HRD-企業(yè)運營高管
這類轉型是比較正常和常見的，HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運營管理的（企業(yè)副總/總經理），當然一些大企業(yè)有HVP，但一直延續(xù)角色到退休的好像不多。
—— 案例 ——
1.張總是一家食品集團HRD，兩年間從HRD－HVP－集團總裁，連續(xù)兩級跳，也順利實現(xiàn)職業(yè)的轉型。
2.毛總是一家連鎖公司HRD，前不久向我透露說原東家老板邀請她到公司任HRD兼電商運營總監(jiān)（在企業(yè)原職務HRM）。
1.都是在企業(yè)內完成轉型的，而不是通過跳槽（可見想通過跳槽實現(xiàn)職業(yè)轉換沒那么容易）。
2.都受老板信任（這里指忠誠度和工作能力的雙重信任）。
3.都對工作很投入敬業(yè)（對加班有怨言的自動繞開）。
4.工作能力確實都很強（否則即使一時受老板信任晉升，早晚也會黯然離場的）。
HRD－創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)分兩種情況，一種是與人力資源相關的如管理咨詢公司，這比較多見，另一種是非人力資源的。
—— 案例 ——
1.創(chuàng)建管理咨詢公司
馬總原在深圳中國最大移動通訊之一的某集團先后擔任HRM－總助，后來回二線城市老家，在當?shù)匾患易畲蟮牡禺a公司任HRD，半年后辭職創(chuàng)立一家管理培訓公司。
劉總在一家上市公司任職HRD，在當?shù)厝阮H有名氣，后辭職創(chuàng)立一家管理咨詢公司。
2.創(chuàng)建非人力資源相關的公司
李善友原搜狐HRD，后辭職創(chuàng)業(yè)土豆網，這是與原從事行業(yè)有關的。
呂總原是一家企業(yè)HRM，在圈內人脈很廣，后辭職開店賣紅酒，利用原有HR資源與企業(yè)合作，生意不錯。
不管是創(chuàng)建管理咨詢公司還是非人力資源行業(yè)，都有一個共同點：那就是原工作背景好，業(yè)內有一定影響力，人脈資源豐富。
不同的是，創(chuàng)建管理咨詢公司，更需要個人的專業(yè)度和影響力，創(chuàng)建非人力資源公司，則在于超強的感知、學習以及耐壓能力。
HR－HR第三方
這類也比較常見，如獵頭、專職培訓師、管理咨詢顧問等。
—— 案例 ——
獵頭：
王先生，原企業(yè)HR，后轉行到當?shù)刈畲笠患耀C頭公司做制造行業(yè)的獵頭顧問，開始4個月沒出一單，后來逐漸專注于民用飛機行業(yè)，業(yè)績開始提升，一年后成為制造組業(yè)績最好的顧問。
專職培訓師：
柳老師，原企業(yè)培訓經理，后計劃做專職培訓師，于是通過分析確定個人成長方向的，后通過培訓認識業(yè)內知名培訓公司老板，也是業(yè)內培訓師大咖，然后學習了這位老師的認證課程并加入公司成為一名專職培訓師。
管理咨詢顧問：
李老師，原上市企業(yè)HRM，后進入民企做HRD，然后與北京某管理咨詢公司分公司簽約全職顧問，專做企業(yè)績效、股權激勵方向的咨詢案。
HR成功轉型為第三方，最主要一個是角色的轉變，另外就是一定轉自己喜歡且擅長的方向。并且都需要進行包裝，所以最好是行業(yè)資深人物，最好是有名企、高學歷、多職業(yè)認證經歷。
傳統(tǒng)行業(yè)HR－新興行業(yè)HR
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)日子很難過，拖欠工資很常見，HR想轉到新興行業(yè)的不在少數(shù)，但往往很多企業(yè)招聘都有行業(yè)限制，怎么辦？
—— 案例 ——
吳總，原上市生產企業(yè)HRD，后經獵頭推薦到某互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司做HRD。原因在于原公司有電商業(yè)務部門且兼任電商部門負責人，以及有上市公司上市操作經驗（此互聯(lián)網公司也有上市計劃）。
楊經理，原上市生產企業(yè)HRM，后跳槽至一家檢測類IT行業(yè)公司任HRM，幾個月后適逢另外一家大型傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網公司大肆招聘，通過應聘進入該企業(yè)任職HRM。
1.最好在原企業(yè)有過電商工作經歷，不一定負責主導，有參與就會考慮。
2.通過彎道曲線救國，先轉到相近行業(yè)，再轉，這樣給企業(yè)感覺行業(yè)跨度不至于太大。
3.有時候還需要些運氣，要么企業(yè)老板沒那么在乎行業(yè)差異，要么就是企業(yè)崗位需求迫切。
HR－非HR職業(yè)
1.與HR有聯(lián)系的非HR工作
比如小編本人，原一直在企業(yè)做HRM，后到獵頭公司專注做HR崗位，現(xiàn)在做的《HR視界》訂閱號就是基于以往資深HR經驗＋資深文字寫手，實現(xiàn)的轉型。
2.與HR無聯(lián)系的職業(yè)轉型
張總，原大型企業(yè)HRD，后來通過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監(jiān)，之所以能夠轉做投資，是基于以前有在企業(yè)主導過企業(yè)的投資并購經歷。
我們看到，這兩個方向的轉型案例，要么是與HR有連接點，要么是有原來公司其他相關工作閱歷，所以有句話我一直視作真言：任何事物間都是有連接點的。（喬布斯做蘋果成功的原因也與以前在學校學美術有關噢）
工作模式轉型
你也可以選擇不轉行不轉業(yè)，依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉型，如時下熱門的向HRBP轉型。一方面可以打造個人圈內影響力，另一方面通過提升HR專業(yè)能力，更加貼近業(yè)務，成為業(yè)務的合作伙伴，以此來提升個人及HR價值，提高話語權。
—— 案例 ——
李總，著名民營企業(yè)HRD，通過經常參加HR活動，分享演講，并與電臺合作做職業(yè)類節(jié)目，建立自己的微信自媒體，通過1年左右時間，成為當?shù)豀R圈知名人物，擁有大量粉絲，后成功跳槽至另一家大型企業(yè)做HRD，年薪提升了不少。
禹總，著名地產企業(yè)HRD，緊貼業(yè)務部門需求，經常與業(yè)務負責人溝通，有困難一起想辦法解決，并高效率完成，后來成為公司事業(yè)合伙人。
1.想要地位穩(wěn)，起碼得有一方面突出的價值，要么讓老板感覺你很有能力，要么讓老板看見你很有能力，只要結果一樣，只不過一個是聽你業(yè)內名聲，另一個是看你實際工作表現(xiàn)。
2.強調下，影響力和能力兩個都要兼顧，只不過要某個方面更加突出才是。
以上六大轉型方向，僅是粗略總結，并非全部轉型方向，HR小伙伴不要被此所限，權做參考借鑒，相信HR轉型會創(chuàng)造更多就業(yè)的可能性！
本文來源 | HR視界 作者 | 張帥
