職申請表》
10.3《內部應聘申請表》
10.4《內部調動通知書》
員工招聘管理制度2017-09-19 22:18 | #2樓
因業務發展、轉變和技術裝備更新所需要增加的人員數量及其層次，為保證公司發展對人能力資源總量的需求，補充空缺崗位及儲備，規范招聘、甄選工作，特制訂本制度。
第一條 招聘原則：
一、面向社會公開招聘企業急需人才；
二、甄選現有員工，加強內部提升機制；
三、全面考核，則有錄用。
第二條 員工招聘與甄選
一、各部門如需增補人員時，由用人部門領導按要求詳細填寫“擬聘員工申請計劃表”。同時附“工作內容說明書”，經主管領導審批核準后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”提前一周報行政人事部。
二、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”后，組織調查所聘人員是否為編制內所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。
三、調查后，負責人簽署具體意見，本部門主管審核確認，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”，退還申請部門。
四、經行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經理核準后，行政人事部留存。
五、未經總經理核準的“擬招聘員工申請計劃表”，均應轉回申請部門，行政人事部不予辦理。
第三條 員工招聘工作程序。
一、擬招聘計劃，內容。
（一）職位名稱及名額，
（二）資格條件限制，
（三）職位預算薪金，
（四）預定任用日期，
（五）決定招聘方式，
（六）辦理日期及日程、場地安排，
（七）準備事項：招聘表、通知單、海報、公司宣傳資料等。
二、招聘方式。
（一）內部甄選：根據內部員工優先錄用的原則，首先在公司內部發布招聘信息，
（二）網上招聘：在市人才網站或其他人才網站發布招聘信息，
（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職業中介機構進行招聘，
（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘，并視具體情況參加學校組織畢業生分配洽談會，
（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用，確定何種媒體，確定時間你，然后組織實施，
（六）關系介紹：通過相識人員介紹引薦，在黨政機關、企事業單位尋求所需人才。
第三條 應聘處理
一、招聘消息發出后，應聘者須填寫“面試申請表”，
二、應聘人員在報名時應交驗身份證、畢業證、學位證和職稱證等，同時提交個人簡歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關材料。
三、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的真實性、有效性進行核實確認。
四、經審核后，由招聘考核員按照“工作說明書”的要求對應聘者進行篩選，對合格者發出通知，應聘人員到公司接受初試。
五、不合格這者中有價值的應聘資料，歸檔作為人才儲備，一年后銷毀，為維護公司的形象及對應聘者的尊重，應對所有未錄用者電話表示“謝意”。
第四條 附則
本制度由行政人事部負責解釋，自經理辦公會議審定后通過。
員工培訓考核管理制度
為提高員工素質，規范員工培訓和考核工作，制定本制度。
第一條 試用前培訓
一、經招聘評定的合格人員，將參加公司組織的統一培訓。
二、培訓內容。
（一）公司發展史；
（二）企業文化及發展規劃；
（三）公司的組織機構及部門職責；
（四）安全生產知識三級教育；
（五）人力資源管理制度；
（六）公司產品知識；
（七）質量管理知識；
（八）營銷管理知識，維修知識及售后服務；
（九）財務管理知識；
（十）專業技能。
三、才參加培訓的人員將不被錄用。
四、培訓結束后，考核合格者參加綜合素質測評。
第二條 試用前考核。
一、由行政人事部負責組織，綜合測評小組負責實施。
二、綜合測評小組組成。
總經理及主管副總經理（參加中級以上應聘者），行政人事部主任，用人部門領導，其他人員。
三、測評小組成員由總經理確定，人員5至7名。
四、綜合素質測評考核內容。
（一）經驗、工作動機與期望，
（二）事業心、進取心、自信心；
（三）工作態度、組織紀律、誠實可靠；
