執行力對于企業的經營發展和業務部門的目標達成，以及對一個人取得成功和拿到結果的重要性都不言而喻。
阿里巴巴創始人馬云曾和日本軟件集團總裁孫正義討論過一個問題：“一流的點子，三流的執行力”和“三流的點子，一流的執行力”，哪一個更重要？二人討論得出的結果是選擇：“三流的點子+一流的執行力”。
再好的戰略必需要得到高質量的執行和組織實施。一個好的執行者能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。
再好的戰略制定沒有好的執行力，將止于戰略，無法落地；戰略可能不是最好的，但如果有一支超強的執行團隊，結果也不會差到哪里。
現實場景中很多中小企業都面臨著一個共性問題：就是普遍存在員工執行力欠缺。
例如，制定的目標不能順利完成、安排的工作經常會拖拖拉拉，完成質量也不高、上班經常踩點、部門工作討論參與感欠缺、周報月報提交踩點，并且主要粘貼復制，沒有用心、安排工作經常找借口推脫…
為什么員工會缺乏執行力？如何對癥提升員工執行力？是企業經營管理者和人力資源部門所面臨的管理課題。
團隊管理有一個核心理念：員工不一定會去做領導安排的事，但是會做領導檢查的事，他們會很重視跟自己利益相關的事！
什么是執行力？可以從三個維度理解：
1. 從意愿維度：能夠按照公司的要求不折不扣的把事情執行落地；
2. 從能力維度：貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力；
3. 從程度維度：能夠按照領導安排，在時限內保質保量完成任務的能力。
員工執行力不好的常見原因有哪些呢？
常見的不愿做、不會做、不敢做、沒時間做、還有協作不好。
如何提升員工的執行力？這里有一些應對策略和思路供參考、借鑒。
1. 不會做：屬于能力問題，安排參加培訓，提升做事的知識和技能水平；
2. 不愿做：屬于心態問題，采用利益誘導，通過馬斯洛需求理論和雙因素理論找到員工關注的點，定點爆破；
3. 不敢做：屬于授權問題，明確崗位職責，給予信任和充分授權；
4. 沒時間：屬于時間問題，輔導時間管理和做好時間規劃；
5. 協作不好：屬于流程問題，提供方法指導，梳理跨部門間協作流程。
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