在運(yùn)營商業(yè)務(wù)即將進(jìn)入波谷期之后，華為已經(jīng)開始全面拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，而金融行業(yè)成為了華為下一個瞄準(zhǔn)的重要客戶群。
華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民說，銀行面臨著許多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的20%業(yè)務(wù)產(chǎn)出80%的利潤的商業(yè)模式受到了影響，加之新的監(jiān)管規(guī)則約束，銀行將主要面對資產(chǎn)和利潤平衡問題。
過去幾年，銀行在可持續(xù)利潤增長方面面臨著很大的挑戰(zhàn)，必須改變自己。
2016年前三季度，工行、中行、建行、農(nóng)行的凈利潤同比增速分別為：0.46%、2.48%、1.19%和0.52%，而2013年，四大行的凈利潤增速均在10%以上。
亞洲銀行家創(chuàng)始人&主席以理·丹尼爾指出：隨著行業(yè)競爭加劇，金融業(yè)務(wù)將越來越由客戶的選擇，以及平臺所決定，而非銀行。 金融行業(yè)如今強(qiáng)調(diào)使用人工智能、數(shù)據(jù)分析，以達(dá)至正確的客戶群體。機(jī)器學(xué)習(xí)和無人駕駛汽車等技術(shù)將對經(jīng)濟(jì)帶來徹底的影響，并改變?nèi)藗兊纳罘绞剑@些都是未來金融機(jī)構(gòu)需要考慮的。
華為以IT通訊設(shè)備見長，在此之前，已經(jīng)通過通訊業(yè)務(wù)獲取了大量銀行客戶資源。目前已服務(wù)全球300多家金融機(jī)構(gòu)，包括全球TOP10銀行中的6家。在中國市場，華為已成為國有四大銀行的主流IT設(shè)備供應(yīng)商之一。
華為2016年的財報顯示，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入407億元人民幣，同比增長47%。這主要是ICT基礎(chǔ)設(shè)施，公共安全與政務(wù)、金融、能源等重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
按照華為的說法，公司通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、SDN等ICT技術(shù)與平臺，為金融機(jī)構(gòu)提供架構(gòu)靈活、分析精準(zhǔn)、協(xié)作高效、渠道創(chuàng)新、管控安全的IT支撐能力。
“比如資產(chǎn)負(fù)債表上面的這些財務(wù)數(shù)字遲早要跟物理資產(chǎn)實時連接在一起，但現(xiàn)在是缺乏這個連接的”，劉利民說，但未來他們會連接在一起的，部分銀行正在努力進(jìn)行這樣的嘗試。
按照劉利民的說法，通過連接讓銀行、企業(yè)客戶的買家，賣家等供應(yīng)商連接起來，則可以大大降低銀行的風(fēng)險。
華為稱，現(xiàn)在已經(jīng)跟十多家全球頂尖金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)獨(dú)立軟件開發(fā)商開展聯(lián)合創(chuàng)新，研究基于云計算與大數(shù)據(jù)的下一代IT基礎(chǔ)架構(gòu)，從平臺轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道服務(wù)三個層面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而在歐洲、亞太、俄羅斯等區(qū)域進(jìn)入到當(dāng)?shù)刂髁鹘鹑诳蛻粝到y(tǒng)中。
然而，在金融行業(yè)，并不像華為在運(yùn)營商行業(yè)中有著巨大的優(yōu)勢，如今華為還面臨著包括騰訊和阿里在內(nèi)的諸多不容小覷的競爭對手。
阿里云可以說是國內(nèi)最早發(fā)力金融領(lǐng)域的云服務(wù)商，而其服務(wù)的客戶有包括了中國銀行、廣發(fā)銀行、陽光保險、眾安保險、銀河證券、陸金所等知名的金融機(jī)構(gòu)。服務(wù)的內(nèi)容主要是金融公共云和金融專有云
后起之秀騰訊云逐漸趕了上來。包括了微眾銀行、泰康人壽、廣發(fā)證券、安心保險等，客戶質(zhì)量似乎和阿里云不相上下。服務(wù)內(nèi)容跟阿里巴巴幾乎相差無幾。
“從技術(shù)的寬度儲備來看，恐怕現(xiàn)在業(yè)界沒有一家比華為處理的更好，華為有從最底層的元器件到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，軟件功能，未來技術(shù)，通訊等一系列設(shè)備，由于進(jìn)入金融行業(yè)時間不是太長，我們對金融業(yè)務(wù)理解還不夠深刻，但正在快速彌補(bǔ)”，劉利民說。
“競爭對手的優(yōu)勢可能在于金融的公有云，但這塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在監(jiān)管的態(tài)度不明朗，華為則在金融的私有云有著更多的積累”，劉利民說。
