職場上，我們會羨慕一種人，他們對待周邊的人很有一套自己的方法和技巧，不僅讓人舒服，讓人好受，也讓大家都不為難。這是高情商的一種表現。在工作中，通過高情商的做法，多做這3件小事，不僅領導會越來越器重你，而且同事還不會嫉妒你！
主動領工作和被動等領導安排工作是兩個完全不同的概念。如果一件事情最終一定會落到我們身上去開展，而我們主動去領這份工作，那么領導會在心里上很高興：這個員工很積極，有上進心，有擔當。即使后面事情出現了差錯，領導也會念著我們的初心而秉著“大事化小，小事花了”的心態放你一馬。
而被動等著領導安排，會給領導一個“做事不積極，沒擔當”的印象。當我們做錯事了，領導會秉公處理、處罰；即使我們做出點成績了，領導也認為這是我們分內的事情，而得不到更多的表揚和獎勵。
曾經帶過這樣的一個新員工，每次給她安排工作任務，讓她在相應的時間內給我工作結果。結果，這位員工真的很“遵守”我的要求，到最后一刻才跟我匯報。其實，我是很希望對方能每天都匯報當天的工作進度，以便掌握整個項目的進展，或者發現失誤，讓我能及時安排和調整方向。
職場上，主動匯報工作進度，不僅有助于拉近員工和領導間的感情，有助于領導掌握項目進度，也有助于領導及時發現工作中的失誤。這樣做，一來可以確保指令的正確傳遞，二來可以讓領導全面相信自己，對自己放心。
職場上，公司招空降兵當高管的情況并不少見。很多時候空降的領導因為初來乍到，對公司的具體業務流程不熟悉，不能在短期內給員工一些很具體的批示和指導。有的老員工為了讓領導難看，拿著一個問題向領導發難。可是這領導才來多久，啥也不了解也不懂，怎么可能給出解決辦法？這就讓領導非常難堪了。
從此，我就留了個心眼，每次需要請示的工作，我都會私下向領導反映，同時會附帶上幾個備選方案，讓他選擇。后來，我慢慢成為了領導的心腹，并在領導升遷調走的時候，我坐上了部門的負責人位置。
總結：職場上，主動領工作，不僅領導高興，同事也不會嫉妒；主動匯報工作進度，不僅拉近了和領導的關系，也能讓自己占據了主動權；主動跟領導請示，拉近了自己與領導的關系。
