商業計劃書BP10條1.公司宗旨：使命，...
商業計劃書BP10條
1.公司宗旨：使命，是什么公司
2.企業愿景：三五年后，有多牛
3.痛點要求：用戶是誰，解決什么問題
4.解決方案：提供什么服務，有什么價值
5.市場時機：為什么現在做
6.市場潛力：規模多大，天花板多高
7.競爭情況：對手是誰，如何應對
8.商業模式：盈利模式，核心資源
9.核心團隊：創始人團隊能力和經驗
10.融資計劃：估值、融資源，怎么用
【企業發展歷程】
初期——拼老板
發展——拼團隊
持續——拼機制
長青——拼文化
你現在處于哪個階段？
如何構建高效的執行系統
1、目標+團隊
①目標是執行的
②管理者是執行
③組織架構是執行力的實施基礎
2、流程+文化
④業務流程是執行結果的保證
⑤監控是高效執行的重要法寶
⑥文化是實行執行的平臺
3、制度+考核
⑦管理制度是執行系統的中樞
⑧績效考核是執行的推進劑
⑨強化激勵是執行的“軟實力”
一個人不敢做壞事，
是因為怕老板，這家公司是人治；
一個人不能做壞事，
是因為沒有機會，這家公司是法制；
一個人不愿意做壞事，
是因為想都沒有想過，這家公司是心治；
綜上總結:人治就是老板厲害，
法制就是機制厲害，心治就是文化厲害！
職責、制度和流程是領導的三大法寶。
制度就是企業的法，既是員工的行為準則，也是領導的執法依據。
要想有法可依，有法必依，做到執法必嚴，違法必究，制度就必須符合企業實際，不盲能目追求高大上。
聰明的老板自己花大量時間研究內部管理機制！
智慧的老板花錢請專業機構來打造內部管理機制！
優秀的老板都會用制度管人，流程去管事；公司要想良性持續發展，必然是流程化、制度化的！
一套完善的組織系統包括：組織架構、工作分析、薪酬績效、招聘培訓、職業生涯規劃......等5000多份制度方案
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