一、匯報工作誤區
1、匯報的時候沒有重點。
2、匯報的時候自說自話。
3、匯報的時候，想求贊賞和求抱抱。
4、匯報的時候，非要按照自己的順序來匯報。
5、匯報的時候，光說問題不提供解決方案。
建議匯報的時候，至少做到以下幾點：
1、要對匯報內容非常熟悉，特別是根據領導的脾性，對有可能要追究的細節心中有“數”
2、要高度相信領導的智商，不能在一個問題上解釋過多。
3、要給領導留一定的決策空間，而不僅是“Yes”or“No”，最好是Plan1、2，頂多再加個3
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4、心態上不僅是把事兒說清，更要當成一次難得的與上級打交道的機會，如此就會更加用心的準備語言，打好腹稿。
5、情緒上要對路，如果現場覺得上級正愁著或心煩著，可把不那么緊要的東西往后放一放，否則要么得到錯誤的指示，要么被上級記你一筆“沒眼色”。
