觀世 ? 悟道 ? 自在
觀照他人，表面是一種“施舍”，其實是為了最終的“得到”
——愛尚心語
2013年12月12日，在CCTV第十四屆中國經濟年度人物評選頒獎現場，格力電器掌門人董明珠與小米掌門人雷軍約定了一個“十億賭約”。
當時雷軍提出“請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了”。
董明珠霸氣反擊，“第一，我告訴你不可能，第二，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億！”
隨著董明珠的霸氣回應，帶來的是員工連續3次加薪，一人兩房一廳的待遇，而且，員工所有的通訊設備將全部免費，通訊費全部將由格力承擔。
董明珠給了公司每一位員工足夠的錢，也給了夠足夠的尊嚴，對于這樣的企業，何談沒有凝聚力與向心力？下面的員工又怎能不死心塌地、全力以赴為公司工作？顯然，董明珠的贏似乎已成定局。
難怪年薪都在幾十萬+的華為集團員工即使面對繁忙的工作都會自豪地說：“我們雖然累，但我們賺的多??！”
樸素的話語卻透出深刻的道理：老板讓利員工，成全彼此，企業之大幸矣。
李嘉誠作為商業大鱷，有一次接見內陸長江CEO班的學生。大家想象的場景是學員落座多時，大哥姍姍來遲，眾人鼓掌歡迎。
但真實的場景卻是，李嘉誠親自站在電梯口，與每一位乘電梯到來的學員握手，遞上自己的名片，吃飯的時候，四張桌子，在每張桌子旁坐了15分鐘。告別時，他又逐一與大家握手，包括墻角站著的服務員都沒有漏掉。
整個過程，讓每個人都很舒服，沒有一絲做作，沒有一點疏離的感覺，倍感親切。
情商高的好處，就是讓大家都舒服，以后還愿意跟你玩，跟你混，跟你做生意，愿意幫你，襯你。
心里不愿意裝著別人，是對未來沒有目標的表現，特別是在商場，每個人都可能會是將來的潛在客戶，心里始終裝著他人，照顧著他人的面子，自己可以會自感“委屈”，但絕對可以牢牢抓住商機。
蔡崇信，這是馬云最信任的人之一，他與馬云有著非常傳奇的故事，沒有馬云，就沒有阿里巴巴，但是沒有蔡崇信，也沒有馬云。
對于蔡崇信來說，1999年能拿到70萬美元年薪的工作，這個待遇對于當時的他來說基本都是峰值了，再往上提升，空間不會太大。
當時的馬云斷然“出擊”，雖然從當時的環境看，阿里巴巴還是一個正在被投資公司看中的創業公司，但馬云還是將阿里巴巴未來發展的愿景向蔡崇信做了詳細的描述，并對蔡崇信的日后發展提出了個人的想法與打算。
看到馬云所具備的領導才能、人格魅力以及對下屬的關系，以及馬云所做的項目前景，蔡崇信還是放棄百萬年薪，堅決加入了馬云團隊。
這個事可以說已經成為了阿里巴巴創業史上被廣為傳頌的事情。
為了培養員工的業務能力，李嘉誠經常會從公司選拔一批業務骨干，把他們送到國外進行學習。公司不僅負責他們的全部開銷，而且在學習期間他們的薪水照發不誤。
華為老總任正非提出“寬容”、“妥協”與“灰度”的經營管理理念，實行CEO輪值制度，讓所有員工都可以擁有股份，自己做個無為人，目的就是充分挖掘每一位員工的潛能。
眾所周知的索尼公司，該公司原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。
在索尼公司實行內部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發現些“流出”人才的上司所存在的問題。
江鈴汽車集團實施“項目經理制”，集團根據市場發展趨勢選好項目和項目經理后，賦予項目經理整個項目的全部指揮權、用人權、財權和獎勵分配權。
每一次讓位，帶來的不僅是崗位的調整，更是員工動力的激發，往往正是因為老板的“無為”，才能很好地成全部屬的“有為”。
2010年1月13日，在日本政府的再三懇請下，被尊為“經營之圣”的稻盛和夫最終同意接手這個債臺高筑的“燙手山芋”——拯救日航，且不取分文酬勞。此事引起了全世界的廣泛關注。
如何才能讓日航恢復往日的活力？
稻盛和夫想到自己創辦的京瓷和KDDI進入五百強憑借的就是稻盛哲學這個武器。于是，他開始將經營的哲學傳遞給日航的每個員工，改變員工各自為政的思想，恢復企業的凝聚力。
接下來，每開一次大會，稻盛和夫都向員工傳授他的經營哲學——敬天愛人，引導員工熱愛自己的工作和生活，要求員工投入熱情做事，不要僅僅是遵照工作守則，而是要發自內心地為客戶著想。
員工們的心逐漸被稻盛哲學和經營理念緊緊抓住，都發自內心地盼望著日航早日騰飛，為此更加拼命地努力工作。日航的狀況一天天好轉，終于，2012年9月19日,日航(JAL)在東京證券交易所再次上市。
授人以魚，不如授人以漁。給錢給物，不如給個好技術，智慧與經驗的施舍才是徹底的施舍，才是真正意義的施舍，而它帶來的價值往往超出人的想象。
這是【愛尚人生】第140篇原創文章。
你和更好的自己，
就隔著一個公眾號！
