又是一年年終至，作為HR的你做好年終總結了嗎？
適用人群：要寫年終總結的HR小伙伴
開課時間：12月21日（周三）晚20：30~21：30
寫好年終總結，跨過HR心中的坎
這幾天心里頗不寧靜了，看著隨年終臨近人員流動愈大，涉及的部門之多，密密的交叉著，卻無從招聘新員工，于是想法糾結亂麻了一片……這樣想著，猛一低頭，方才發現忘了在薪人薪事簽到，輕輕地點開薪人薪事，這才緩了口氣，繼續了思緒，日歷又短了一頁，想必年終是逃不過了……
（本寶寶要開始寫年終總結啦）
1）有總結才有成績。不挖空心思去歸納，還真不知道一年來貢獻這么大；
2）有成績才有獎金。總結的長度，獎金的厚度。一年都堅持下來了，最后一哆嗦沒整好，收入銳減，太冤了吧；
3）有成績才有未來。沒有貢獻，怎么會有將來。自己不把成績亮出來，指望領導眼睛雪亮，那也太麻煩領導了！
寫好年終總結不但有利于總結好過去一年的工作，還能對明年的工作提供相當的計劃性的依據，甚至是你能否拿到年終獎金的關鍵。
那么，如何寫好年終總結以及年終總結里應該注意的地方是什么呢？
這次薪人薪事有幸邀請到
人力資源全流程資深HR大咖
排骨哥 | 胡林老師
從自己十年人力經驗出發
12月21日在HR薪講堂跟大家共同探討
“HR如何做好精準到位的年終總結”
嘉賓介紹
胡林
10年人力資源豐富從業經歷，先后任職500強企業、知名互聯網電商，知名人力資源服務公司。
熟悉人力資源全流程操作，擅長組織發展、招聘管理、績效管理、企業文化建設。
分享提綱
干貨實操，不將就
1、年終總結有沒有套路可循
2、HR年終總結的常見方式并如何四招做到“精準到位”
第一招：界定成果
第二招：數據呈現
第三招：反饋問題
第四招：解決方案&尋求資源
3、HR年終總結常見的錯誤及指導（姿勢不對要重寫）
Q1：你是否缺乏數據支撐？
Q2：你的成果界定不清晰？
Q3：你的case缺乏解決方案？
Q4：缺不缺與業務戰略的支撐？
我要報名
開課時間
12月21日（周三）20：30 準時開講
（60分鐘純干貨分享，準備好大可樂，不，是筆記本）
開課形式
