2018年3月25日—3月31日，上海國有資本運營研究院主辦的全國國有企業(yè)監(jiān)事會建設（第一期）專題培訓班成功在本院舉行，80名來自全國各地國資委及國有企業(yè)監(jiān)事會的學員參加了本期培訓。為期一周的培訓圍繞新一輪國資國企改革背景下監(jiān)事會制度嚴格和新時代政策解讀展開，并對監(jiān)事會工作界面與抓手、如何以監(jiān)事的獨特視角閱覽會計報表、監(jiān)事會報告寫作與成果應用、國企戰(zhàn)略監(jiān)管等監(jiān)事監(jiān)管實務進行了專題學習，培訓中，全體學員前往上海市屬企業(yè)監(jiān)事會試點企業(yè)現(xiàn)場教學，培訓班取得了圓滿成功，全程得到了學員們的高度認可。
本次培訓，名師云集。作為2018年上海國有資本運營研究院重點開展的首期監(jiān)事會專題性培訓，邀請了全國國資系統(tǒng)監(jiān)事會工作領域知名專家、原上海市、浙江省國資委相關領導、國企監(jiān)事會試點企業(yè)的監(jiān)事會主席、省市級審計局專家等多位兼具豐富理論知識與實務操作經(jīng)驗的權威講師授課。
全國知名專家、上海國有資本運營研究院特聘高級研究員、原上海市國資委副巡視員陳禹志主講《我國企業(yè)監(jiān)事會制度體系》，課程詳細講解了我國監(jiān)事會建設的歷史沿革、組織形態(tài)、制度與職責等問題，并對當前創(chuàng)新國企監(jiān)事會工作提出了五條重點措施建議，具有很強的指導性。
研究院羅新宇秘書長就國有企業(yè)改革最新的政策及趨勢進行解讀，以“國有資本何處去、國資平臺如何建、國企混改怎么改、員工持股怎么持、公司治理怎么搞”這些熱點話題作為切入點，結合了聯(lián)通混改、上海兩類公司創(chuàng)新模式與基金建設等案例，對國資國企改革下一步發(fā)展趨勢進行了闡述和分享。
上海世博發(fā)展集團、上海市供銷合作總社監(jiān)事會主席吳云飛講授的《會計報表審閱》，深入淺出地梳理了三大財務報表審閱的思路與方法，通過案例分析探討財務舞弊類型與對策，提出“制度+科技”的財報審閱模式是提高財報審閱效率和水平的出路，引起學員的極大共鳴。
浙江省國資委副巡視員黃京秀通過最新政策解讀給學員做了《企業(yè)監(jiān)事會工作操作實務》的授課。他深入闡述了監(jiān)事會履職的依據(jù)與要求、職權與程序、手段與方式等關鍵節(jié)點，精彩的授課、見解獨到的分析，讓學員們受益匪淺。
上海國有資本運營研究院特聘高級研究員、原寶鋼集團專職監(jiān)事李南山講授《監(jiān)事會工作報告及成果應用實務》，就監(jiān)事會定位與不同類型監(jiān)事會報告的寫作要點與準備、報告成果的各類應用進行充分講解，深化理解操作實務的核心與要點。
上海國際港務（集團）股份有限公司專職監(jiān)事傅元聚焦《企業(yè)專職監(jiān)事履職實務》展開講解，深度總結出企業(yè)監(jiān)事必須要明確的一個定位、兩大重點、三個關系、四項制度、五條主線，形成“日常監(jiān)督+日常服務”，幫助企業(yè)規(guī)避風險、持續(xù)發(fā)展。
中共上海市委黨校、上海市經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)濟管理教研部副主任施春來主講《企業(yè)戰(zhàn)略及實施監(jiān)督》。他詳細闡述了國有企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)管的價值，梳理了出資人戰(zhàn)略監(jiān)管模式、集團企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管控等重點問題，并提出國有企業(yè)監(jiān)管要做到三點：提高國企競爭力，兼顧股東、管理者與員工利益、統(tǒng)一國企發(fā)展效益性與國企監(jiān)管有效性。
上海市審計學會副會長、原上海市審計局總審計師林忠華為學員做了“企業(yè)經(jīng)營行為監(jiān)督”的授課。他詳細介紹了審計過程中企業(yè)經(jīng)營行為的主要問題，結合案例層層深入探討，并對加強企業(yè)經(jīng)營行為監(jiān)督提出了四點對策措施，給學員們帶來更全面、深刻的專業(yè)視野。
研究院特聘講師、知名專家楊芳博士為學員講解《企業(yè)風險管控與監(jiān)督》，通過對風險管理與內(nèi)部控制概念的釋義、內(nèi)部控制與全面風險管理相關法律法規(guī)的解讀，探討國企監(jiān)事應注意的內(nèi)控建設重點。
本期課程為期一周，通過權威的講師團隊和概念與案例并重、理論與實踐結合的課程設置，學員們不僅學習了最新的政策、理論、國資監(jiān)管相關知識，還積極參與了案例討論、進行了結題論文撰寫。結合學員綜合表現(xiàn)及結題論文，本屆培訓評選出了三位優(yōu)秀學員。
為促進學員吸收理解培訓內(nèi)容，本次培訓采用多元化培訓體系構架，以課堂講解為核心，結合企業(yè)現(xiàn)場教學、無領導小組討論等形式進行輔助教學。31日上午，學員分為8組進行小組討論。各組學員相互提問，分析案例，分享心得，將知識在討論中進一步消化吸收，學以致用。小組討論氣氛熱烈，學員發(fā)言踴躍，各抒己見。最后由小組代表進行總結匯報，講師再據(jù)此進行答疑。交流促使進步，思辨更顯智慧，學員在討論中對監(jiān)事會建設有了更深的理解和認識，表示“形式新穎，效果明顯，予教于交流、交友、交談之中！”“學員參與思考，主動出題，相互答題，又有互動交流，最后老師點評，既釋疑解惑又趣味濃濃、氣氛活躍，教學效果好！”。
此外，本次培訓特意設置了試點企業(yè)現(xiàn)場教學，學員們參觀了上海市屬國企監(jiān)事會試點企業(yè)上海世博發(fā)展(集團)有限公司，并對《信息化在企業(yè)監(jiān)事會工作中的應用》進行現(xiàn)場學習。學員紛紛感慨本次培訓班不虛此行、受益匪淺，不僅厘清了未來監(jiān)事會履職的實操思路，而且對國資國企改革未來發(fā)展更加充滿信心。
上海國有資本運營研究院是上海市國資委作為業(yè)務主管，由上海國資系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合上海社會科學院共同發(fā)起的、專注服務國資國企改革的國資智庫，秉承“全國國資一盤棋”思路，通過聚力“新型特色智庫”建設，積極為新一輪國資改革發(fā)展提供服務與咨詢。成立以來，已累計開展各項課題研究近三百項，參與了上海及央地各方國資改革多項重大課題研究，為浙江、安徽、云南、陜西、廣州等省市兩類公司組建和運營進行了前期方案設計。未來，研究院將不斷推出聚焦國資國企改革的多個專題培訓課程和高級研修班，敬請關注。