（四）分析能力、應變能力、自制力、自控力；
（五）組織協調力、人際關系與適應力；
（六）活力與興趣愛好，專業知識水平及特長，語言表達能力。
（七）根據不同崗位選擇性提問。
五、測評小組成員對被測評者進行綜合評分時，用人部門主管，行政人事部占兩票，其他成員各占一票。
六、按照折優錄用的原則，測評人員半數以上同意錄取的，予以錄用，用人部門不同意錄用的，不予錄用。
七、通過綜合測評后，錄用綜合條件優秀的人員。
第三條 員工考核
一、遵循原則。
（一）公開、公平、公正，反饋完善原則；
（二）定期和不定期考核，可行性，全面與重點相結合原則；
（三）范圍為：全體員工。
二、考核內容和辦法。
（一）工作態度、工作能力、工作業績；
（二）獎懲記錄、考勤、操行，其他應注意的事項。
（三）統一考核為：民-意測評、實地測驗法、自我評估法；
（四）工作日記法、比較法、隨機抽樣法、綜合分析法。
三、月、年考核類型。
日常考核、自我評估、同事之間的考核、上級主管的考核、下級員工的滿意度調查。
第四條 考核的作用和意義。
一、通過對員工的測評，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處，發現優缺點，以便使其揚長避短，完善自我；
（二）考核的公平、公正，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足，有利于提高員工的積極性，不斷挖掘潛力，為企業創造更大價值；
（三）給員工提供自我評價和提升的機會；
（四）有利于多種人群之間的溝通；
（五）便于發現內部人才，節省招聘費用；
（六）有利于推進個人價值和企業目標的實現；
（七）減少勞動糾紛的發生。
第五條 考核由行政人事部組織實施。
第六條 考核程序。
一、考核員預先安排好考評流程及時間，通知各部門主管做好相關準備工作；
二、考核員將“自我評估表”發給員工，進行自我評估；
三、根據下管一級原則，把考核表發給各部門主管，由其對所屬員工進行考核；
四、由與被考核者有工作關系的員工對其同時進行考核；
五、由被考核的下屬對其進行考核；
六、各部門把考核表交友行政人事部考核員進行審核；
七、考核員根據平時觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結果與其對照進行審核；
八、考核員同被考核者進行面談，對不符合或有出入之處進行調查核實，以求考核公平、公正；
九、考核員把考核結果及時反饋給本人及其主管，與其溝通，達成共識，把最終考核結果填在考核通知單上，由本人及部門主管簽字、確認；
十、審核完畢，考核表一式三份，一份交與被考核人；一份交與其上一級主管留存；一份行政人事部留存，作為招聘、培訓、調配、晉升、獎懲、薪資核定的參考依據。
十一、理論考核與實際操作考核合格者，由公司頒發上崗證。
第七條 工作態度。
此項主要指一個人對工作的意識，認識深度和主觀能動性程度，包括組織紀律、主動性、責任感、忠誠度、協作性、服從程度等。此項內容具體執行方案按考核表進行。
第八條 綜合能力。
此項內容主要指基礎能力和工作能力。
（一）基礎能力主要指基礎知識、專業知識、崗位知識、技能、體能，健康狀況等；
（二）工作能力主要指組織力、協調力、分析判斷力、決策力、創造力、自控力、聚心力、教育指導力等，此項內容具體執行方案按能力考核表進行。
第九條 工作業績。
此項主要指在工作過程中所展現的讓眾人或大多數人認同的成績或成果，具體執行方案，按“工作業績考核表”執行。
第十條 獎懲記錄。
此項內容具體執行方案，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行。
第十一條 考勤。
此項內容具體執行方案，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行。
第十二條 操行。
包括語言、行為、公德心、辦公區域衛生等。通過考評者平時細心觀察、事件記錄、查詢、旁觀等途徑，進行考評，具體執行評估標準，按考核表進行。
第十三條 民-意測評。
指企業發動員工通過答卷（記名和不記名）的方式，對各部門主管或評級間進行考核的一種測評結果的記錄，包括全部考核項，如考勤、工作測評、操作、日常行為等。具體執行方案，按考核表進行。
第十四條 自我評估實錄。
測評方式包括答卷和自我剖析式，具體執行方案，按評估表進行。
第十五條 工作日記。
通過定期，不定期抽檢工作日記，來考核員工的工作態度、工作負荷、工作效率等。具體考核標準，按考核表執行。
