一提起浪潮，不少人首先想到的是“服務器”，被稱為“中國服務器之父”的孫丕恕，曾一手打造了浪潮的“服務器”名片。如今，他正在激情打造另一張新名片——“新型互聯網”。
3月31日，在2019財年大會上，浪潮提出新財年的戰略目標：繼續深化云計算3.0戰略，圍繞“云數智”，加快向新型互聯網企業轉型。
一年前，浪潮發布云計算3.0戰略，提出向領先的“云 數”新型互聯網企業轉型，鞏固領先的云計算、大數據公司地位。
孫丕恕近幾年一直呼吁政府數據開放
過去一年來，浪潮新型互聯網業務取得快速發展。如首家開展健康醫療大數據運營；浪潮以智慧城市運營商身份，為30個城市提供智慧城市運營服務；重點打造了愛城市網、一貸通、質量鏈等新型互聯網應用。
如今，浪潮轉型新型互聯網的戰略目標沒有變，還要越走越深、越做越大，但使用的“核心武器”已從“云 數”升級為“云 數 智”，把智（AI）升級為與云、大數據同等重要的戰略地位。浪潮已不滿足幾年前提出的做“領先的云計算、大數據公司”，還要做“領先的人工智能公司”；圍繞“云數智”，不僅要做產品、方案、服務，還要做運營商，做新型互聯網應用。
實際上，“云數智”成為阿里騰訊等互聯網巨頭的共同戰略選擇。2018年的最后幾個月，BAT相繼進行組織架構調整，升級了“智能”戰略，加速向產業互聯網轉型：
先是騰訊在去年9月底宣布向產業互聯網轉型，新成立的云與智慧產業事業群；接著阿里11月宣布阿里云事業群升級為阿里云智能事業群；之后是百度在12月宣布將智能云事業部升級為智能云事業群組。
隨著消費互聯網紅利逐漸消失和以云數智為典型代表新一代信息技術的發展成熟，互聯網進入 “下半場”，也就是被互聯網巨頭們稱之為的產業互聯網市場，這是比消費互聯網空間更大、潛力更廣闊的大市場。
馬化騰近期在各種會議上大談產業互聯網
所以，阿里、騰訊、浪潮、華為都轉戰到“下半場”。無論是浪潮所定義的新型互聯網，還是BAT大談產業互聯網，都是為了開辟互聯網下半場的新賽道、新商機。
都把“云數智”作為轉型戰略的核心武器。那么，浪潮的新型互聯網與BAT的產業互聯網“打法”有何不同？
浪潮和BAT：目標相同，打法不同
浪潮的當家人孫丕恕時常會在適當時機向朋友和媒體展示自己手機中的愛城市網APP。
愛城市網是浪潮以數據為紐帶，打造的一體化、全天候智慧城市公共服務平臺。目前已上線政府辦事、五險一金、交通出行等60多項便民應用，注冊用戶已突破2000萬，計劃一年后注冊用戶突破5000萬。
孫丕恕展示自己手中的APP
愛城市網旗下還有一貸通、質量鏈等應用。其中，一貸通可向中小微企業提供不見面、純信用、即時到賬的一站式貸款服務，使用一貸通，從注冊，綁卡，申請，授信等流程只需3分鐘。質量鏈則是通過對上鏈企業和商品的質量大數據進行整合分析，追溯商品生產、流通信息，幫助消費者識別產品是否假冒偽劣，助力企業質量升級。
愛城市網、一貸通、質量鏈的共同點是基于云、數平臺，打通了政府、企業、個人三維數據鏈接。愛城市網、一貸通、質量鏈是浪潮正在大力發展的新型互聯網應用。然而，它們并不是浪潮所做要的新型互聯網企業的全部。
在浪潮具有傳統優勢的B端和G端市場，浪潮提出了要做新“三大新運營商”——云服務運營商、大數據運營商、智慧城市運營商。從產品供應商、服務提供商向新型運營商的角色轉變，則是浪潮新型互聯網轉型戰略中的另一部分。
孫丕恕認為，傳統模式下的單純提供信息化產品或解決方案，已無法滿足當前城市、政府、企業的數字化、智能化轉型升級需求。拿智慧城市來說，目前還存在建設模式老舊，群眾獲得感不強、財政資金壓力山大，智慧城市的可持續性得不到保障，需要通過市場化運營機制，實現智慧城市可持續發展。為此，浪潮成為首家提出智慧城市運營商并進行成功的實踐。
總結來看，浪潮的新型互聯網包括兩個維度：一個維度是基于G端向B端、C端延伸的新型互聯網應用，如愛城市網、一貸通、質量鏈；另一個維度則是在G端、B端——也就是BAT在拓展的產業互聯網領域，繼續深耕，不僅做產品、服務，還要做運營，轉變為運營商角色。
如果說BAT在大搞的產業互聯網，是在立足消費互聯網（C端）向產業互聯網（B端、G端）轉型，那么浪潮所踐行的新型互聯網則是立足G端、B端向C端延伸。目標都是通吃C、B、G三大市場。
浪潮憑什么可以玩“新型互聯網”？
這是因為浪潮具備2G和2B基因。浪潮擁有很多年服務政府和行業信息化、數字化的經驗，熟悉政府和行業。
