作為一個團隊的（領導）leader，基本的職責就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話，那就是能夠保證團隊的能力得到持續(xù)的改進和提升。
你是企業(yè)的領導不是你能領導別人的原因，一個好的領導是有人愿意跟隨你，不是因為企業(yè)賦予你的權力。
要實現(xiàn)這個目標，你需要在做人和做事兩方面都取得成功。
一、要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務
一個好的將領在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時，不是他把問題設想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準狠，我就知道敵人走哪條路，以什么方式攻擊，我們就這樣去應對，以最少的資源耗費去贏得戰(zhàn)役。
二、要給予他人應有的尊重
對待團隊內(nèi)的其他成員，應一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。
我會給你們足夠的尊重，當然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。
對下屬說，我們僅僅是工作崗位不同，職責權限不同，作為人，我們都是平等的。
三、要能夠輸出價值觀
作為一個團隊的leader，需要你能夠在團隊內(nèi)建立一種積極良好的文化氛圍，即一種價值觀的逐漸協(xié)調(diào)與認同。
做人，不僅指自己的做人，還要能夠引導、倡導、幫助團隊內(nèi)其他成員如何成長，如何做人，要能夠起到精神領袖的作用。
通過一致的價值觀建立起來的關系紐帶往往更能經(jīng)得住時間和困難的考驗，并且能夠形成內(nèi)驅(qū)的動力。
四、說一下“專家級員工”的管理。
培養(yǎng)下屬成為專家級的員工，團隊人員素質(zhì)的優(yōu)劣往往決定了產(chǎn)品質(zhì)量的層次，最好團隊內(nèi)的成員都是某一方面的專家，工作分配下去都不用擔心完成進度啊效果啊什么的了。
很多人擔心專家之間的關系不好處，“文人相輕”嘛，這個其實就看你團隊建立的文化氛圍了，一群志同道合的人在一起，水平越接近，大家互相都有學習，有進步，有發(fā)展。
五、要能夠給予成員指導和幫助
作為一個領導，不僅要知道應該做什么，還要知道應該怎么做，不要求你會具體的操作，但是至少能夠指出方向和路線。
想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創(chuàng)新抱有無限熱忱。借此機會，我們將各商學院內(nèi)容進行了提煉，整理成100節(jié)企業(yè)管理運營精品音頻。課程包含企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)指導、人才管理、財務管理、股權分配、項目投融資、資本運營、戰(zhàn)略及運營管理、企業(yè)并購重組、上市指導、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。
