這兩天在給某個(gè)科技公司做管理輔導(dǎo)時(shí)，跟這個(gè)公司老板在溝通的時(shí)候，他說(shuō)“公司老板很善于用好的人才，但跟著老板的老員工，職位越高，越有危險(xiǎn)”那么一般老板在公司最想干掉誰(shuí)? 我們通過(guò)仔細(xì)觀察，其實(shí)發(fā)現(xiàn)有些規(guī)律。除了員工在公司能產(chǎn)生業(yè)績(jī)以外，以下總結(jié)供大家參考，在職場(chǎng)奮斗過(guò)程中，最忌的就是一腔熱血。
1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平的人
薪水隨著公司成長(zhǎng)及自己工齡的增加逐步增高，但你如果無(wú)法提供與薪水同比例增高的價(jià)值，那么你的薪水就明顯偏高，就必須得小心，很容易被年輕、便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢絕對(duì)不會(huì)多給一分錢。找到機(jī)會(huì)，換人也是節(jié)省成本的一種方式，節(jié)省成本就是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
2、居功自傲，目無(wú)老板的人
公司一些員工對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，提過(guò)分要求，甚至不把老板放在眼里。在這個(gè)世界上缺少了任何人地球都照轉(zhuǎn)，公司的運(yùn)營(yíng)也不是離了誰(shuí)就會(huì)馬上死掉，俗話說(shuō)“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，往往死的都是牛人。
3、樹敵太多，自視太高的人
在公司里面有些管理者，有點(diǎn)能力，就很牛氣，凡事以自我為中心，都得讓大家圍繞他轉(zhuǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)任何人都是持批評(píng)態(tài)度，很少有肯定大家方式，溝通能力弱，處處樹敵，引發(fā)眾怒，為了考慮全局，一般老板也會(huì)對(duì)這種人反感，會(huì)采取措施。
4、只說(shuō)不做，缺乏執(zhí)行的人
在公司里面，很多管理者基本都是執(zhí)行者，他們不但要面對(duì)問(wèn)題有質(zhì)疑，也要有提出解決辦法，并且還要能細(xì)化執(zhí)行。當(dāng)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前，如果沒有解決問(wèn)題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板失望，手下也跟著混日子。那么這類人最終難逃被踢出公司的命運(yùn)。
5、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的人
有些管理者在公司里面，常常對(duì)團(tuán)隊(duì)人員總是拘泥于細(xì)節(jié)，挑團(tuán)隊(duì)成員工作中的問(wèn)題，但又不肯定員工的貢獻(xiàn)，沒有很好激勵(lì)員工，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工產(chǎn)生討厭感，時(shí)間長(zhǎng)了， 員工和管理者貌合神離，最終很容易被領(lǐng)導(dǎo)干掉。
6、守本分，不能主動(dòng)替老板想事情的人
公司有些管理者只是把自己份內(nèi)的事情做完，一般為股東，為老板經(jīng)營(yíng)公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行自己份內(nèi)的工作，而提不出自己對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的想法，沒有全局觀念。此類管理者無(wú)法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
7、不懂學(xué)習(xí)，無(wú)法成長(zhǎng)的人
時(shí)代在發(fā)展變化，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直在加劇，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，智能化，5G的來(lái)臨等，都需要我們作為管理者要學(xué)習(xí)和不斷了解新知識(shí)，如果不學(xué)習(xí)，就無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多管理者經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自己能力和素養(yǎng)，很難在環(huán)境改變過(guò)程中適應(yīng)，老板肯定會(huì)重新選擇能力更強(qiáng)的新人替代你。
作為新時(shí)代的管理者，我們要謹(jǐn)記以上7種類型人的教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己，隨時(shí)捕捉到眼前的機(jī)會(huì)，這樣我們才能成為不被老板拋棄的人。
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