雖然海爾已經(jīng)成立了三十多年，并成為了一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。但是，自2005年，海爾提出“人單合一”后，海爾常常被外界嘲笑。這些年，海爾做的，是默默堅(jiān)持自己，直到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，海爾的“人單合一”模式終于在全球得到了復(fù)制引領(lǐng)。
今年，海爾首場(chǎng)“人單合一”線上學(xué)習(xí)班開班，全球有29個(gè)國家的800家企業(yè)參與，5000人在線學(xué)習(xí)，近萬人關(guān)注。而海爾“人單合一”大師班第二場(chǎng)開班，羅氏、聯(lián)合利華、富士通、麥肯錫等200多家同樣致力于管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)積極參與進(jìn)來。
這些現(xiàn)象，很好的印證了張瑞敏當(dāng)初說的話：不爭(zhēng)能夠獲勝，不回答是最好的回答。如今，海爾在全球已有6個(gè)本地化的“人單合一”研究中心，都由當(dāng)?shù)貙W(xué)者自行創(chuàng)立，海爾沒有派出過一個(gè)人。截止目前，全球有74個(gè)國家和地區(qū)的64560家企業(yè)注冊(cè)成為“人單合一”無邊界網(wǎng)絡(luò)會(huì)員。
“人單合一”硅谷研究中心院長(zhǎng)安妮卡·斯泰貝認(rèn)為，21世紀(jì)應(yīng)有一個(gè)普適的管理理念，它應(yīng)以不同的方式和程度被不同國家的企業(yè)遵循和采納，而真正改變整個(gè)管理模式的企業(yè)只有一個(gè)，就是海爾。
如今，復(fù)制“人單合一”模式的企業(yè)，有的來自發(fā)達(dá)國家，有的來自發(fā)展中國家。今年年初，富士通西歐向日本總部提出實(shí)行“人單合一”轉(zhuǎn)型的要求，得到了總部的支持。富士通西歐的軟件外包業(yè)務(wù)，既包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)（創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）。負(fù)責(zé)人若昂·多明戈將新業(yè)務(wù)員工分為15個(gè)小微，每個(gè)小微4到12人，有充分的自由度。
據(jù)了解，僅僅半年時(shí)間，富士通西歐就通過新設(shè)立的小微獲得了許多新訂單。在印度，一家名叫佳布爾地毯的公司也在學(xué)習(xí)“人單合一”模式。
此外，意大利餐飲企業(yè)康維斯已經(jīng)學(xué)習(xí)“人單合一”一年多時(shí)間，俄羅斯著名工業(yè)和投資控股公司——謝韋爾集團(tuán)為“人單合一”模式的落地做準(zhǔn)備，而國際組織如聯(lián)合國計(jì)劃開發(fā)署亞太地區(qū)創(chuàng)新中心在其官方社交賬號(hào)發(fā)文稱：應(yīng)用“人單合一”確實(shí)可以產(chǎn)生積極的意義。
太多的事例證明，“人單合一”模式有著充分的全球普適性。彭博社發(fā)表文章稱，某種意義上“人單合一”已不再是海爾的專屬名詞，而是一場(chǎng)全球企業(yè)共襄盛舉的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理革命。
聯(lián)系客服