第十六條 綜合測評。
通過對員工各個方面的考核，總結出員工的綜合素質，從而確定最后的考核結果，按綜合考核表進行。
第十七條 銷售人員。
營銷策劃部人員，按營銷員考核表進行。
第十八條 本制度由行政人事部負責解釋，自經理辦公會議審議通過后施行。
錄用與辭退管理制度
第一條 員工錄用機制。
一、取得試用資格的應聘人員，到行政人事部報到，并辦理下列手續：
（一）填寫員工履歷表，填寫崗位聘用審批表；
（二）試用期滿，簽定勞動合同書，
二、審查。
（一）勞資員對畢業證、職稱證、工作經歷的真實性進行核查；
（二）必要時，由用人部門主管和招聘考核員到原用人單位進行外調。
三、建檔。
（一）行政人事部勞資考勤員負責對取得試用資格并通過審查的員工建立員工個人檔案，編號管理；
（二）員工個人檔案包括：
1、應聘表、初審表、員工履歷表。
2、最高學歷畢業證及職稱復印件，身份證復印件；
3、筆試及綜合素質測評成績；
4、推薦信及自薦申請。
（三）新進人員報到日，行政人事部負責人根據標準職位編碼給予員工號，行政人事部負責驗收其應繳人事檔案資料，若資料不全，不準許上崗。
（四）行政人事部負責協助新進人員辦理下列事項：
1、領取員工手冊及考勤卡；
2、安排崗位前培訓和安全教育；
3、引導到用人部門主管處。
（五）前條逐項辦理完畢后，行政人事部負責填制“試用通知單”，新進人員持通知單到部門主管報到。
（六）用人部門安排崗前培訓，合格后持證上崗。
（七）試用期、見習期、學徒期好熟練期，自上崗之日起計算，員工在試用見習期間，工作不得低于相同崗位最低檔工資或勞動合同約定工資標準的80%，并不得少于本市最低工資標準。
1、試用期為：
勞工合同期限在三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；
勞動合同期限三年以上和無固定期的，試用期不得超過六個月；
已簽訂就業協議但未畢業的大中專學生及從事技術工種的人員，試用期不得超過三個月； 以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。
2、見習期為：
大中專、技校畢業生為一年；
職高畢業生學制三年；學制二年見習期為二年；
學徒期與熟練期，未經專門培訓的技術工種為一至二年；
在職員工調換到重要崗位的，見習期為半年，應屆畢業生見習期包含在試用期內，招聘有工作經驗的人員無見習期。
（八）各類人員考核期滿，被考核人應書面提出轉正申請，填寫“試用期滿申請單”依人事權限考核順序，逐級審核和推薦，可以錄用為公司正式勞動合同指員工，簽定勞動合同書，辦理和享受各種統籌、失業、醫保等待遇。
（九）行政人事部根據考核結論及時給予辦理見習生轉正手續，經簽字確認后，行政人事部存檔。
（十）錄用核定權限。
1、聘用副總經理級人員，總經理參與考核；
2、中級管理人員，分管副總經理或總經理參與考核；
3、技術、開發人員，用人部門主管和副總工程師參與；
4、招聘一般人員，用人部門領導參與考核。
第二條 員工辭退機制。
一、監理員工辭退機制的意義。
1、引進新人員，可以重塑組織氛圍，為組織帶來新的氣象，新的風貌；
2、裁減富余人員，為組織節約人力成本；
3、提升組織的績效；
4、提升組織的管理水平。
二、實施員工辭退管理環節。
要實施有效的員工辭退管理，監理良好的員工推出機制，本企業主要通過以下管理關節進行：
1、招聘甄選考核機制。招聘甄選是實時有效員工考核的第一個環節，在此過程根據招聘甄選機制，進行有效的人才識別，則可為企業招聘合適的人才，二無須在日后花費過多的經歷進行人員辭退管理。
2、試用期考核機制。
由于招聘面試的時間畢竟有限，在較短的面試過程中，難以對一個人作出全面綜合的評價。因此，企業可充分利用試用期，對員工進行進一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現，綜合考評其知識、技能及態度，以更好了解其是否勝任本職，從而做出是否留任的決定。
3、績效考核機制。
通過績效考核，對績效不佳的員工，企業可根據有針對性的項目績效考核，細化考核標準，設計績效底線，考核量化到人，可參照二級單位經濟責任制進行考核，以實現有效的優勝劣汰，對于績效不達標，企業則可及時進行辭退處理。
4、違紀行為考核機制。
員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動合同。
不服從分配調動，不接受領導等嚴重違反公司規整制度的；
嚴重失職，營私舞弊給公司造成重大損失的；