相比BAT和華為，浪潮的兩個獨特優勢是政務云和政府數據授權運營，這兩個獨特優勢，也是浪潮轉型新型互聯網企業的重要抓手。
自從2010年，在濟南打造全國第一朵政務云以來，浪潮一直深耕自己最擅長的政務云市場，連續第五年蟬聯中國政務云市場第一，已覆蓋全國164個省、市政府。
浪潮基于自己最擅長的政務云市場，積累了海量的G端數據。與阿里、騰訊手握海量的C端數據不同，浪潮掌管的數據主要來自G端。而G端數據是所有數據中最真實，也是開發潛力最大的，號稱數據中的“鉆石”礦。
浪潮一直在推動政府數據授權運營，釋放G端數據價值。經過探索實踐，浪潮已找到了政府數據授權運營的切入點。如浪潮已在濟南開展健康醫療大數據運營服務，下一步計劃聚焦愛城市網、健康醫療，推動數據授權運營，進一步豐富數據源，擴大數據規模。
在孫丕恕看來，如果說把取得政務云運營身份比作是政府的“保姆”，那么通過推動政府數據授權運營，浪潮就可以升格為“管家”。
決勝未來的關鍵：拼技術、搶生態
以云計算、大數據、人工智能和區塊鏈為代表的新技術正在成為互聯網巨頭決勝互聯網下半場話語權的關鍵要素。所以，無論是往產業互聯網轉型的BAT，還是向新型互聯網轉型的浪潮，都把技術作為制勝未來的戰略制高點。
阿里高調成立了達摩院
巨頭們都加大對技術的投入和重視。比如：阿里成立達摩院、致力于量子計算、機器學習、基礎算法、人機交互等研究；騰訊幾個月前的組織架構重組，新成立了技術委員會，宣布加強基礎研發，讓技術成為業務發展和產品創新的動力與支撐。
老牌IT企業浪潮也是家技術引領型企業，當然不甘落伍于BAT，始終保持對研發的高投入。根據浪潮發布的財報信息，2018財年，浪潮研發投入增長41%，打造了AI超級服務器AGX-5、新一代G5存儲、云海IOP V4.、企業智能機器人EAbot（易寶特）、EA企業大腦等一批中國自主知識產權的 “金剛鉆”產品。2019財年，浪潮研發投入將增長36%。
據悉，浪潮還加大了對戰略性儲備技術的研發, 推進邊緣計算、NFV技術與應用研究，深度布局人工智能、5G等技術領域。
此前不為外界所知的是，浪潮于2018年6月低調成立人工智能研究院，據了解，浪潮AI研究院研發出自動駕駛車載智能計算單元，已具備限定場地內L4級（限定道路完全無人駕駛）自動駕駛能力，還在進行AI芯片的研究和實踐。
此次升級AI戰略也正是因為浪潮擁有在AI技術的研發和積累。
這幾大巨頭清楚，要開辟新賽道、決勝未來，只占領核心技術制高點還不夠，技術要落地，離不開生態——生態已成為巨頭們致勝未來之戰的另一個關鍵。做平臺生態型企業已成為科技巨頭們的共同選擇。
浪潮在云計算3.0戰略中，提出成為世界一流的平臺生態型企業的戰略目標，并在各個業務領域加大對生態建設。比如，在智慧城市運營方面，與百余家行業領先廠商達成戰略合作，吸引了智慧城市“智力、資本、供給、服務”四個層面的生態伙伴；浪潮工業互聯網以開源方式打造工業PaaS平臺，構建SaaS生態，聚集了5000 合作伙伴。
值得關注的是，浪潮在2019財年更加重視合作伙伴價值，突出“賦能”和“讓利”兩個原則，對生態伙伴釋放了更為積極的信號。
浪潮首次厘清了浪潮與生態伙伴的業務邊界：浪潮主攻平臺產品，放棄純硬件的集成，減少行業應用，為合作伙伴讓出市場空間與利益。浪潮還進一步明確，要充分發揮合作伙伴力量，對沒有合作伙伴的產品線將限制其發展。
浪潮自身將專注于重點打造云數據中心、云平臺、IOP、關鍵應用（云ERP、通信OSS等）、愛城市網、終端設備6大面向全球產業生態的平臺產品，加強平臺產品的核心競爭力。浪潮將基于平臺能力與數據資源優勢賦能合作伙伴成長。
浪潮清楚，只有做強平臺賦能生態、讓利生態，才能構建平臺生態利益共同體，凝聚擴大生態。
由于云、數、智改變的不僅是技術，也是服務模式、交付模式。技術云要落地行業，就必須根據行業的特點來進行部署，完善各行業的生態圈，因為生態圈的完善度直接決定了客戶對其的接受度。
BAT同樣重視生態建設，以騰訊為例。騰訊提出向產業互聯網轉型，要扮演三種角色：連接器、工具箱和生態共建者，其中“生態共建者”角色定位則體現了騰訊對生態建設的重視。
在消費互聯網時代，像微信這樣的一款通用產品可以通吃天下，而在產業互聯網時代，不同產業甚至一個產業內，個性化、差異化都很大，產品技術落地難度大增，生態建設尤為重要。生態的完善程度直接決定了云、數、智的落地速度。
從這個層面看，生態爭奪戰可能成為巨頭們決勝未來的終極之戰。
