馬云說過：
阿里巴巴不是計劃出來的
而是現在、立刻、馬上干出來的
更有“金玉良言”：
一流的點子加上三流的執行力
與三流的點子加上一流的執行力
哪一個更重要？
后者遠比前者重要
創業，執行力必須強！
天使在想象之中，魔鬼在細節當中展開剩余93%
被灌輸過各種雞湯的創業者深知意識的能動作用，更是對成功的戰略目標抱有強烈的期待和信任。確實，戰略目標點明了公司前進的大方向，保證了團隊在行進中不會因為這種那種的原因迷失，減少了彎路。
然而，戰略只能保證“做正確的事情”，目標的最終實現，靠的是團隊的執行力，保證“把事情做正確、做好”。如果我們說企業的發展有20%靠企業的戰略策劃，那么，剩下的80%靠的則是企業各層管理者的執行力。
相對于戰略而言，執行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志。“天使在想象之中，魔鬼在細節當中”，好的戰略往往是激動人心的，但是實現過程中卻總會出現無數意料外的事情。
關于執行力重要性的雞湯
簡直不要太多！
那到底如何提高執行力呢？
執行包含六個要素：即PCRDFI
計劃
Plan
溝通
Communicate
風險評估
Risk Assessment
實施
Do
反饋
Feedback
改進
Improve
計劃是一切執行的開始。前面提到了戰略，實際上，戰略大前提決定每一個小計劃，因而要提高執行力，必須關注計劃。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情再簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。
溝通是良好執行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠離領導、獨立行動而自豪。溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執行的保證，執行人需要溝通來全面理解執行的目標，而發出指令者要借助溝通來了解執行人的執行方法，借以預測執行的結果，并予以指導。
風險評估可以看作是計劃的一部分。正確地預測和評估風險并預備相應的回避措施，是成功執行的重要因素。可以說，風險評估是給執行者吃一顆定心丸，讓執行者對整體的有一個更正確的把握。
實施就是付諸行動。實施過程中需要執行人勤勉用心，努力控制各種風險。執行過程的常見錯誤是忘記自己的責任所在，降低任務的完成標準，主觀、想當然的認為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預期完成任務，努力地向用戶提交超出預期的結果，事后又找各種理由來搪塞。
反饋就是與相關人分享執行過程和結果的信息。所以反饋的意義不只是了解和有個交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動和決策。越是重要的事情， 關心的人就越多。反饋的技巧在于簡潔、明了、突出結果。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當作邀功或者諉過等。
以上是必要的因素
那么，具體又該怎么去做呢？
提高執行力的步驟
Step1從空想到方案
有一個想法，和有一個可操作的想法，這是兩回事。將想法變成可操作的方案，并且相對準確和實際的評估出操作成本。
Step2確認你的團隊足以覆蓋你的方案
很多空想創業者會認為，只要融到足夠的錢，就很容易找到滿足訴求的人才。不能說這種情況不會發生，但是，不管融資多么順利，在短期內找到合適的技術人才都是小概率事件。
Step3抓住問題的核心
影響執行力的一個非常大的問題，就是想太多。快速原型，快速迭代，快速試錯，一定是需要拋棄太多細微末節，拋棄太多不必要的考慮和設計，拋棄一切過度的思考，緊緊圍繞整個方案的核心來進行。
Step4克服問題的能力
這個能力，就是簡化的能力，將復雜的東西簡化的能力。在把握核心訴求不損失的情況下，能夠善于簡化工作，就能極大提高執行力，減少不必要的成本支出，特別是時間成本。以及，規避一些看上去很復雜的技術問題，或者其他各種設計問題。
Step5步步尋求反饋，進度分解到位
步步尋求反饋，從產品的原型設計，到技術的原型設計，到技術的核心模塊、數據結構，都要求給予明確的反饋。要清楚在整個團隊里，誰可能成為瓶頸，誰可能正在坐等他人的進度而無所事事。
Step6不論成敗，認真細致的總結
作為創業者，做壞一個項目，做壞一個產品，沒什么大不了，重頭來過就是了，但學費要交的有價值。所以認真細致的復盤非常重要，要認真的總結到位。只有這樣，下一次的成功率才會更高一些。
每個已經成長起來了的元帥
肯定曾是一個具有良好執行力的士兵
如果你問執行力代表了什么？
那么
一定是態度和潛力！
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