員工同時與其他企業建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響或者經公司提出拒不改正的；
被依法追究刑事責任的。
5、合同終止考核機制。
對于怒能勝任本職工作的員工，企業可在其合同期滿后，與員工終止勞動合同，企業在與員工簽訂勞動合同時，應設置有效的勞動合同期限。
6、培訓考試機制。
企業通過對員工進行相關的崗位知識、專業技能培訓，并進行相應的考試考核，對不達標者，可解除勞動合同。同時，對已一些特殊工作崗位，對于未能按相關國家法律法規要求取得上崗資格證的員工，企業亦可實施淘汰（如：相關崗位專業資質證書未年審等）。
7、架構重組考核機制。
企業在經營過程中，由于經濟效益發生變化，主要表現為企業效益方面，需要收縮預算編制，從而進行人員裁減。
第三條 實施考核的依據。
合法合理利用考核依據，前提是必須租售勞動合同法律關系條款和企業規章制度，是有效減少勞動爭議和規避企業風險的保障。
一、違法：員工違法考核的依據是國家的法律法規。企業據此對員工進行淘汰、辭退、的充分依據。
二、違紀：員工違紀考核的依據是企業的員工行為準則。
員工招聘管理制度2017-09-19 12:49 | #3樓
第一章 總則
1、優化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。
2、通過各種渠道廣泛吸收高素質人員，滿足公司發展需求。
第二章 招聘原則和基本要求
招聘原則：公司采用“公開招聘，擇優錄用”的原則，積極引進關鍵人才，適當的儲備專業化的優秀人才。
基本要求：
1、品德端正，忠誠公司;
2、具備一定得工作能力以及專業技能知識;
3、有敬業精神，工作認真投入，主動負責，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設性的意見;
4、富有團隊合作精神；
5、嚴守規章，嚴謹仔細，服從領導安排。
第三章 招聘管理流程
招聘需求：
1、由于各部門因人事調動、人員流失或其他原因出現人員短缺時，在確認部門內部調配難以滿足的情況下，部門負責人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予人力資源部進行招聘。
2、部門需要招聘人員，需要部門領導提前跟人力資源部門提出。
招聘實施：
1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當的招聘渠道，通過網絡，現場招聘，中介所等途徑，發布招聘信息。
2、人力資源部收集應聘材料，對應聘人員進行初步篩選，對符合任職要求的應聘人員，安排各部門負責人進行技能考核面試。
3、經過部門相關負責人面試合格后，由人力資源部負責人與面試者進行進一步會談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時間，合同期限，等事項。
4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續，并告知報到時應帶的相關資料。新進員工需要進行崗前培訓。并進行公司制度考核與技能考核。
第四章 附則
1、本制度由人力資源部制定，經公司辦公會議核準后予以實施。
2、本制度解釋權以及修訂權歸公司人力資源部，根據實際情況，公司人力資源部將定期對本制度進行修訂。
3、本制度自頒布之日起實施。
招聘需求表
公司員工招聘錄用管理制度2017-09-19 19:49 | #4樓
第一章 總則
第一條 為規范公司員工的招聘錄用，加強人力資源管理，制定本制度。
第二條 公司員工的錄用、增補均需嚴格遵守本制度。
第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘，本著以學識、品德、能力、經驗等符合崗位要求為原則。
第四條 招聘錄用應由公司定期組織，以便于崗前培訓。
第二章 招聘申請
第五條 各部門根據業務發展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫《招聘申請表》，報辦公室。
第六條 辦公室負責匯總各部門的招聘申請，并根據情況提出招聘計劃，報請總經理批準。
第七條 辦公室在擬定招聘計劃時，應優先從公司內部進行人員調配。
第三章 招聘方式和篩選
第八條 公司招聘方式：
（1）通過新聞媒體發布招聘信息。
（2）校園現場招聘。
（3）員工及其他人員舉薦。
（4）委托中介機構或獵頭公司尋找。
（5）離職員工復職。
（6）適合公司的其他招聘方式。
