在職場上拼搏，隨著人才競爭激烈的加劇，大家都希望在同一家公司，盡快獲得領導跟客戶的認可，升職加薪，不僅體現個人價值，而且名利雙收。
但現實卻是，有些人勤勤勉勉做了3年、5年，也就是從普通專員變成資深或者高級專員，工資隨著物價每年漲那么一點點；有人在公司待了2年，覺得沒晉升，就通過跳槽換公司來實現升職加薪的目的；有人一直在一家公司做到老，無論怎么爭取都沒辦法升職，郁郁不得志。
所以很多人困惑，不知道該如何努力，才能獲得領導的認可，成為公司重點培養對象，進入管理層成為公司骨干，從而獲得升職機會。
因為做HR多年，經常會跟各部門領導商討提拔或晉升員工相關的問題，我發現那些升值快的年輕人，都有這三個特點：
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小A在公司3年，公司推出企業內訓師制度，鼓勵大家踴躍報名參加，報酬其實并不多，也就是季度發幾百塊津貼，但是為了備課、為了制定培訓計劃一定是付出的時間比酬勞回報多的。許多人覺得吃虧、酬勞低、不討好、又害怕公眾講課，小B積極響應報名參加，盡管自己這方面沒經驗，就下班后對著鏡子多講課，有次內訓剛好總經理來致辭，聽到了小B的授課，覺得他PPT做得非常精致，演講也很有風格、通暢，直接在下次出差的時候點名要他一起去。
小A為什么都能抓住表現才能或者晉升的機會呢？
正常每個員工都有自己固定的職責，一般較少有機會直接多接觸別的業務或者更高級的任務，所以不管你怎么努力，在領導眼里，你只是做好本職工作而已，假如競爭者同樣的努力，你更難以有出頭的機會。
想要晉升就要先找機會擔責，因為你得比你同期的競爭者突出啊，但你目前的本職工作難以有這樣的機會，所以你得在你獲得晉升機會之前就表現出你有高級職位對等的能力跟責任。那機會如何找？如何多擔責？
領導在加班，走之前要不要問下是否需要幫忙？
部門聚會培訓，能不能主動策劃活動，聯系導游，安排游戲？
有新同事來，是否可以多提攜新人，傳授技巧？
部門遇到困難，是否可以多想建議，想辦法幫忙解決？
同事休假請假，是否可以幫忙接手他的工作？
開會是否要提出有建設性的發言？
小B每次接到任務，比如做一份市場調查，他總是在接到任務的時候，先了解清楚領導的期望、完成日期、呈現形式，然后去查閱資料，跑市場實踐，每天下班前都會按條理主動跟領導匯報下今天的進度，遇到的問題，自己想的解決方案，假如領導覺得他的方案欠佳，會及時更正或者給他別的建議，最后提前一天完成任務，而且也不需要做過多的更改。因此領導每次給任務小B，都很放心。
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職場只是埋頭做事？那只能等待你的伯樂發現你了，至于等多久還真不知道。
一般來說，公司內部晉升流程，要么上級空位要填補，要么新設立業務線新崗位或者專家道路。
那么首先你的直屬上司的話語權重非常大，其次一些公司競聘流程中，評價人還會涉及到你的同部門同事評分、相關其他部門同事領導的評分跟推薦。
職場跟領導同事相處是大話題，涉及到做事思維，也關系到為人處世。假如你不知道領導是否對待你的態度如何，不妨問自己這幾個問題：
領導是否有正面表揚過你？是因為什么事？
你每次的績效是多少分？扣分的原因在哪里？得分在哪里？
領導對你請假要求或者休假要求是否很反感？
領導是否經常把你提交的工作返回重做，或者多處修改？為什么不能一次做到位？
領導對誰比較器重？為什么？優秀員工都有什么特質？
領導在什么情況下會很高興，容易通過你的一些請求？
這些提問跟探索，可以矯正你跟領導關系真實狀態，幫助自己找到不足之處，有針對性地提高自己跟改善關系。有時候，剛開始印象一般，但是提升非常明顯的員工，也是在晉升優選名單中的哦。
想升職加薪，你配嗎？
為什么銷售崗位的晉升往往比后勤崗位的快？
為什么公司寧愿花多3千元招個新人，卻不給我這個十年的老員工加薪？
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因為公司不是福利院，它本質是要盈利，背后養活一大幫員工。所以公司喜歡那些真正有能力幫公司掙錢，解決公司發展過程中遇到問題，為公司創造更多價值的員工。
所以，只要你有本事給老板掙錢，老板就給你升職加薪，假如你現在的老板給不起，自然會有別的老板高薪挖你走。
當然這里不是鼓勵大家都去做銷售，都去跳槽。職業選擇應該根據自己實際情況去選擇。這里只是要讓大家明白你現在的工作對公司的價值。
比如做HR，得擺脫簡單機械地更新招聘網站，做工資表。你得學做個高階的HR，如何用最少的成本最高效為公司找到合適的人，如何激發大家的工作熱情為公司創造收益，如何做好后勤服務，策劃好福利活動留住員工的心，如何設計薪酬節省用工成本。
工作中接觸不到，得自己去學去掌握了這樣的核心技能，才可能有晉升的機會。而不是晉升了才會做，先后順序不能顛倒。
當然，晉升道路每個人情況都不同，可能你都具備以上三點，但是就是在特別惡劣的公司里，你需要通過換公司換領導來實現個人價值。主動承擔責任，處好同事領導關系，提高核心技能，做好本職工作，升職不升職，遲早的事。
您身邊的人是如何升職的呢？您對升職加薪有什么高招分享嗎？歡迎留言討論。
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