第九條 招聘員工應明確職位、崗位職責、學歷、經驗、能力、年齡等要求。
第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領導等至少3人組成。招聘小組負責對應聘人員進行篩選工作：
（1）初選。辦公室對全部應聘材料進行篩選后，選出初步合格者，并向其發放面試通知。
（2）面試。招聘小組負責考察面試人員，并將其表現詳細填寫在《面試記錄表》中。根據具體情況，也可對面試者進行筆試、專業技能考核等。
（3）錄用。招聘小組負責對所有復試者進行評價，并提出錄用或不錄用的意見，并經公司總經理批準后向錄用者發放《錄用通知書》，向未錄用者發放《未錄取通知書》并致謝。
第十一條 了解應聘人員的期望因素：
（1）優厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅致的工作環境。
（2）公司有良好的信譽及發展前景。
（3）開明的上級領導。
（4）有省內外進修培訓的機會及快捷升遷的機會。
（5）工作內容符合自己的興趣。
（6）工作具有完整合理的規章制度。
第十二條 面試注意事項：
（1）安排充分的時間，環境應安靜、舒適。
（2）面試人員事先應熟悉招聘的具體要求，與應聘者談話的主題要明確，列出發問的重點范圍。
（3）創造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時記錄面試的重要事項。
（4）控制面試的時間與場面。
（5）檢查應聘人提供的材料是否真實。
第十三條 面試提問要點：
（1）請其簡單描述家庭背景、過去的經歷、應聘本職位的原因及自身的優缺點等。
（2）分析所投入行業的現狀及發展前景，預想有機會重新選擇將會選擇什么行業。
（3）詢問其喜歡的領導類型、業余愛好、休閑活動、常看的書籍等。
（4）詢問其對待遇的要求。
（5）詢問其對人生目標、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項：
（1）應聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點的調換，是否愿意出差。
（2）公司的錄用條件。
（3）應聘人員可接受錄用答復的期限及上崗日期。
（4）其他特定的工作要求。
第四章 錄用報到
第十五條 辦公室發放錄用通知時，必須注明報到須知，尤其是報到期限。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證、學歷/學位證、職業證等相關證件，辦公室負責核查原件，保留復印件。
第十七條 證件檢查合格后，辦公室負責向新員工發放《員工手冊》、《規章制度匯編》《保密協議》及表格等，并經員工確認后簽訂勞動合同，辦公室將新員工相關資料存入其個人檔案。
第十八條 在員工入職當天辦公室負責通知財務部和用人部門。通知內容包括：員工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級等。
第十九條 辦公室負責組織安排新員工的崗前培訓，培訓內容包括：介紹公司有關情況及框架，公司規章制度及相關規定，工作崗位場所的設施、操作規程及安全注意事項等，培訓結束后要進行考試，并將成績存入個人檔案。
第五章 試用期
第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個月。
第二十一條 試用期管理
1、辦公室負責在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現進行評估。
2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經理審核。
3、 符合錄用條件的員工，將其轉為公司正式員工，簽訂長期《勞動合同》。
4、向未通過試用期的員工說明理由，并發放《解除勞動合同通知書》。
5、有下列情形之一的，解除試用期勞動合同：
（1） 未經批準擅自離職者；
（2） 違反公司規定職業素質較差者；
（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者；
（4） 其他原因不勝任工作者；
6、辦公室負責將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案。
第六章 附則
第二十二條 辦公室負責本制度的擬定及修改，經總經理批準后執行。 第二十三條 辦公室負責本制度的最終解釋。
